[摘要]：文章針對安全生產管理中的漏洞問題，從路橋施工管理、安全監督檢查兩方面詳細地闡述了如何做好安全生產管理工作。
[關鍵詞]：路橋施工企業安全生產安全監督
作為重要的基礎設施建設企業，路橋施工企業的規模、技術實力在近年來均得到了長足的進步，無論從何種角度，發展模式、生產方式以及歷史實際來看，路橋施工企業一定程度上已成為我國交通施工行業的領軍隊伍，尤其是在2023年國家三保方針（保增長、保民生、保穩定）的促進下，路橋施工企業正面臨著新一輪的良好發展機遇。但在路橋施工產值得到有效提高的同時，應清楚認識到的是，儘管企業在「安全就是效益」、「以人為本、安全第一」等理念的指導下，不斷應用了諸多安全技術及手段，職業健康安全管理、gb/t28001-2001標準也得到了切實的應用，但在施工業務急劇膨脹的狀況下，路橋施工生產過程中的安全事故仍是時有發生，安全生產管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言，安全生產管理工作也成為解決當前路橋施工企業發展瓶頸的關鍵性課題。
1.路橋施工企業安全生產管理中存在的問題
縱觀近些年來路橋工程建設中發生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中約90%的安全事故是由「人機」系統中「人」的行為要素造成的，很大程度上這種安全事故產生的內因是由人力資源匱乏與安全生產管理需求間巨大差距造成的，更深層次的原因則是現行工程安全生產管理機制所引發的。市場經濟環境下，較長時間內路橋施工企業更加重視於企業經濟效益的提公升，較多地延續了計畫經濟體制環境下形成的安全管理思路及辦法，不能妥善處理近期利潤與長遠發展、責任風險與獲利間的協調關係，尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產管理需求間的差距逐步拉大，更影響到了路橋企業安全生產管理制度及相關標準執行的實效性。
具體而言，這些安全生產管理中存在的隱患主要包括：其一，安全生產管理人員配置有職無位，安全生產制度的落實往往是「雷聲大、雨點小」，說得多、做得少；其二，安全生產管理長期停滯於傳統的計畫經濟管理狀態，「安全責任重於泰山」等口號缺乏明確的實際行動；其三，較多路橋施工企業未單設相應的安全管理機構，而是將其職能分攤於勞動人事部門，在人員配備也以兼職人員居多，很難做到細緻全面地開展相應管理工作；其四，安全規章制度更新速度慢，缺乏指導性與可操作性，致使企業用於安全技術、裝置、資金中的投資與高保障難以發揮有效作用；其五，路橋施工企業大量採用農民工作為勞動力主體，以盡可能地獲取最大化的施工產值，但也使企業的安全生產缺乏有力的技術保障。就此而言，要有效地解決路橋施工企業安全生產管理存在的諸多缺陷，應從路橋施工管理與安全監督檢查兩方面著手。
路橋施工中安全生產管理問題
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