目錄1.3.1安全生產資金保障制度
1.3.2專項施工方案編審制度
1.3.3安全生產技術交底制度
1.3.4安全生產教育培訓制度
1.3.5安全生產檢查制度
1.3.6班組安全活動制度
1.3.7安全生產責任制考核制度
1.3.8危險源監控與管理制度
1.3.9應急救援制度
1.3.10機械裝置安全管理制度
1.3.11臨建設施驗收制度
1.3.12有害作業勞動保護制度
1.3.13勞動防護用品（具）管理制度
1.3.14特種作業人員管理制度
1.3.15生產安全事故報告制度
1.3.16分包單位安全管理制度
1.3.17文明施工管理制度
1.3.18衛生管理制度
1.3.19環境保護管理制度
1.3.20消防防火制度
1.3.21治安保衛制度
1.3.22農民工業餘學校管理制度
1.3.23施工車輛管理制度
1.3.24安全隱患排查制度
1.3.1安全生產資金保障制度
1、工程開工前，專案經理應組織技術員、施工員、安全員、預算員及財務人員等按相關規定制定安全文明施工措施費的使用計畫，並將該計畫報送公司（或分公司）主要負責人批准。
2、安全生產文明施工措施費應用於採購和更新安全防護用具、落實安全施工措施和改善安全生產條件。
3、安全生產文明施工措施費應專款專用，不得用於其他方面，財務人員對安全文明施工措施費的支付實施監督，並建立專項帳戶。
4、安全文明施工措施費用的支付應根據工程施工進度和實際情況，由施工負責人申請，經專案經理批准後，方可向財務部門支付。
5、安全文明施工措施費用的支付和使用應建立相關臺帳，並留存相關憑證。
6、公司（或分公司）安全管理部門、工會等對安全生產資金投入及使用情況進行監管。
7、補充內容：
1.3.2專項施工方案編審制度
1、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。
2、專項施工方案主要包含：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，並在施工組織設計中編制施工現場臨時用電方案。
3、專項施工方案由專案技術負責人組織有關專業人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。
4、專項方案編制完成後應先報公司（或分公司）相關專業部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術負責人）進行審批。
5、公司審批後的方案還應按照相關規定的要求報專案監理部，經專案總監理工程師批准後方可實施。
6、分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續後，報專案部技術負責人，由專案技術負責人再報公司（分公司）和總監理工程師審核審批。
7、對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程（具體要求根據建質[2009]87號檔案），專案部應對專項方案組織不少於5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由專案技術負責人負責組織完善，報專家組組長認可後還須履行報審手續。
8、專項施工方案變更時，還應履行報審程式，經論證審查的應經論證專家組認可。
9、專項施工方案在履行相關手續後，應由相關人員和單位簽字、蓋章。
10、補充內容：
1.3.3安全生產技術交底制度
1、施工專案部技術負責人必須在施工全過程中認真做好安全技術交底。
2、安全技術交底應嚴格執行有關規範和規程，做到詳細，周密，並根據各分部分項工程的特點使內容具有針對性和可操作性，不得千篇一律。
3、安全技術交底內容要根據施工場所、周圍環境（高壓線、地下管線等）、施工進度、用電、防火及季節性等特點編制。
4、交底書應對施工工藝、施工程式中所使用的主要機具和裝備作出明確的安全技術要求。
5、各工種作業前應進行書面安全技術交底，交底必須以書面的形式進行，交底人、接底人、專案部安全員三方應履行簽字手續，各執乙份。
6、專案安全員按照交底內容進行現場監督。
7、補充內容：
1.3.4安全生產教育培訓制度
1、施工現場的專案負責人、安全員等必須經過行業主管部門的安全培訓和年度繼續教育，經考試合格，持證上崗。
2、施工現場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機和指揮工等特殊工種，都必須經培訓考試合格，持證上崗。
3、工程開工前，專案部應制定詳細的教育培訓計畫，並按計畫組織實施。
4、教育培訓應形式多樣，內容豐富，必須使全體職工充分認識到安全生產的重要性、必要性，並自覺遵守各項安全生產規章制度。
5、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作，各特殊工種應定期參加複審，安全員應及時組織送培。
6、新工人、復崗人員和變換工種人員必須經**安全教育，考試合格後上崗，並登記教育卡片和考核臺帳，未經**教育考核合格的職工不得上崗操作。
7、施工現場每年應對工人進行一次有系統性的安全教育並進行書面考試。
8、施工現場應根據季節性特點進行有針對性的安全教育。
9、現場所有施工作業人員必須經過行業安全知識考核合格後持證上崗。
10、各類教育培訓應建立臺帳檔案，認真做好記錄。
11、補充內容：
1.3.5安全生產檢查制度
1、專案部應每週組織一次全面安全檢查，班組應每天組織一次安全檢查，施工操作人員應在作業前進行安全自檢。
2、專案部各施工班組應認真做好自查自糾工作，做好記錄。
3、專案部安全員應對施工現場進行日常安全檢查，專案部對大型機械裝置、各類安全防護設施應定期進行量化檢查驗收，並做好記錄。
4、專案部施工員在組織生產過程中應密切掌握各班組的安全生產狀態，督促施工班組開展自查自糾活動，並及時複查。
5、安全檢查應貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，根據jgj59-99檢查評分標準，對照規範、規程，根據分部分項的施工特點查安全措施落實情況，排查及消除事故隱患。
