隨著電力建設行業競爭的日趨激烈，科學合理的電力建設施工專案管理工作不僅是確保整個電力建設專案順利施工的基礎保障，更能增強電力建設專案施工企業的核心競爭力。文章提出了科學進行招投標**工作，從源頭上對電力建設施工專案的成本進行管理、做好員工管理和專案財務管理工作、增加電力建設施工專案的總體效益。
當前形勢之下，伴隨著我國市場化和電力行業改革的不斷深入推進，整個電力建設行業的競爭越來越激烈。在一段時間之內，由於電力建設施工專案的集中開展，導致在這一時期內我國對於電力建設專案的需求趨於飽和，從而使得整個電力建設行業的投資規模及發展速度出現下降的趨勢，進而影響了整個電力建設行業的可持續發展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工專案管理工作就成為了目前電力建設專案施工企業需積極深入思考的問題。
在改革的背景之下，電力建設施工企業要如何積極推進其施工專案管理工作呢?筆者以下就對這一問題進行深刻的闡述和分析。
1 科學進行招投標**工作，從源頭上對電力建設施工專案的成本進行管理
要想做好電力建設施工專案的管理，就要從電力建設施工專案的初始階段做起，即從專案的招投標**工作開始，就要實施科學合理的專案管理，從而達到從源頭上對電力建設施工專案的成本進行有效控制的目的。在電力建設施工專案的招投標階段，最重要的工作就是**，因此招投標階段進行專案管理，主要是對招投標**實施管理的過程。從行業內的多數情況來看，絕大多數的電力建設施工專案在招投標階段都無法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進行招投標**的制定，主要依據的是電力建設施工專案的總體建設規模、建設施工地點以及工程結構特徵等資料，並在此基礎上借助以往類似的一些電力建設施工專案工程造價，來進行招投標**的制定。
在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工專案招投標**本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進行招投標**制定的過程中，要保證其所參照的電力建設施工專案的各項工程資料的真實性和合理性，只有這樣才能夠將招投標**的誤差控制在合理的範圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標**。招投標單位所參照的電力建設施工專案工程資料雖然並不具備法定性，但是要真正地實現其使用價值就必須要保證所提供資料的質量。工程資料的質量主要指的是工程資料的真實性，這就要求其在工程資料蒐集的過程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足於企業以往的工程招投標價、合同價、企業內部的經濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。
只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標**的科學合理，從而實現良好的電力建設施工專案成本管理效果。
2 做好員工管理和專案財務管理工作，增加電力建設施工專案的總體效益
要想做好電力建設施工專案成本控制，不僅僅需要對其招投標**進行合理管理，在電力建設專案施工過程中加強對員工和企業財務的管理，最大程度上降低電力建設專案施工過程中的各項費用，也是實現工程成本控制，施工專案總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設專案施工現狀來看，多數都存在著管理人員過多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設專案的施工開展和施工進度，同時也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑑於此，在電力建設專案施工過程中，施工企業要建立起科學合理的用人制度，合理配置各個崗位的工作人員，控制管理人員數量，實現人員優化，增強工作人員的辦事效率。
除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進傳統的粗放型管理模式，採取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規範工作人員的各項工作行為。
做好企業的財務管理也是提高電力建設施工專案整體效益的重要管理措施。這就要求工程專案管理人員要對整個電力建設施工專案的資料進行深入的分析，並且根據這些資料及分析結果積極地採取有效的財務管理措施，達到科學控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業財務工作人員要對整個電力建設施工專案中所涉及到的各種費用的支出情況進行科學分析，以此來消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤活剩餘資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程專案整體支出、增加工程專案總體效益的目的。
3 狠抓電力建設施工專案的工程質量，積極打造精品電力建設工程
工程質量管理是電力建設施工專案管理工作的核心所在，因此，對於一項電力建設施工專案來說，工程質量就是它的生命。對於一項電力建設施工專案來說，其工程質量的好壞不僅僅是企業施工實力的體現，更重要的是關乎整個電力建設專案能否安全、穩定地進行執行，同時工程質量也與整個施工企業的社會形象、企業口碑及日後的發展具有重要的關係。在電力建設專案施工過程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進行施工，並且進行科學合理的施工進度管理嚴格按照合同的施工工期完成專案的施工工作，最大程度上確保工程施工質量。
電力建設施工企業只有以過硬的施工實力和工程質量來完成每一項電力建設施工專案，才能夠為自己贏得良好的社會信譽和市場口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏得更多的市場，促使企業實現良好的自我發展。
要想做好電力建設施工專案的工程質量管理工作，需要從以下方面入手進行實施：首先是要在施工過程中建立完善的質量保證體系，這是實現工程質量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來看，絕大多數的電力建設施工專案都通過了iso9002質量體系認證，但是認證只是乙個開始、乙個起點，其關鍵還是在於質量保證體系的有效運作和嚴格落實。
在這一過程中，可以通過採取定期審核和檢查質量體系的方式來促進工程質量管理工作的有效推進。其次是在電力建設專案施工過程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質量意識。只有使處在施工現場的每一位工作人員都將工程質量放在第一位，才能夠真正地保證施工質量，最大化地減少工程施工返工現象，並杜絕工程質量事故的發生。
在這一過程中，工程管理人員要對整個施工專案給予高度的重視，對於以往電力建設專案施工過程中發生的質量事故要高度警惕，認真分析其發生的原因，並積極地從中總結經驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。
只有在電力建設專案施工過程中，融入強烈的工程質量意識、名牌意識、精品意識，並積極地採取科學合理的管理手段對整個電力建設專案的工程質量進行管理，才能夠使施工企業建設的每乙個專案都成為質量過硬的精品工程和口碑工程。
4 積極加強電力建設工程施工現場管理，充分發揮專案經理的作用
電力建設專案施工現場管理也是專案管理的一項重要內容，工程施工現場管理主要指的是對整個施工現場的材料、人員、裝置等生產要素進行科學合理的配置，對整個施工生產過程進行有效的組織和計畫。工程施工現場管理是電力建設專案有序開展施工工作的基礎保障，也是整個工程管理工作的最終落腳點。
在電力建設專案施工現場管理過程中，實施這一管理工作的人是專案經理。在專案經理的領導和組織之下，確保電力建設施工專案從工作人員到機械配置，從程式銜接到建設單位、施工單位的協調等一系列工作有條不紊、有效地開展實施，這就是施工現場管理所要達到的效果。由此可見在這一過程中，專案經理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發揮專案經理的作用，才能夠確保施工現場管理工作的有效性。
因此，在實施專案施工現場管理的過程中，要促使專案經理嚴格落實專案經理承包責任制、實施專案經理風險抵押制度，從而促使專案經理以整個電力建設施工專案為核心進行管理，最大程度上實現節約施工材料、科學用工、合理配置和使用施工裝置、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個工程的施工質量。
5 結語
綜上所述，基於改革背景下電力建設施工專案要想做好工程管理工作，實現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工專案招投標階段，做好招投標**工作，實現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設專案的整個施工過程中嚴格做好人員和財務管理，實現工程效益的最大化;再次要在施工過程中加強工程質量管理力度，積極打造過硬的專案工程質量;最後要充分發揮專案經理的職能作用，實現施工現場的科學管理。只有通過以上改革措施，才能夠促使電力建設施工專案管理水平的提公升。
作者簡介：劉偉(1967-)，男，湖南衡陽人，新疆天富集團有限責任公司董事長，高階工程師，碩士，研究方向：電力設計、建設、管理。
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