基於員工激勵視角下電力施工企業人力資源管理存在的問題及對策
作者：熊媛媛
**：《中國市場》2023年第05期
[摘要]優化人力資源管理是電力施工企業發展的重要影響因素。現階段，電力施工企業對員工的激勵機制尚存在著許多不足之處，如未建立創新型薪資模式、欠缺科學合理的員工考核制度以及員工激勵形式單一等。文章將對在電力施工企業人力資源管理過程中制約員工激勵機制主要因素進行剖析，為更好地完善員工激勵機制提出科學合理的改進方案。
[關鍵詞]電力施工企業；人力資源管理；員工激勵
[doi]10.13939/
電力行業不斷地進行體制革新是為適應當今競爭激烈的市場經濟要求，當然電力施工企業也應順從其發展規律。因此，電力施工企業為提高自身的核心競爭力，應建立適應當前市場經濟形勢的人力資源管理體制，分析制約電力施工企業員工激勵機制的因素，並提出改進方案，促進電力施工企業健康持續地發展。
1 電力施工企業人力資源管理現存的問題
1.1 創新型管理人員短缺
在傳統陳舊的企業經營模式下的管理人員，缺乏創新思想。長久以來，電力施工企業在人力資源管理中普遍存在許多弊端，其中對創新型管理人員的培養尤為突出。傳統的經營模式下，使得相當一部分的管理人員懷揣著「鐵工資」、「鐵飯碗」的陳舊觀念。
因其觀念過於保守，不少管理人員不能積極主動地開發新型管理模式，只能消極被動地應付當下工作，加之電力施工企業本身不具備有效的嘉獎制度，使得廣大管理人員缺乏工作責任感，無法調動其工作積極性，更無法談及革新企業經營模式。[1]
1.2 複合型人員儲備緊缺
電力施工企業人力資源管理水平相對較低，其未來戰略發展方向尚未可知，高新技術人員大量流失，複合型人員儲備緊缺這一現象尤為突出。目前，電力施工企業為提高市場競爭力，為客戶提供優質的服務，通過人力資源管理方面的改革來促進自身蓬勃發展。電力施工企業人員流動性強、人員儲備工作落不到實處，致使企業高技術、高素質人員嚴重缺乏，複合型人員儲備資源緊缺，不利於電力施工企業持續健康的發展。
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