作者：方進
**：《科技與創新》2023年第06期
摘要：建築工程的施工工期是招投標階段的重要內容之一，是施工單位現場管理的核心內容之一。基於工期管理的原則，分析建築工程工期管理工法的四個步驟，即組織管理、確定工期目標、工程量和用工的統計管理、工期考核。
關鍵詞：管理；工程效益；工期計畫；預算
中圖分類號：tu712.1 文獻標識碼：a 文章編號：2095-6835（2014）06-0078-02
施工工期是建築工程的關鍵內容之一，是建設工期的重要組成部分之一，與整個建築工程的效益有直接關係。施工工期指的是建築工程專案從開工到驗收所需要的時間。工期長短與工程的建設速度有關，在保證工程質量前提下適當縮短施工工期，有助於降低工程造價、提高企業的經濟效益。
因此，施工單位必須正確認識施工工期的重要作用，加強對施工工期的管理。
1 工期管理原則
建築工程的施工工期管理工法遵循目標管理、過程控制和程式管理這三個原則。目標管理原則充分體現出施工單位在工期管理上的主動性，在一定工期管理目標下開展創造性的工期管理活動，保證工期目標的實現。過程控制原則在目標管理原則基礎之上開展，用日計畫來保證周計畫的完成，用周計畫保證月計畫的完成，用月計畫保證季度計畫的完成，從節點入手，最終確保總體工期計畫的實現。
程式管理原則要求施工工期的管理依照計畫—實施—控制—調整—落實這一程式，確保每乙個工期目標、工期計畫的合理性和科學性，有條不紊地開展工期管理工作。
2 建築工程工期管理工法四步驟
2.1 組織管理
在建築工程專案中，專案經理是整個工程專案的直接負責人，負責工期的組織管理，確保工程在合同約定工期內竣工或提前竣工，獲取一定的經濟效益和社會效益。專案經理應對所有在建的分工程委派專門或兼職工期管理人員負責工期計畫的編制和下達。施工人員的技能水平也是工期管理的內容之一，這是保證工期計畫與質量管理目標得以實現的關鍵因素，因此，專案部必須加強對施工人員的組織管理，優化人力資源配置，充分發揮人力資源的價值。
專案部預算管理人員將各個階段的工程量提供給工期管理人員，便於工期管理人員制訂科學的工期計畫。企業的生產部等負責工期管理的職能部門應定期檢查工期任務完成情況，並進行分析總結，給工期管理人員一定的指導和建議，確保建築工程在合同約定工期內完成工程。企業的經營部作為工期管理的配合職能部門，應為工期管理人員提供翔實的材料和資訊，確保工期管理工作的順利進行。
工期管理與質量管理是合二為一的，不能因為工期而忽視質量，只有將二者協調統一，加強組織管理，實現工期和質量管理的協調提高。
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