摘要：文章針對路橋施工中暴露的安全生產管理中的問題，並詳細地闡述了如何做好安全生產管理工作。
關鍵詞：路橋施工，安全生產管理
路橋工程實施期間,即使對工程施工進行嚴格控制,但在實際施工中安全事故仍是時有發生,安全生產管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言,安全生產管理工作也成為解決當前路橋施工企業發展瓶頸的關鍵性課題。 一、安全生產管理中存在的問題近年來，我過的路橋施工企業越來越多，許多路橋施工企業成為交通施工的領軍隊伍，為我過的路橋建設做出了突出的貢獻，但是在路橋企業的不斷增多以及路橋施工產值的不斷提公升的同時，時而發成的較大的施工事故也讓許多企業承受了前所未有的壓力，產生的壓力的主要原因是安全生產管理制度的不健全及安全生產的人力資源的匱乏。
縱觀近些年來路橋工程建設中發生的安全事故,除表面上的若干致因外,其中約90%的安全事故是由「人機」系統中「人」的行為要素造成的,很大程度上這種安全事故產生的內因是由人力資源匱乏與安全生產管理需求間巨大差距造成的,更深層次的原因則是現行工程安全生產管理機制所引發的。市場經濟環境下,較長時間內路橋施工企業更加重視於企業經濟效益的提公升,較多地延續了計畫經濟體制環境下形成的安全管理思路及辦法,不能妥善處理近期利潤與長遠發展、責任風險與獲利間的協調關係,尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產管理需求間的差距逐步拉大,更影響到了路橋企業安全生產管理制度及相關標準執行的實效性。其中安全生產管理中存在的隱患主要包括:
其一,安全生產管理人員配置有職無位,安全生產制度的落實往往是說得多、做得少;二,安全生產管理長期停滯於傳統的計畫經濟管理狀態,「安全責任重於泰山」等口號缺乏明確的實際行動;三,較多路橋施工企業未單設相應的安全管理機構,而是將其職能分攤於勞動人事部門,在人員配備也以兼職人員居多,很難做到細緻全面地開展相應管理工作;四,安全規章制度更新速度慢,缺乏指導性與可操作性,致使企業用於安全技術、裝置、資金中的投資與高保障難以發揮有效作用; 二，那麼目前我們應該採取哪些安全管理措施 2.1注意物資材料管理,解決材料問題路橋施工所需各型別材料種類複雜、需要量大,除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規建材外,更經常面對諸多如新材料、新規範標準應用的問題,在安全生產管理上尤其應注意處理好這一問題。要強化物資材料管理,主要應從以下幾方面著手:
一是要妥善處理現場材料**,針對所需材料的型號規格做好工料分析與精心測算,避免由於材料問題引發安全問題;二是材料採購上應嚴格依據工料分析形成的材料採購單,在材料訂購上要一一落實型號、規格、產地等專案,科學組織招投標,保證材料質量,杜絕因材料訂購不符引發的安全事故;三是材料進場驗收要嚴格按程式規範向業主、監理單位報檢,依次進行抽樣檢驗、歸類堆放,並及時清退不合格建材;四是到場材料在安全保護上也須由庫管員做好盤點歸類工作,針對易燃易爆品採取相應的安全防範措施。 2.2做好機械裝置管理工作,杜絕裝置安全隱患路橋施工工程所需的機械裝置繁多,包括土方施工機械、鋼筋混凝土施工裝置及橋梁施工機械等,其管理一直是安全生產管理的重點環節。
因此,做好機械裝置管理工作,杜絕裝置安全隱患是獲取安全生產前提下最佳經濟效益的重要途徑。首先是應健全現行機械使用維修保養制度,針對路橋施工機械裝置投入較多的情況,合理排程機械配置,在提公升裝置利用率的同時,注意加大裝置維修、保養力度,隨壞隨修、決不帶病作業,在施工間隙可結合施工計畫進行裝置保修保養,確保其正常運轉。其次,機械裝置使用計畫應做到有的放失,合理編制,依據現場施工狀況制定配件購置使用計畫,力爭做到裝置進場即可施工,杜絕閒置浪費現象,有效降低施工成本。
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