【摘要】建築工程行業是我國重要的拉動經濟增長的行業之一，對我國的經濟發展和人們生活水平的提高起到了巨大的推動作用。隨著科學技術的進步，建築施工管理理論也逐漸得到了完善，並在施工實踐中得到檢驗，施工管理方式、管理模式逐漸走向成熟。隨著我國融入世界的步伐加快，資訊化和科技化水平越來越高，更多新的施工工藝、施工管理模式逐漸被引入，並得到了廣泛的應用。
為保證工程施工質量，確保工程施工進度，降低工程整體造價，並全面貫徹落實安全生產作業規範，加強建築工程專案管理，**管理的有效途徑，具有十分重要的意義。
【關鍵詞】建築工程，專案管理，幾點思考
中圖分類號：tu761文獻標識碼： a 文章編號：
一.前言
建築工程專案管理是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步人資訊化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，新技術、新手段的應用使得更加注重專案開發與專案實施。良好的建築工程專案管理，對提高建築工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，成為社會主要管理領域，並將隨著生產力水平的提高及具體專案的應用而不斷調整與改進。
二．質量管理
通常的質量管理就是指通過控制工程的施工過程，使質量管理的目標都處在受控的狀態之下。工程質量的好壞既關係到工程專案的發包方和承包方，也關係到社會和國家的公共利益，因而需要高度重視。
1. 嚴格按質量控制程式施工，確保質量目標的實現
（一）認真做好技術交底工作，明確各工程質量目標
在建築工程施工質量管理和控制中，專案經理承擔著很大的責任。在綜合考慮多方實際情況的基礎上，結合不同階段的工程施工特點，分析影響工程質量控制的因素，要編制好工程施工組織設計，對施工方案，施工工藝，施工的質量標準等各個方面做出嚴格清晰的界定。同時，施工單位相關的施工技術人員要將各項工程技術交底工作落實到實處。
（二）全面貫徹落實質量控制程式
在進行建築工程施工管理過程中，要結合建築工程的具體實際情況，根據不同施工環節的施工特點，在遵守施工合同要求的基礎上，要科學編制各個環節的工程質量控制程式。當工程的乙個環節完成施工任務之後，施工單位嚴格按照工程質量控制程式進行工程質量自檢。當施工單位的工程自檢達到國家規定質量標準之後，要報請工程的監理單位實施工程質量抽樣檢查，如果抽檢達到了質量標準，才可以實施下乙個環節的工程施工。
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