作者：張美萍
**：《財經界·學術版》2023年第16期
摘要：我國市場經濟制度的不斷深入，給企業發展帶來了重要的契機。房地產企業與一般企業不同，其要面臨更加複雜的政策環境和金融環境。
現階段，我國房地產企業經營成本逐年上公升，因此只有不斷重視內部控制工作，認識到內控制度方面存在的主要問題，並提出具有針對性的解決措施，才能保證企業經濟收益的最大化，進而提高其市場競爭水平。
關鍵詞：房地產企業內部控制監督體系
現階段，我國經濟平穩、快速向前發展，帶動了房地產企業的進步。但是，由於近幾年來，我國房地產開發企業數量激增，一定程度上使得同行業競爭愈加激烈。作為房地產企業而言，在無法改變政策環境的情況下，應從自身財務管理入手，建立並不斷完善內部控制制度，進而迎接市場競爭的挑戰。
為此，房地產企業應及時對內部控制管理進行總結，並研究新型管理思路，進一步從管理和制度角度促進房地產企業的良性發展。文章結合工作實際，分析當前房地產開發企業內部控制制度存在的不足之處，**建立和完善房地產企業內控制度的策略。
一、房地產開發企業內控制度存在的主要問題
（一）主觀忽視內控制度
在很多房地產開發企業中，一些管理層及財務人員普遍認為，財務管理內部控制給企業帶來的往往都是間接經濟效益，且需要很長時間才能凸現出來，而直接經濟效益則很難通過內控機制帶來。這種觀念上的認識偏差，使得在實際工作中偏重於「開源」，忽視「節流」問題。若管理人員不能及時糾正理念誤區，則會對企業長遠發展造成制約。
（二）缺乏專業財務管理人才
我國**適時出台房地產相關調控政策，使得企業在施工、市場經營等方面一定困境，也對相關管理人員業務技能提出了更高要求。內部控制涉及行政、管理、經營及財務等多種學科的專業知識，因此對管理人員的自身要求也非常高。但是，現階段我國房地產開發企業內部控制崗位人員的綜合素質及個人能力良莠不齊，一定程度上影響到相關工作的質量和進度。
房地產開發的成本控制
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完善企業內部控制制度
內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，是現代企業管理的重要手段。在資訊產業已經發達的當今社會，不斷完善企業內部控制制度，對於防範舞弊，減少損失，提高資本的再生能力具有積極的意義。一 解決好企業內部控制管理的難點 一項好的內部控制制度應該達到以下標準 其一，控制觸角攝入企業經營的各個環節和各個方...
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