第一章專案概況
第二章組織機構及資訊管理職責
2.1 專案組織機構圖
2.2 部門/崗位資訊管理職責
第三章專案資訊分類及編碼
3.1 專案資訊分類
3.2 專案資訊編碼
第四章資訊管理
4.2 專案外部資訊的管理
4.1 專案內部資訊的管理
第一章專案概況
1.1 工程概要
1、專案名稱：
2、建設單位：
3、監理單位：
4、建設地點：
1.2工程規模
本工程室內裝飾分部工程施工部位為主樓和東西輔樓（除計畫二次發包範圍外），裝飾作業面涉及內牆面，頂面和地面，使用功能涵蓋了科研辦公、餐廳、會議室、客房、教室等。整體裝飾風格強調了莊重、簡潔、新穎和明快。**飾面積約有23000m2左右。
工作量大，質量要求高，質量目標明確為「魯班奬」。為達到建設單位要求，並考慮盡可能提前交工。我司根據工程情況及技術裝置力量，將工程總工期定為150d。
第二章組織機構及資訊管理職責
2.1 專案組織機構圖
2.2 部門/崗位資訊管理職責
2.2.1 專案經理
1、全面實施公司和業主簽訂的工程承包合同
嚴格遵守國家法律規程和我單位的規章制度，編制專案資訊管理大綱；落實各部門專案資訊化管理職責，並嚴格考核；嚴格履行合同，對合同要嚴格進行審核，及時通過網路資訊上報公司相關管理部門，履行、執行率達100%。
2、參與編制施工組織設計，並組織實施
通過erp專案管理系統中工作計畫管理，按照管理大綱要求，審視施工方案、技術措施、質量計畫、安全措施工程成本降低計畫、臨時設施搭設計畫、工程總進度計畫；編制形象進度、形象進度上牆。認真落實組織實施。
3、組織協調、控制工程專案的進度、質量、安全、文明標化管理
通過erp專案管理系統，對進場的勞務、裝置、機械材料、構件進行協調；按月、周需求計畫認真作好審核工作；督促現場管理、**催辦，進場驗收等工作的順利開展；對人工、機械、材料使用實施控制耗材嚴格考核；對技術、質量、施工、安全綜合管理等部門的設計管理工作起到相互配合和監督；建立專案標準化管理班子，落實工作措施；定期組織檢查、整改和考核。
4、積極配合上級對施工經濟活動的檢查、監督、審計
通過erp專案管理系統，積極配合上報各種經濟活動的報表資料，做到實事求是、正確；負責接受檢查、監督、審計。
5、負責施工現場標準化管理
負責制訂標準化管理標準，落實責任制；負責檢查、考核。並通過erp專案管理系統傳到各相關部門，並督促實施。
2.2.2 專案副經理
1、協助專案經理參與編制專案管理大綱；組織專案管理人員學習、貫徹執行國家、地區及本單位頒布的施工技術規範、規程、規定、方法和標準等技術檔案。
2、負責「三令」資料彙總和臺帳記錄；負責分部分項工程技術複核及彙總工作；督促施工員、測量員、翻樣和關切及時做好技術複核自檢和申請工作；督促施工人員做好分部分項工程質量自檢的申請工作；負責質量等級評定和工程質量事故的分析和整改；負責做好質量翻修臺帳記錄；負責隱蔽工程驗收自檢和申請工作；及時通知建設單位和上級質檢部門驗收；認真做好隱蔽工作的資料彙總工作。
3、配合專案經理推廣全面質量管理工作。按質量體系要求做好裝飾工程的預驗收工作，並負責工程資料準備工作；按質量跟蹤負責制擬訂質量對策計畫，指導、監督具體實施。
2.2.3 專案技術負責人
負責整個技術、質量管理，具體包括
1、負責施工組織設計的編制，並彙上報，認真實施經審批的施工方案；對於需要改變或補充施工組織設計應按程式辦理原批手續，經同意方可實施；實施過程中組織專案施工管理人員學習熟悉施工圖，並按施工圖施工，參加圖紙會審，做好分部分項工程的技術質量和安全生產交底。
2、負責專案工程生產計畫工作及「三令」審批工作、分部分項工程工作、隱蔽工程工作。參與工程生產計畫安排；解決施工中的技術問題；及時辦理設計變更和技術核定；建立臺帳記錄；負責專案工程的翻樣圖和外加工計畫的複核，並指導和協調專案的翻樣、施工人員的技術業務；對放樣、號料及製作簽發工作負主責；
3、專案工程施工技術資料彙編工作。認真整理專案工程時序技術資料、包括工程竣工後工程技術資料；送交上級專職資料員彙編；配合專案經理做好工程施工小結。
2.2.4 專案合約部經理
1、認真領會合同的要求，制定履約方案並向有關人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風險制定風險管理方案，並組織實施；
2、協助業主編制招投標計畫、制定物資裝置招投標檔案，及時簽定分包和物資裝置合同；
3、就合同的內容向有關人員和部門進行合同交底，明確各自的權利和義務，必要時，進行書面交底；
4、參加對專業隊伍的交底，對隊伍違約的處罰要向專業隊伍交底；
