作者：郭叢輝
**：《財會學習》2023年第17期
摘要：新時期下，全球一體化程序加快，我國社會經濟進入了高速資訊化、技術化與市場化，企業逐漸由追求短期效益向長期效益轉變，戰略管理已經成為企業管理的主題。在戰略管理背景下，企業績效評價不僅是企業自我監督、自我約束、提高員工積極性的手段，更是實現戰略管理目標的重要工具，對此，文章對戰略管理背景下的績效評價展開**。
關鍵詞：戰略管理;企業績效評價;全面預算管理
企業績效評價，主要包含了企業經營業績、管理效益評估，是衡量個人或者團隊是否能在規定時間完成規定工作的標準，由戰略管理角度出發，科學績效評價體系的建立，不僅能及時掌握員工或團隊工作情況，還能對員工與團隊工作情況進行科學評價，為企業營造乙個科學、公平的環境[1]。並且，企業績效評價有效提高了經濟效益，實現了企業最大化目標，推動了企業可持續發展。
一、績效評價的戰略管理化
績效評價，主要是指在企業所制定的戰略目標之下，通過相應標準，對員工的工作成績進行評估，同時，企業依照評估結果對員工未來的業績進行正面引導。在企業績效評估中，應遵循公平、公正、透明的原則，通過獎懲結合引導員工參與到績效評估中，以此提高員工積極性，增強員工工作能力。可以說，良好的績效評價，能夠激發員工潛能，能夠幫助企業更高效的管理，實現長遠戰略發展目標。
另外，績效評價的目的並非單單是為了利益分配，更多是為了提高企業員工自身能力，推動企業與員工的雙贏。
二、戰略管理背景下我國企業績效評價中存在的問題
（一）企業績效評價與戰略目標脫節
在企業戰略管理中，績效評價作為關鍵任務，將企業戰略目標落實到所有員工身上，使每名員工都能夠承擔企業責任，保障契約績效目標的完成度。然而，在公司實際執行中，公司整體績效常常不盡人意，究其原因，績效目標分解的不合理，各部門制定的績效目標並非是由企業戰略逐層分解的，而是部門依照自己的工作內容提出的[2]。如此，績效考核與企業戰略管理目標脫節，企業戰略目標落空。
企業績效管理與企業戰略關係
一是績效考核必須是戰略導向及如何做到戰略導向 二是績效考核如何作為企業戰略的監控機制，反映戰略執行的情況，為戰略調整提供依據，甚至促進變革。關健詞 績效管理 企業戰略 平衡計分卡 中圖分類號 f27 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 11 00 02 在飛速變化的市場環境和激勵...
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