（以下內容與標題不符,需要重新著手。戰略管理的概念要弄清楚，戰略管理不是就編制戰略規劃就行了，而是以包括研究分析、編制戰略規劃、實施戰略、進行戰略評估、對所屬企業進行戰略控制等相關工作）
（沒有按照檔案中提到的主報告撰寫格式寫，主報告框架應包括企業基本情況、成果背景、成果內涵、成果做法、成果實施成效等幾個方面，該文中沒有）
（編制戰略規劃及其內容只是戰略管理工作中的乙個環節）
（此次如果趕不上電力行業的評審，可趕上湖北省與全國的成果評審）
（必要可請北大縱橫人員提提參考意見）
前言回顧我國房地產行業的發展，從2023年的土地相關法規的調整算起，中國的房地產業已經伴隨著改革開放經歷了30年的風雨歷程，尤其是隨著2023年住房分配貨幣化政策的出台，標誌著中國房地產業的發展正式拉開大幕。在這一過程中大大小小的中國房地產企業經歷了粗放式發展階段，大家越來越意識到，未來房地產企業所進行的將不再僅僅是產品的競爭、企業的競爭，而更重要的是企業家戰略眼光的競爭。企業將不再可能只依靠領導個人的經驗決策就能成功，而必須充分發揮企業管理層以及企業外部諮詢機構的集體智慧型，形成明確且合乎實際的企業發展戰略並有效地予以實施。
也就是說，房地產企業必須突破原先的經營管理上公升到戰略管理，從而實現可持續發展，這不僅是房地產企業自身的需求，更是企業的責任。
但是遺憾的是，目前我國相當部分房地產企業儘管認識到了戰略問題的重要性，也制定了發展戰略規劃，對經營目標、組織管理、品牌塑造、產品規劃等進行了詳細規劃，然而，但真正能夠戰略實施到位的卻非常少。出現這種情況除了外部經營環境發生重大變化或者戰略規劃本身制定不夠合理等因素外，更主要的在於企業對戰略管理認識上存在的偏差以及相應造成的執行能力比較差--企業的長遠戰略和員工的日常工作行為難以有效地銜接、企業的戰略目標難以和員工個人的目標掛鉤、行動方案及內部資源分配往往和長期戰略的階段性目標相脫節、相當多的企業對戰略執行的反饋僅限於財務指標，片面地衡量戰略執行狀況、而員工工作的士氣、顧客的滿意程度等都未考慮。其中，缺乏有效的戰略管理系統就是乙個重要原因。
在嶄新的資訊時代條件下，企業要成為以戰略為中心的組織，就必須創造一種體系，使戰略實施與戰略制定更好地銜接起來，所有員工都朝著乙個方向齊心協力。平衡計分卡(balanced score card，以下簡稱bsc) 這一管理系統不僅能避免上述缺陷，而且能將戰略目標有效地轉化為個人目標並付諸行動，增強企業的核心競爭力，它通過一整套財務與非財務指標體系的衡量全面推動企業戰略管理。這一體系是戰略管理的一次全面創新。
葛洲壩海集房地產開發****（以下簡稱海集公司或公司）2023年在武漢註冊成立，是一家以房地產開發為主業的有限責任公司。經過6年多的發展，已從當初10餘人的小團隊發展成為年開發能力達40萬平方公尺、年銷售能力達20萬平方公尺，在湖北地區乃至全國房地產行業有一定知名度、美譽度和影響力的專業化房地產開發企業。在企業高速發展的同時，也常常迷惑未來中國房地產市場會如何走向？
企業下一步該如何發展，是立足於穩固武漢市場還是向全國推進？企業未來發展目標是什麼？企業以什麼作為自己的核心競爭力？
基於以上種種考慮，公司領導在廣泛了解、慎重考慮後，決定引進著名管理諮詢機構——北大縱橫管理諮詢公司，共同制定了基於bsc的戰略管理規劃。
一、企業情況概述
1、歷史沿革
葛洲壩海集房地產開發****（以下簡稱公司）系葛洲壩股份****和武漢葛洲壩實業公司發起設立，在武漢註冊的以房地產開發為主業的有限責任公司，屬葛洲壩股份公司的子公司，持有房地產開發一級資質。
股份公司投資設立海集公司時，是將葛洲壩股份****勘測設計院的全部資產注入該公司。公司成立於2023年1月（公司的前身為湖北海集房地產開發公司），註冊資本6億元。企業經營範圍包括房地產開發、商品房銷售、裝飾工程施工；建材、裝飾材料的銷售；房地產投資諮詢。
公司總部設有行政部、財務部、經營部、工程部、市場部、技術部、施工管理部等七個職能部門，下設國際廣場、世紀花園兩個專案部。2023年3月，根據集團股份公司的決策，將勘測設計院從海集公司分離出來，成為集團股份獨立分公司。截止2023年12月31日，公司期末資產總額44.
