作者：方友平
**：《管理觀察》2023年第17期
摘要:隨著國家與地方新政的不斷頒布,我國房地產企業的生存和發展面臨著極大的挑戰。我們知道,當前房地產企業為了高管理水平和經營效益,就需要加強內控來完善自身機制。
本文為此根據房地產企業的特點,**了當前我國房地產企業內部會計控制存在的問題,並提出了相應的完善對策。
關鍵詞:房地產企業內部會計控制問題對策
近年來隨著我國經濟的飛速發展,我國房地產行業在國民經濟中的地位和作用日益顯著,已經成為支柱產業。由於房地產企業當前快速的發展和行業市場化時間還較短,所以普遍存在著管理基礎薄弱,內部會計控制缺失或失效等問題,進而影響房地產企業的經濟效益,阻礙房地產企業的發展壯大。因此研究房地產企業內部會計控制問題,使得內部會計控制能與房地產企業自身有機結合,起到有效的作用,是乙個具有現實意義的問題。
1.當前我國房地產企業內部會計控制存在的問題
1.1 對內部會計控制認識薄弱
當前我國很多房地產企業經營權與所有權高度集中,領導者下達的各項指令執行能夠快速落實,所以管理人員認為在房地產企業沒有必要建立內部會計控制。再有房地產行業資金投入較大並且多數企業資金有限,出於節約人工成本考慮不易建立完備的內部會計控制崗位,所以有些管理人員認為在房地產企業不可能建立內部會計控制。還有,一些企業管理者對內部會計控制存在誤解,認為會計控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制,從而導致企業會計控制殘缺不全。
1.2 內部會計控制體系不完善
目前,有些房地產企業開始認識到內部會計控制的重要性,也建立了相關的內部會計控制制度,但從總體來看,仍然缺乏科學性與連貫性,致使會計控制難以發揮其應有的功效。有的企業仍習慣於甚至滿足於傳統的經營管理方式,只偏重事後控制而忽略了事前預防控制,沒有建立自我防範與約束機制,實際工作中通常是待違紀違規行為發生後設法堵塞或予以懲罰,這樣就導致內部成本較高,收效甚微,使會計控制失去效力。會計部門主要是事後算賬,很難起到事前控制、事中監督的作用。
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