摘要建築工程施工安全管理是建築施工中是一項非常重要的工作,主要根據建築企業的安全文化,提出安全管理模式、施工中的安全管理措施,並對其闡述。
關鍵詞文化建設;建築施工;安全管理
安全需要投入,安全也帶來效益。在建築施工過程中,安全不僅帶來含價值因素的經濟效益,還帶來包含非價值因素(健康、安定、幸福等)的社會效益安全,它體現著人文思想,科學技術和管理水平,是乙個永恆的、不懈**的命題。建築施工企業更是要求盡善盡美。
1 建築企業安全文化建設
安全文化是指人們對安全的理解和態度,或是處理與風險相關的模式和規則。對企業來說,它是指乙個組織對於安全和健康的價值觀、期望、行為模式和守則。安全文化是企業安全管理的基礎,對企業的成功與否影響極大。
為了建立安全文明的施工現場,建築企業必須清醒地認識到安全管理目標與企業經營目標的一致性。建築企業要做好安全文化建設,必須做到以下幾點:
1)始終堅持「安全第一,預防為主」的方針,牢固樹立「以人為本,關愛生命」的思想,切實落實「管生產必須管安全」的安全生產責任制,深入貫徹國家和地方各級**的安全法律法規。
2)培育團結協作、敢打硬仗的團隊精神,積極倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規範,積極營造員工心理認同以及良好的安全生產環境和秩序。
3)建立和完善企業教育和培訓體系,不搞形勢,不走過場,定期進行安全法律法規學習,對員工的安全教育常抓不懈,有針對性地開展安全操作技能培訓和競賽,使每一位員工真正掌握安全知識、增強安全意識。
4)建立一整套激勵和約束機制,包括安全獎勵機制、人文關懷機制、員工福利機制、安全考核機制、安全**機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制等。
2 建築施工安全管理模式—安全定置管理
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關係進行科學的分析研究,使之達到最佳結合狀態的一種科學管理方法。它以完整的資訊系統為媒介,以實現人和物的有效結合為目的,通過對現場的整理、整頓,把生產中不需要的物品清理掉,把需要的物品放在規定位置上,使其隨手可得,促進生產現場管理科學化,達到高效生產、標準化生產、安全生產。建築施工安全定置管理包括分析、設計、組織、實施、檢查等內容。
分析研究是建築施工安全定置管理的基礎性工作,也是使定置管理更加科學、合理的關鍵性工作,深入施工現場,應用工業工程學方法,對生產工藝、裝置、工具以及人、物與場所的結合狀態、資訊流動狀態等進行研究。在掌握施工現場第一手資料的基礎上,對施工現場系統各要素進行優化配置設計,並設計出施工安全定置圖。根據所設計的建築施工安全定置管理方案和定置圖,對施工現場系統實施定置調整與整改,同時加強實施過程與效果的檢查和考核。
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