73億元。
公司現有在冊員工76人,其中各類專業技術人員60人，高階職稱17人，中級職稱19人，初級職稱24人。具有執業資格人員21人，員工持證率為27%。
2、業務演變
（1）1970一2023年: 以工業與民用建築、市政工程、水利水電附屬企業設計及城市規劃設計為主，集房地產開發、建築施工、地質勘察、工程監理、物業管理等多種經營為一體。
（2）2023年一2023年初:以房地產開發為主體，以勘測設計、工程施工為兩翼，兼營地質勘察、工程監理等業務。
（3）2023年初一一至今:專營房地產開發業務，施工承包為輔助。
公司主營業務的幾經調整主要由以下兩點原因決定的:
（1）市場形勢的發展變化要求公司發展定位不斷調整;
（2）葛洲壩集團公司戰略調整，擬將海集房地產公司打造成專業化房地產開發企業。
3、發展業績
海集房地產公司2023年進軍武漢房地產市場時只有10餘人的小團隊，兩個部門，總資產幾百萬元。經過6年多的發展，公司現有員工76人，各類專業人才結構合理、各職能部門配備齊全，已成為在武漢有較大知名度和美譽度的房地產公司。已從當初與人聯合開發、借船出海發展到了如今獨立同時操作投資總額近80億的專案。
六年來，企業總資產從2023年的1億，發展到2023年的23.13億，2023年的35.79億，2023年企業總資產已達到44億，實現了跨越式的發展。
二、海集房地產公司戰略分析
企業內外環境分析也叫戰略分析，是戰略管理的重要環節，即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。下面，將立足於海集房地產公司制定五年發展戰略的時間背景，戰略分析邏輯思路圖進行詳細分析。
圖1.1戰略分析邏輯思路圖
（一）外部環境分析
綜合分析外部環境，未來海集公司發展將是機遇與挑戰並存。
面臨的機遇主要有：
1、中國房地產業將迎來未來10年高速發展期，為海集公司的長遠發展提供了歷史性機遇。
第一，中國經濟可預期的持續高速發展是房地產業長遠發展前提。各權威機構對未來15年中國gdp增長率的**表明中國未來巨集觀經濟依然會保持6%-7%的平穩、持續增長。在2023年，儘管受國際金融風暴、世界經濟下行和國內嚴峻自然災害影響，中國經濟依然保持了9.
9%的增速；通過各項調控措施， 2009 年實際增長率也仍達8.5%。同時，歷史統計資料表明國民經濟與房地產行業有極強的相關性，5%-8%的經濟增長可以帶動房地產穩定發展，大於8%的增長將帶動房地產高速發展。
第二，房地產行業的三大特點決定了其作為國家重要支柱產業的地位，必將得到國家政策的大力支援。一是房地產在國民經濟中所佔比例大，自身經濟總量龐大；二是房地產增長速度快；三是房地產對上下游周邊相關產業拉動作用大。第三，未來房地產業的需求依然十分旺盛，尤其是剛性需求。
2、房地產行業新的10年**發展時期，為海集提供了行業發展機遇。第一，中國房地產業的住宅增長速度非常快；第二，房地產企業的盈利空間遠高於製造業並將保持較高水平。房地產逐步進入下乙個十年**快速發展、盈利可觀的發展期，為海集發展提供了良好的行業機遇期。
3、房地產「由東向西」發展的趨勢，為海集提供了區域發展新機遇。房地產發展呈現東部沿海——經中部過度——西部內地梯級發展的態勢。目前，東部地區的市場相對吸引力逐漸減弱，中部地區憑藉良好的地緣優勢開始崛起，西部地區市場吸引力逐漸增強，成為未來房地產爭奪的新焦點。
4、二線城市成為未來10年房地產發展重心，為海集提供業務拓展新機遇。我們對未來40年的房地產市場發展狀況做了**，包括
一、二、三、四線城市的交易量、交易額和住房**情況。**一線城市高峰已過，二線城市仍有空間，三線和四線市場分別在不同時期顯示出巨大增長潛力。在交易額方面，二線城市在未來十年的增長幅度明顯高於一線城市，三四線市場則表現為增速更快，更持久。
綜合四類市場在未來40年的表現，在未來10年間，二線市場優於其它三類市場，為海集發展提供了市場機遇，應成為未來業務發展的主要目標。
5、房地產規模化、資本化發展趨勢，為海集提供高速擴張的機遇。海集可以利用央企品牌和資金實力優勢，進行資本運作，實現高速擴張。
