摘要：建築施工企業安全生產管理是建築施工企業生產經營活動過程中的乙個重要環節，它關係到企業成本效益的最大化，關係到企業的持續健康協調發展，也關係到社會的穩定。本文介紹了建築施工企業安全管理的現狀，分析了建築安全管理問題的成因，並就加強建築施工企業安全管理提出了對策和建議。
關鍵詞：建築施工企業；安全生產管理；安全教育；文明施工
一、前言
在激列的市場競爭條件下，生產效益雖成為各企業競爭的目標，但向管理要效益已成為各企業家的共識。在專案施工的管理過程中，安全管理尤為重要。為此，我國確定了「安全第一，預防為主」的安全生產方針，並頒布了一系列安全生產法律法規和標準規範，目的就是為了保護廣大勞動者的安全和健康，控制和減少各類工程事故，提高安全生產管理水平，促進社會和諧發展。
近年來，我國安全生產的形勢依然嚴峻，重大、特大生產安全事故頻繁發生的勢頭尚未得到根本遏制，尤其是建築施工企業。
二、建築施工企業安全生產管理方面存在的問題
1．企業安全生產管理制度不健全。目前建築施工企業沒有完整的安全管理組織機構，專職安全員不能到位。即便有一些安全生產管理規章制度，但也不能嚴格落實。
好多建築施工企業，為應付上級安全檢查，臨時突擊，拼湊安全管理人員，安全標語口號和制度上牆。
2．安全教育培訓不夠，工人缺乏自我防護意識。建築施工企業的工人，多為農民工，文化水平低，安全意識薄弱，再加上建築安全知識落後。對於建築安全生產關鍵性技術問題，以及施工新工藝、新產品、新技術應用與安全防護等措施不了解，盲目冒險地工作，並缺乏自我防護意識，從而導致安全生產事故的發生。
比如化學燒傷，觸電**等等。
3．安全生產管理經費投入不足。在建築施工過程中，安全資金投入不足，並沒有做到專款專用。一些建築施工企業購買廉價的防護用品，從而造成安全防護不能得到保證。
4．沒有做到「管生產必須管安全」的原則。建築施工企業的抓生產的主要領導人對安全管理知識不了解，或了解的不夠，對安全管理人員的建議當作耳旁風，不理不睬。以至於到安全生產事故出現時才感到後悔。
建築企業生產管理
第一節計畫管理 一 計畫管理的內容 特點和工作體系 一 計畫管理的意義和內容 建築企業的計畫是知道企業全體成員實現生產 經營目標的行動綱領，是企業管理的首要職能。計畫管理是一項全面綜合的管理工作，它根據對現狀的認識，確定未來一端時間內應達到的目標，並組織事實。通過計畫管理，對企業的施工和經營活動的各...
建築施工企業安全生產管理制度
第一節安全責任制度 一 各職能部門安全責任制1 二 各級管理人員安全責任制4 三 重點工種安全責任制15 四 總分包的安全責任17 五 交叉施工 作業 的安全責任20 六 安全責任考核22 第二節安全生產教育制度 一 安全教育培訓制度33 二 安全教育制度47 三 安全會議制度48 四 班組班前安全...
建築企業安全生產管理目標2
安全生產管理目標 為認真貫徹中華人民共和國行業標準 建築施工安全檢查標準 jgj59 99,針對我公司實際情況，為了優質 高效 安全 文明 低耗的完成本公司專案的施工建設任務，特制訂本安全管理目標。一 控制指標 1 死亡事故為零 2 重傷事故為零 3 輕傷事故率不超過1.5 4 措施 1 貫徹專案經...