6、在安全檢查中應認真監督各類操作人員的安全行為，努力提高其執行規範的自覺性和防範事故的能力。
7、在檢查中所發現的各類事故隱患和問題，應認真落實整改，必須做到定措施、定人員、定時間，整改後進行複查。
8、專案部對於各類檢查（自查、企業檢查、上級檢查）應認真做好記錄。
9、專案部應認真配合上級部門的有關安全檢查，對檢查中所提出的問題,應及時組織整改，專案經理應親自組織複驗，及時消除各類隱患。
10、補充內容：
1.3.6班組安全活動制度
1、班組長負責本班組各類安全生產活動，接受施工管理人員對班組開展安全活動的監督和指導。
2、班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習並掌握本工種的安全操作規程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力。
3、每天班前，班長應根據施工現場的作業環境、作業條件和施工特點提出安全生產的要求，落實各項安全防護措施。
4、班組在施工過程中應認真執行各類操作規程和安全規範，正確使用好勞動保護用品，開展自查自糾工作。
5、施工班組的班前、班後活動應每日進行，班前做好安全交底和落實工作，要求每天每個職工在班前、班中、班後進行安全自查，堅持先防護後施工的原則。
6、每週由班組長對全體人員進行一次安全生產總結活動，對一周的安全生產狀況進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓，使全員受到教育。
7、施工班組應配合上級部門開展各項安全活動，責任到人，具體落實。
8、建立、健全班組活動臺帳，對安全生產活動內容應詳細記錄。
9、補充內容：
1.3.7安全生產責任制考核制度
1、公司與專案部、專案部與各施工班組（包括各勞務分包隊伍）必須逐級簽訂安全生產責任書，明確管理關係和職責，制定考核辦法。
2、責任制考核應「橫向到邊，縱向到底」，應嚴格考核到各級各類人員。
3、專案安全生產目標由專案部集體研究制定，在實行目標管理過程中，針對每位職工在安全生產中的責任進行量化考核。
4、責任制考核不得千篇一律，應定人、定崗、定責，具有針對性和科學性。
5、責任制考核和獎懲應建立臺帳。
6、責任制考核和獎懲情況應與年度總結、評比相掛鉤。
7、補充內容：
1.3.8危險源監控與管理制度
1、專案開工前，專案經理應組織人員對施工危險因素進行辨識。
2、危險源辨識應根據施工作業活動、施工作業流程和施工工藝，確定採用科學合理的辨識方法，分析辨識可能存在的危險源，列出危險源清單。
3、對已辨識出來的危險源採用科學的方法進行定性和定量評價，分析導致事故發生的可能性和事故後果，確定風險等級。
4、根據風險等級，制定相應的控制措施，並指定專人負責落實。
5、對確定的重大危險源應列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，並做好相關記錄。
6、對確定的重大危險源應報工程所在地的安全監督機構備案。
7、在施工現場的醒目位置設立「重大危險源公示牌」，公示牌應註明危險源、存在部位、作業時間、防護措施和責任人等內容。
8、重大危險源公示牌應隨施工情況及時更新。
9、補充內容：
1.3.9應急救援制度
1、開工前，由專案經理組織技術、施工、安全、財務等相關人員根據公司（或分公司）預案制定施工現場的應急救援預案。
2、施工現場的應急救援預案應根據專案部危險源辨識情況來制定，要具有針對性、科學性和可操作性。
3、應急救援預案應報公司（或分公司）相關部門審核後報主要負責人批准。
4、建立應急救援組織，確定組織成員和分工職責，登記聯絡方法。
5、確定所需的應急救援物資、裝置的配備，明確專人負責。
6、確定應急救援物資、裝置的資金**，明確專人負責。
7、確定救護單位的聯絡**和行駛路線。
8、組織1-2次預案演練，對演練情況進行分析評價，及時對預案進行完善和改進。
9、應急救援預案應報工程所在地建築安全監督機構備案。
10、在施工現場醒目位置設立「應急預案公示牌」，將主要內容向現場人員進行公示。
11、補充內容：
1.3.10機械裝置安全管理制度
1、按規定配備專業裝置管理人員，建立裝置使用管理制度。
2、採購、租賃的機械裝置、施工機具及配件，應當具有生產（製造）許可證、產品合格證，並在進入施工現場前進行查驗。
3、機械裝置在安裝除錯後由專案部裝置技術、安全、施工以及監理人員共同組織驗收，合格後方可投入使用。
4、起重裝置安裝、頂公升、附著、拆除應由相應起重安裝資質的單位組織進行，並簽訂合同。
5、進行上述作業時，專案裝置管理人員及安全員應進行現場監護。
6、採購、租賃的起重裝置應在當地建設行政主管部門辦理使用登記及產權備案手續。
建築施工安全生產管理制度
目錄1.3.1安全生產資金保障制度 1.3.2專項施工方案編審制度 1.3.3安全生產技術交底制度 1.3.4安全生產教育培訓制度 1.3.5安全生產檢查制度 1.3.6班組安全活動制度 1.3.7安全生產責任制考核制度 1.3.8危險源監控與管理制度 1.3.9應急救援制度 1.3.10機械裝置安...
建築施工企業安全生產管理制度
第一節安全責任制度 一 各職能部門安全責任制1 二 各級管理人員安全責任制4 三 重點工種安全責任制15 四 總分包的安全責任17 五 交叉施工 作業 的安全責任20 六 安全責任考核22 第二節安全生產教育制度 一 安全教育培訓制度33 二 安全教育制度47 三 安全會議制度48 四 班組班前安全...
安全生產管理制度 建築
目錄一 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二 安全技術措施計畫執行制度 三 安全技術交底制度 四 架體 裝置安裝驗收制 五 施工機具進場驗收與保養維修制度 六 安全檢查制度 七 安全教育培訓制度 八 安全生產獎罰制度 九 事故快報制度 十 衛生保潔制度 十一 消防防火責任制 十二 班組安全活動...