6、房地產市場細分趨勢，為海集提供了發揮產品優勢的機遇。房地產市場進一步細分保障性住宅、普通商品房、別墅、商業等專業領域，海集公司在中高檔住宅市場積累了一定優勢，在細分市場趨勢下，可發揮優勢，把握市場機遇。
面臨的挑戰主要有：
1、行業競爭公升級:規模化、專業化、資本化所帶來的管理挑戰，是公司未來發展最大的挑戰。未來房地產企業的核心競爭從對土地、資金等資源的競爭（包括土地獲取、融資能力和開發管控水平）轉變為品質、成本等的產品競爭，相應對帶來三大挑戰：
一是對房地產市場週期的判斷能力, 根據對市場週期的判斷，對處於不同發展階段的區域市場，採取針對性的競爭策略，以規避風險。二是產品製造和服務的專業化能力，未來的市場將是產品競爭的市場，即符合細分市場中目標客戶群的產品設計能力，未來房地產企業需要制定清晰的產品戰略，產品標準化能力至關重要。三是全過程的精細化運營管理能力。
未來的房地產企業須建立起以產品管理為核心，包括全價值鏈在內的精細化管理體系，才有競爭優勢。
2、行業整合加劇，規模競爭形勢凸顯，為海集提出挑戰。行業集中度加速集中，規模競爭形勢凸顯，對海集的要求就是是否能在預期內實現規模擴張？內部管理能是否能適應規模的快速擴張？
包括內控能力、人力資源支援、財務控制能力等。
3、國家巨集觀調控政策使房地產業發展出現階段性調整，為海集快速發展提出挑戰。房地產市場可能會出現短期波動，國家巨集觀政策的調整將會對房地產業的發展起到短期波動，通過土地**、融資和稅費政策等方面影響到部分市場的開發和銷售情況，也可能會影響到我們的業務。但長期向好才是房地產發展的主流，由於中國巨集觀經濟的持續向好、房地產業作為國家重要支柱產業的地位和市場剛性需求仍然未被滿足，這三大因素決定了市場向好的大勢。
（二）內部資源與能力分析
進行內部資源、能力分析是為了透徹了解企業自身的優勢與劣勢，強化優勢，轉化為核心競爭力。根據企業的資源能力進行正確的市場定位，改革使企業置於不利競爭地位的劣勢，有效整合資源，支撐發展戰略的實現。本文將從戰略引領的角度，按照「四資源兩能力」分析模型全面審視公司現有資源與能力。
1、海集公司業務管理能力優劣勢分析
（1）專案策劃能力優劣勢分析：對營銷策劃在開發中的價值認識到位了，但在營銷策劃水準、專業人才方面存在一定劣勢，有待加強。市場調研階段缺少細緻深入的分析，難以達到集團投資要求標準，一定程度上影響到專案策劃方案的評審過程。
從產品、定位、營銷角度來看公司還存在一定不足。
（2）規劃設計優劣勢分析：公司出身於葛洲壩集團規劃設計院，積累了很多規劃設計方面的經驗，但目前並沒有發展成為公司的能力優勢，產品規劃設計能力需要進一步加強、提公升為企業的核心能力。規劃設計待改善之處：
有效控制、設計變更、技術部力量。
（3）成本管控能力優劣勢分析：已經初步建立一套成本管理體系，明確了成本管理職能工作，建立了相應的成本變更審批及成本結算的多級審核機制，但其中仍然存在部分問題尚待改善。一是戰略性成本控制管理體系仍待完善；二是缺乏與成本管理相配套的管理機制並嚴格執行。
房地產企業基於內部控制的風險管理研究
作者 金曉丹 財經界 學術版 2014年第11期 摘要 房地產企業因其行業特點，可能面臨較大的財務風險。本文首先分析了企業內部控制與財務風險管理的關係，並基於對房地產企業所面臨的財務風險主要 進行討論，對不同型別的風險暴露分別給出基於內部控制制度的監控與管理策略。關鍵詞 房地產企業內部控制風險管理 ...
碧桂園之房地產企業管理戰略
中國房商網 快速崛起的 神話 碧桂園奇蹟的創造有廣告集中投放的作用，但其真正的成功依靠的是其價廉物美的品質及準確的目標市場策略，將對別墅的夢想和超低 有機結合，開創了 給白領的別墅 的空白市場。但碧桂園這種模式也值得我們 和反思。脫穎而出並非 從天而降 碧桂園是乙個善於製造神話的企業。10年前，著名...
房地產企業的檔案管理
摘要 隨著房地產業的迅猛發展，房地產企業檔案管理的內外部環境也發生了許多新的變化，出現了很多新問題，檔案數量大，檔案分類多，檔案收集手段落後，工作質量低，影響了檔案的保管和利用，阻礙了企業的健康進展。為了適應知識經濟和新時期房地產業的發展需要，企業必須站在企業發展的戰略高度，用長遠的眼光，採用科學 ...