作者：金曉丹
**：《財經界·學術版》2023年第11期
摘要：房地產企業因其行業特點，可能面臨較大的財務風險。本文首先分析了企業內部控制與財務風險管理的關係，並基於對房地產企業所面臨的財務風險主要**進行討論，對不同型別的風險暴露分別給出基於內部控制制度的監控與管理策略。
關鍵詞：房地產企業內部控制風險管理
作為與國民經濟與金融安全息息相關的支柱性產業，房地產行業將其整體風險水平控制在合理區間內是保證其自身安全發展需要和維持整個經濟穩定的必要舉措。然而，房地產業相比其他行業，具有企業經營規模大、資本投入高度集中的特點，這使得本行業企業的經營情況經常受制於諸多影響因素，除企業本身的經營管理模式與戰略決策水平外，還有國家的巨集觀經濟政策和地區的經濟發展狀況等，這加大了房地產企業進行有效的風險管理的難度。在房地產行業相對發展成熟的各國，對於房地產企業的個體和全行業的整體風險都有系統的研究和嚴格的控制規範，但我國房地產行業起步晚，對這方面的研究相對稀缺，房地產企業普遍風險控制水平有限，這引發了學界和業界的諸多擔憂。
一、企業內部控制與財務風險管理的關係
企業的內部控制與風險管理的共同目標是保證企業的合理、健康發展，避免或最小化因為外部或內部因素的影響而使企業遭受不必要的損失。然而，就兩者之間的關係的討論在國內外都沒有產生過明確一致的結論。國外的相關研究者對兩者關係一般持三種觀點：
其一是認為企業的內部控制體系是風險管理工作的基礎，而後者是對前者的拓展應用；其二認為企業的內部控制包含了風險管理，風險管理是內部控制工作內容之一；三是認為內部控制與風險管理相互融合，互為補充。而在理**獻和業界工作之中，兩者的界限正變得越來越模糊，很多時候表示同樣概念。
相較國外文獻，國內對企業內部控制與風險管理關係的**起步相對晚，但近些年發展得較快。總結國內學者在這方面的研究，大概觀點與國外類似。另外結合我國房地產行業的特有情況，國內學者提出：
對風險暴露的指示工作比關注企業經營控制細節更重要，設計執行科學的風險管理體系比單純關注於內部控制體制的建立更有意義。從《配套指引》中可見，企業的風險管理往往伴隨著內部控制策略的實施，而內部控制框架的建立很多時候是為了更好地進行風險管理。很多房地產企業和其他企業經營失敗的教訓也告訴我們，企業所承受的財務風險很大一部分根源於良好內部控制的缺失，如企業沒有實現內部職務的合理分離，或存在大量的尋租、舞弊等現象。
所以，若企業不能根據自身財務風險管理的目標設定、建立並嚴格執行合理的內部控制框架和方案，則可以認為該企業的內部控制是失效的，不但無法進行有效的財務風險管理，還會使得企業處於不必要的風險暴露之中。
房地產企業完善內部控制制度的措施
2011年第6期 企業管理內部控制制度，完善與否 執行如何，直接關係到企業的興衰成敗。房地產是資金密集型的高風險行業，房地產開發企業大多數屬於中小企業，可參照 企業內部控制基本規範 建立並實施內部控制制度。房地產企業實施內部控制制度的重要性 根據 企業內部控制基本規範 的定義，內部控制是由企業董事會...
房地產行業風險控制的內容
一 成本控制風險 一 工程施工類招投標管理控制 1 工程招標管理控制可能存在的失控點 1 招標過程的評審和審批的許可權不符合規定 2 委託編制預算 工程量清單的工程造價諮詢公司未由集團公司選擇 3 考察至評標 定標的過程不符合規定程式 4 招標過程的資料不齊備 工程招標計畫表 招標檔案評審表 會審表...
房地產企業財務風險的成因及控制措施
房地產企業是乙個較為特殊的行業，是我國20世紀80年代中期後發展最為迅速的行業之一，是集房地產的開發建設 經營銷售 配套管理及服務為一體的行業，具有生產周期長 投資額度大 市場風險大 政策調控風險大的獨特特點，因此其企業資產負債率也遠遠高於其它行業，財務風險也高於其他行業。所以，深入分析和研究當前我...