5、對合同的的履約按月度進行檢查，並及時向經理和有關人員通報履約情況；
6、負責預結算管理，及時組織主承建專案的預結算工作，及時向業主提供預結算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；
7、及時組織有關人員和部門對專業隊伍的預結算進行審核按月提供工程款撥付建議，做為專案經理簽署工程款撥付單的依據；
8、加強對專業隊伍的預結算管理，為業主及時辦理結算提供依據；
9、牽頭做好簽證管理工作，建好專案經濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；
10、做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的需要。
2.2.5 材料員
1 根據工程部門提出的要求，負責材料裝置和工具的計畫、採購和**管理工作。
2 負責專案材料的保管及發放，保證所需材料的及時到位。
3 負責工程機械配備、使用及維護保養。
4 保證周轉工具的**、運輸與保管。
2.2.6 安全員
1、對工程安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛工作負責；
2、制定本工程安全文明施工、環境保護、消防保衛工作目標、計畫和管理措施；
3、建立安全文明施工、環境保護、消防保衛工作管理體系和保證體系，形成管理網路；
4、組織安全生產、文明施工、環境保護及消防保衛的定期檢查；
5、對工程施工過程中出現的安全、文明施工、環境保護及消防保衛問題發出整改指令，並督促整改。
6、負責專案安全統計報表工作，及時上報有關部門；
7、參加安全事故的調查處理。
8、組織和參加安全生產、文明施工、環境保護、消防保衛的驗收工作。
第三章專案資訊分類及編碼
3.1 專案資訊分類如下圖：
3.2 專案資訊編碼如下圖：
第四章資訊管理
4.1 專案內部資訊的管理
4.1.1 工程計畫資訊化管理
erp工程計畫管理主要是以project繪製的橫道圖為主的施工進度管理。根據合同總工期確定施工各個階段的控制點工期，進一步將工作分解形成計畫性與可行性並存的施工進度計畫橫道圖。並發布在erp管理系統中，在實際完成情況與計畫對比後，對管理系統中的進度計畫不斷的更新調整，保證工程的按計畫順利進行。
見表12.1-1。
圖4.1.1-1 在erp專案管理系統中編制施工進度計畫
圖4.1.1-2 採用project系統編制施工進度計畫
表12.1-1 施工進度管理系統主要功能
4.1.2 施工技術的資訊化管理
施工技術管理系統見表12.1-5及圖12.1-4所示。
表12.1-5 施工技術管理系統
4.1.3 商務合約的資訊化管理
合同管理是專案建設過程中最重要的法定控制檔案，它涉及到專案的資金、技術、人才、物資、裝置甚至生活等專案活動的各個方面。該系統通過合同登記、工程專案收款、工程專案付款、專案收付款對照分析表、文件資料管理等功能模組，全程跟蹤合同的執行過程，為企業控制工程成本、制訂資金計畫、洞察合同進度等提供強有力的輔助工具，同時也為企業管理者對工程建設的成本核算提供了科學有效的依據，輔助其及時發現管理上存在的主要問題，尋求降低建設成本的有效途徑，從而達到工程經濟效益目標。該子系統功能特點如下：
1) 合同管理系統能夠有效地管理各種合同書，提供豐富的合同樣本，最大限度地減輕錄入負擔。
專案管理 資訊管理計畫
資訊管理計畫 本執行計畫制定 xx制甲醇及轉化烯烴專案管理部 以下簡稱 x專案管理部 及其他參建單位通訊 網際網路整合 網路 智慧型化系統實施和部署 軟體培訓 終端使用者支援和其他資訊管理相關的問題。本計畫制定在專案執行期間及最終交付所需要的資訊 文件 資料傳遞 工作流程及其相關的資料結構。資訊管理...
施工專案資訊管理
施工專案資訊管理是指專案經理部以專案管理為目標，以施工專案資訊為管理物件，所進行的有計畫地收集 處理 儲存 傳遞 應用各類各專業資訊等一系列工作的總和。專案經理部為實現專案管理的需要，提高管理水平，應建立專案資訊管理系統，優化資訊結構，通過動態的 高速度 高質量地處理大量專案施工及相關資訊，和有組織...
學生資訊管理系統專案計畫書
vampries組 此專案開發策劃書的編寫主要是為了給開發 學生成績管理系統 做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用，以及給使用者提供簡要的說明。隨著計算機應用的日益普及和深化，網上辦公已近成為一種趨勢。本專案要開發的是基於區域網和網際網路的學生成績管理系統，實現乙個將學生成績管理和服務功能結...