【摘要】建築工程的施工專案管理作為建築工程施工的重要組成部分，它的管理水平的高低直接關係到建築工程施工質量的優劣，是建築專案能否得以順利實施的關鍵所在，本文主要闡述了當前建築工程專案管理中存在的問題，並在此基礎上對如何提高施工專案管理水平提出了合理化的建議，希望能對相關人士產生裨益。
【關鍵詞】建築工程；施工專案；管理；建議
要想提高建築工程施工的質量，加強施工專案的管理水平是必要的手段之一，它對於加大施工專案管理力度，優化施工專案管理方案，進而提高建築專案的工程質量有十分裨益，專案施工管理的水平如此重要，那麼當前工程施工專案管理的現狀是怎樣的，要如何進一步提高管理水平，這些問題都值得我們進行深刻的思考。
一、建築工程施工專案管理包含的主要內容
建築工程施工專案管理的範圍主要包括三個方面，一是對施工質量的管理；二是對施工進度的管理；三是對施工成本的管理，下面我們就具體進行一下闡述，在施工質量的管理方面，由於施工質量直接關係到建築物的安全使用，因此對施工質量進行管理就成為了施工專案管理的重中之重，在施工過程中，影響質量的因素有很多，比如裝置因素，人員因素，環境因素等等，可採取的措施有注意加強對機械裝置的維修與養護，提高工作人員的專業素質，注意周圍環境的變化等；對施工進度進行管理對實現建築工程的經濟效益和社會效益有重要的作用，避免出現因盲目追求工程進度而導致工程質量出現問題的現象，要加強對施工專案的管理力度，可對施工專案的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度的要求，科學安排各個專案的時間，在保證質量的前提下確保工程進度按期完成；加強對施工專案的安全管理可減少施工出現問題的頻率，也可節約工程成本，因此加強工程質量管理是十分重要的，它可以有效減少施工過程中存在的安全隱患，降低事故發生的可能性，從而保證工程的順利實施完成。
二、當前工程施工專案管理存在的問題
建築工程施工專案管理方法及措施簡析
摘要 我國經濟基礎促進了城市的建設與發展。現代城市建設與發展為建築工程施工企業提供了巨大的發展空間。作為影響建築工程施工企業綜合市場競爭力 核心競爭力構建的關鍵，專案管理工作的有效開展是現代建築工程施工企業管理工作的重點。本文從建築工程施工專案管理現狀分析入手，對建築工程施工企業的專案管理工作方向 ...
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摘要 建築工程的造價管理和成本控制應當是貫穿於工程專案全過程的，即包括專案投資決策階段 專案的設計階段 專案的招投標階段以及專案的實施階段和竣工階段。本文就以此為切入點，介紹施工單位工程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。關鍵詞 工程造價 造價管理 成本控制 1 專案投資決策階段的造價管理與...
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