基於企業綜合能力對房地產行業財務管理模型的研究

作者：沈紅英

**：《財經界·學術版》2023年第17期

摘要：近年來，房地產行業大熱，迅猛地發展引起了各級各地**的高度重視，為了遏制房地產投資的惡性發展，引導房地產行業理性投資，出台了許多調控政策，這一做法無疑使房地產行業的財務風險水平高於其他類別的行業。房地產的經營模式有著自身的特殊性，財務管理成為企業執行重中之重。

如何加強和改善財務的管理模型，主要取決於企業的綜合競爭力。基於此，本文將從企業的綜合能力方面入手，深刻研究如何建立房地產行業的財務管理模型。

關鍵詞：企業綜合能力房地產行業財務管理模型

國家的相關關政策、企業的核心競爭能力、營銷的策略和手段，在這些因素的影響條件下，使得房地產行業把越來越多的精力放在了如何更快更好地銷售樓盤作為目標，從而降低了對於財務管理的重視，這種做法會加大房地產行業在專案發展與開發過程中的隱患，降低企業誠信和能力。因此，建立乙個合理的財務管理模型具有深刻意義。

一、財務管理模型在房地產行業的發展意義

（一）資金鏈決定了行業的發展

眾所周知，房地產行業具有資金投入大、開發周期長等特點，這就要求企業必須具備強大的經濟實力。在整個專案的開發過程中，開發商起主導作用，明確指導專案執行過程中的每乙個環節。在開發的第乙個週期裡需要投入大量的資金，才能保證資金的回流，而回流的資金穩定了，才能保證下乙個週期的穩定執行。

因此這是乙個大迴圈，透明穩定的財務管理模式，可以保證資金的順利執行。

（二）財務動態化管理是保證管理層掌握行業運營情況的基礎

對於乙個企業來說，要想得到長足的發展，就必須建立乙個嚴格、統

一、規範的管理體系，加強財務的監控力度，了解公司的運營現狀，並根據現狀作出分析和研究。行業的領導要想快速準確了解公司的運營情況，動態化的管理模式是首要關鍵。因此，公司必須要建立乙個資金管理核算平台，方便領導者進行實時監督。

所以，財務管理模式對於管理者掌握運營環境、做出決策具有深遠意義。