［摘要］建築工程施工專案的質量管理與控制事關國家經濟利益，人民的生命財產安全，意義重大。全文首先分析了建築施工專案質量管理的特點，隨後從三個方面闡述了建築職工專案的質量控制：在制度上加強對人的管理和控制，對施工材料的質量控制和建築施工專案的施工工序控制。
［關鍵詞］建築施工質量管理工序控制
建築工程的各個專案，一般都投資和耗費了大量的人力、材料、能源，並以期獲得建築施工專案的回報，而能保證這種回報的最關鍵因素就是施工質量。而建築施工質量不僅關係到工程的可用性，更關係到人民的生命財產和各種經濟利益。因此，對建築施工專案的質量進行全面管理和控制無論對於建築企業，還是社會和國家都有重要意義。
1建築施工專案質量管理的特點
建築質量決定於前期規劃，設計，施工，後期維護，配套設施的建設等多項因素。但是只有建築施工是建築專案實體的形成過程，其施工質量對建築專案的質量起著決定性的因素。因此各個建築專案的質量控制的關鍵點也在施工環節。
但是建築施工的結果是大宗產品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等［1］。因此根據建築施工專案的特點，有針對性的進行管理和控制意義重大。總體上看，建築施工專案質量管理的主要特點在於：
（一）影響因素眾多。建築產品的結果往往是唯一的，而且呈整體性，在建築施工過程中，有多想因素都可以對其進行干擾甚至嚴重影響，如施工設計，材料質地，材料配比，地質條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設週期和資金實力等。產品的唯一性使得建築施工方必須關注對質量有影響的每乙個因素，保證科學施工。
（二）質量浮動大。建築施工不像生產流水線，其產品是唯一的，而不是批量生產的。儘管建築施工也有一定的施工規則和套路，但是由於建築施工所處的地理環境，投資環境，隨著每乙個專案的不同而不同。
2建築施工專案的質量控制
建築施工專案質量管理的特點有其特殊性。但是任何建築的參與都是由人，材料，施工技術，也即由勞動者，勞動資料，勞動工具組成，因此在進行質量控制時，也應從這三方面入手［2］。
2.1制度上加強對人的管理和控制
人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建築施工專案這個大的組織中來。對於建築施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（一）專案經理。
專案經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（二）專案技術負責人。它直接對建築施工專案中的各種技術問題負責，在制度規範上，應明確一下責任：
嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工；（三）施工隊或班組人員。他們是執行專案技術負責人的具體操作者，在規範制度上應明確以下責任：領會專案技術負責人的施工要求，積極將各種設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。
2.2施工材料的質量控制
材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建築施工質量都不會***。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證［3］。（一）材料進場驗收。
基礎環節是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明檔案和**商的**資質，以及相關技術標準。（二）材料的抽樣送檢。
對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。
建築過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。但是最需要建設方加強質量控制的還是常用材料。對建築施工專案而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。
水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建築工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、乾燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應分開存放，分開使用。鋼筋是建築工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規範要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學效能試驗。
試驗結果應符合國家應該標準的規定。磚塊是建築施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應註明生產廠家、產品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術效能和生產日期、檢驗員和承檢單位簽章等
2.3建築施工專案的施工工序控制
建築施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程專案的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程專案的整體質量。要控制工程專案施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。
在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：（一）嚴格遵守工藝規程。
（二）控制工序活動中的各種關聯因素。（三）及時檢驗工序活動效果的質量。建築施工專案一般是分階段進行，分階段驗收。
工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。
結束語「百年大計，質量第一」一直是施工專案強調貫徹的方針。建築工程施工專案的質量管理與控制意義重大。全面質量管理已經融入到工程質量管理控制中，但是對工程質量有影響的額因素眾多，如果對各種因素進行全面的有效管理和控制，一直是建築施工企業所關注的重點。
總之，只有提高建築質量，才能確保建築的社會實效性，才能保證人民的生命安全，才能做到不重複建設，節約資源的目的。
［1］張欣天．工程施工專案質量管理［m］．北京：中國標準出版社，2006.
［2］阮文易．談專案施工管理中的「四大控制」［j］．工程質量，2007（1）：13-15.
［3］廣素梅，段德智．談施工專案質量管理［j］．山西建築．2009（6）.
建築工程專案施工質量管理與控制
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