摘要：績效管理系統是人力資源管理與企業戰略成功對接的橋梁和紐帶，通過績效考評指標把考評客體、考評物件、考評主體、考評方法與考評結果連為一體，同時也成為整個績效考評工作指向的中心。本文參考當前我國企業界績效管理中考評指標的常規模式，結合實際理論與研究，闡述了科學績效考評指標的設計原則、方法和步驟，並**如何進行企業戰略協同績效考核指標體系設計。
關鍵詞：績效考評指標；設計原則；設計步驟；戰略協同
中圖分類號：f270 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）03-00-01
如今，科學有效的人力資源管理在整個企業管理模組中處於非常重要的地位，而績效管理在整個管理，特別是人力資源管理過程中地位亦隨之處於關鍵和最難的環節，這是因為要做好績效管理，必須進行科學合理的績效考評指標體系的設計，而做到指標體系設計的科學有效，必須與企業的戰略目標一致，與企業各組織團隊協同。
一、績效考評指標體系及考核方法的概念
1.績效，也稱為效績、業績、成效，其英文名詞都是performance，反映的是人們從事某一活動所取得的成績和成果。2.
考評即評價是指人們為了達到一定目的，運用特定的指標和標準採取特定的方法對人和事做出價值判斷的一種認識過程。企業績效評價就是為了實現企業的生產經營目的，運用特定的考核指標和標準，採用科學的方法，對企業生產經營活動過程及結果做出的一種價值判斷。3.
指標體系是指在進行企業績效考核中，為了滿足企業對員工或者考核物件進行評價，而設計的有針對性、定性或定量、有相關標準、不同權重的一系列的指標。4.關鍵指標考核是反應工作績效的若干個核心指標，代表崗位或組織的核心職責；是對考核物件基於公司及組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納；是連線個體績效和組織目標的橋梁。
5.關鍵成功因素是對最終的成功起決定作用的某個戰略要素的定性描述。6.
平衡記分卡，通過在客戶、**商、員工和革新等方面把公司的使命和戰略轉化為有形的目標和衡量指標，從公司的戰略標標逐層分解，建立起從整個公司、部門再到員工的平衡記分卡，形成完整的平衡記分卡績效指標體系。
資源型企業戰略績效評價指標體系構建初探
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