為積極響應公司對勞務資訊分級管理的要求，規避勞務使用風險，有效推進勞務實名制管理，維護勞務人員權益，及時掌握專案勞務組織構架，確保專案資訊的有效溝通。通過資訊溝通管理為專案部服務，特制訂該實施細則，請各部門遵照執行。
一、明確專案部各層面與勞務溝通物件
二、勞務資訊溝通內容
（一）專案勞務組織資信情況
1．勞務公司
1.1 資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、專業隊或專業班組的數量和人數）；
1.2 勞務承包人與專業隊長或專業班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結清。
2．專業隊長
2.1 資源組織能力（如資金實力、管理人員實力、專業班組的數量和人數）；
2.2 專業班組之間工作介面的劃分；
2.3 專業隊長與班組長以前是否合作過，以前的款項是否已結清；
2.4 增加作業人員的具體措施。
3．專業班組長
3.1 班組長與勞務承包人、勞務專案經理、專業隊長以前是否合作過，以前的款項是否已結清；
3.2 主要人員來自**，班組長與主要作業人員的關係；
3.3 班組長與主要作業人員以前是否合作過、以前款項是否已結清；
3.4 按照進度計畫，需要多少人、其中技工（俗稱大工）多
少人；3.5 高峰期能組織多少人、其中技工多少人、這些人目前在幹什麼、在**；
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3.6 增加作業人員的具體措施。
（二）勞務內部計價及結算方式
1．專業隊的承包範圍和工作內容，與勞務承包人的分包方式（計價方式）、結算方式、付款方式，款項是否已按月結清。
2．專業班組的承包範圍和工作內容，與勞務承包人或專業隊的分包方式（計價方式）、結算方式、付款方式，款項是否已按月結清。
3．專業班組內部的計價方式，作業人員與班組長的結算方式、付款方式，款項是否已按月結清。
4．勞務管理人員與勞務承包人的雇用關係、薪酬體系、薪酬標準，薪酬結算方式、付款方式、是否已按月結清。
（三） 勞務資訊溝通的其他內容：
1．掌握溝通物件的姓名、生日、聯絡**、個人愛好、家庭住址、主要經濟**，家庭主要人員基本情況等。
2．與溝通物件不定期地進行聚會溝通，生日及節假日發祝賀資訊，並關注當事人生日及子女公升大學等事項，特困人員採取特殊照顧措施等。
三、 勞務資訊溝通的目的：
1．專案部及時掌握專案勞務組織構架，避免「提籃子」現象。
2．促使專案勞務內部各級按月辦理勞務結算，及時形成債權債務，降低勞務內部勞務糾紛風險。
3．確保農民工工資發放至小班組（再由班組長發放至個人），降低勞資糾紛風險，有效推進勞務實名制管理。
4．專案部需要增加作業人員時，按照「專業班組長專業隊長專案經理或勞務老闆」從下往上的順序進行溝通，確保資訊對等，準確掌握勞務動態，快速解決問題。
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