摘要：隨著人們經濟生活水平的不斷改善，對住宅樓的要求也逐漸提高，住宅建築是人們生產生活息息相關的，對從**投資的房屋建築，如辦公樓，到關係社會公眾安全的房屋建築，如商場、 體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建築，所有這些都是人們日常的工作、學習、以及娛樂和生活的重要場所。作為實現產品質量最後乙個關鍵環節的建築施工企業，如何通過對房屋建築專案施工質量的科學管理來確保房屋建築產品的優良質量，則是乙個永恆的話題。
關鍵詞： 房屋建築；進度管理；質量管理
一、加強專案進度管理，解決進度拖延的措施
首先，對引起進度拖延的原因採取措施，消除或降低它的影響， 防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計畫不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。其次，對已經產生的拖延，採取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整後期計畫，修改網路計畫，採取措施趕工。
最後，採取措施保證後期的活動按計畫執行，特別對關鍵線路活動。縮短後期房屋建築的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。在實際房屋建築中經常採取如下措施：
1．增加資源投入，如增加勞動力、材料和裝置的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。
2．重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，採用加班或多班制工作，改變**商，將原計畫由自己生產的結構件改為外購。
3．減少工作範圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項
房屋建築）。但這可能產生如下影響：
（1） 必須經過業主和設計單位的批准；
（2） 會對房屋建築的完整性，經濟、安全、高效率執行產生影響，或提高專案執行費用。
二、加大專案質量管理力度
（一） 建築工程質量事故造成的最主要原因是對輕視安全管理制度，我們一定要重視、遵守相關的安全制度，嚴懲造成房屋建築質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對於特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對於個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關****的領導責任。
綜述建築工程施工管理中的問題控制
作者 鍾正松 城市建設理論研究 2013年第12期 摘要 本文首先簡單闡述了建築工程施工管理的重要性，然後分析了建築工程施工管理中存在的安全 質量 成本問題，最後提出了加強建築工程施工管理的措施，以供同行參考和交流。關鍵詞 建築工程，施工管理，問題控制 中圖分類號 tu761文獻標識碼 a 文章編號...
綜述建築工程現場施工安全管理的策略分析
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建築工程中的施工專案管理
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