企業決策層如果能用戰略管理體系眼光進行觀察分析，最大程度地利用外部環境提供的機會和內部優勢，同時使環境對企業的威脅和內部不利因素降到最低，那麼企業完全能靠適合本企業的戰略管理體系得到穩定發展。在制定戰略管理體系時，首先要發揮自身優勢抓住機會的戰略管理體系;其次是發揮優勢避開威脅的戰略管理體系;在其次是克服弱點抓住機會的戰略管理體系;最後是盡量克服弱點避開威脅的戰略管理體系。
(一)戰略制定隨意化、片面化
第一、企業制定戰略管理缺乏科學的依據和論證。在制定企業戰略管理的過程中，並不從企業本身所在的外部環境和內部環境出發，盲目照搬套用，互相模仿停於形式。國內的許多企業雖然也制定了自己的戰略管理，但這些所謂的戰略管理體系並不是建立在對企業的內外部環境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業或行業的戰略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業經營戰略管理大同小異，其最終結果可能是在行業中引起不必要的惡性競爭。
第二、企業制定戰略管理片面追求規模效應。在制定企業戰略管理時，往往會進入這樣乙個怪圈，那就是企業任務陳述與企業實際不吻合，片面追求規模生產的光環效應。在國內企業間流行一種定向思維，即認為企業的規模越大越好，隨之而來的是企業瘋狂兼併和購併之風席捲大江南北。
通過所謂的強強聯合和強弱聯合，一夜之間造就了一大批「超級航母」，但這些「航母」就是昨天我們見到的「小舢船」通過強加的外力焊接而成的。「小舢船」之間缺乏協調，難以形成相互關聯、相互配合的戰略管理整體，並不能真正發揮出規模效應和協作優勢，並且缺乏核心競爭力，導致預期收益不理想或者因為利益重新分配不當導致衝突、矛盾加劇，或者因為風險忽然放大、管理能力欠缺等而宣告失敗。
(二)戰略管理體系實施脫離企業實際
第一、新的戰略管理與企業舊的組織結構不相匹配。戰略管理的變化要求組織的結構也應該發生相應的變化，因為組織結構在很大程度上決定目標和政策是如何建立的，同時企業的組織結構也決定資源的配置方向。我國許多企業不顧企業經營領域、產品種類和市場發生的巨大變化，仍然以舊的組織結構去實施新的戰略管理，這種做法往往使戰略管理實施的結果毫無效果可言。
第二、戰略管理與企業文化不相匹配。由於國內許多企業原有文化是建立在計畫經濟基礎上的，而現代企業戰略管理體系是市場經濟的管理模式，也就是說這些企業目前還沒有乙個適應市場經濟、適應現代企業制度的企業文化，所以這些企業在市場經濟的激烈競爭中全體員工不能達成共識和步調一致，企業文化就形不成戰略管理實施的統一基礎。企業文化具有較大的剛性，並且具有一定的持續性，當新的戰略管理要求企業文化與之相互配合時，企業原有文化的變革就會非常慢，而舊的企業文化常常會對新的戰略管理實施構成阻力。
秦融——著名金融管理專家，19年全球500強金融公司管理層經驗！國家高階企業培訓師，國家高階理財規劃師，國家高階職業指導師，國家人力資源社會保障部職業技能鑑定專家！
第三、戰略管理與企業人力資源脫節。國內企業在戰略管理制定時，成功實施戰略管理所需要的個人價值觀和技能往往被忽略，所以在戰略管理實施的過程中才會注意到需要的人才短缺。有些企業的決策者在企業經過一段高速發展期、已具有一定規模的情況下，只看到新的戰略管理所能給企業帶來的前途是多麼遠大，而忽略了自己企業是否具有合適的實施這些戰略管理的人才，就匆匆將新戰略管理付諸實施，結果就出現了沒能將個人的能力與戰略管理實施任務相匹配的現象，甚至將一些管理能力、技術能力不強的人推上了重要的工作崗位。
而另外的一些企業片面追求員工的高學歷，將這些人才招聘到單位後卻不能充分發揮其作用，甚至還有高才低就現象發生，使得員工的工作激情頹減。這兩種情況所帶來的後果就是戰略管理實施會偏離正確方向，企業不僅實現不了戰略管理規劃，還有可能給企業帶來重大損失。
(三)戰略管理體系控制滯後
我國企業戰略管理控制存在的主要問題就是戰略管理控制和評價不能持續進行，評價顯得過於遲鈍。企業在制定自己戰略管理的時候，不管考慮得多麼周到，但由於市場瞬息萬變，正所謂變化快於計畫，因此必須適時客觀有效地對戰略管理進行控制，採取相應行動使戰略管理體系不偏離方向。但是國內企業習慣在特定時期的期末或在問題發生後才對實施的戰略管理作評價和修正，總結出幾大錯誤卻又於事無補。
此外戰略管理體系評價方法滯後，難於時代接軌也是乙個突出問題。當今的商業競爭如此激烈，戰略管理決策者不得不擴大範圍並在越來越大的不確定性中進行戰略管理體系決策，而在各種競爭場合通常是擁有最佳資訊的一方獲勝。隨著數字時代的到來，各種資訊科技大量湧現，企業只有緊跟時代發展的步伐，才能快速獲取第一手的資訊，從而在激烈的市場競爭中取得主動。
但是，我國許多企業的戰略管理體系評價要麼是召集幾個專家進行研討，要麼是企業內部進行的零散報告，這兩種情況都很容易流於形式。並且這種戰略管理體系評價是靜態的，完全跟不上當今資訊時代企業內部和外部環境變化的速度，所以企業也無法有效及時地採取糾正的措施。
但是隨著我國經濟市場化的日益加快和wto的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經濟執行的主要參與者的企業，是我國實現經濟繁榮和充分就業的決定因素，加強企業戰略管理，是提高我國企業管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現實意義。
企業戰略管理的「靜態模式」與「動態模式」分析
內容摘要 自20世紀80年代中期中國開始邁出改革的步伐起，為了成功實現經濟轉型 使企業在市場上活躍起來以發揮其推動經濟增長的作用，國內開始大量引進國外已臻成熟期的企業戰略管理 靜態模式 來提公升企業管理者的管理效率。然而隨著全球經濟一體化發展趨勢的到來，企業面臨的商業環境更加複雜多變，企業戰略管理的...
企業戰略管理模式
第四章企業市場營銷戰略 目的要求 通過本章的學習，了解企業戰略計畫的基本內容 掌握戰略機會分析的基本方法及技術。學會運用進行戰略投資組合分析方法對企業投資組合進行評價 了解市場營銷戰略發展的方式及掌握選擇市場營銷戰略發展的方式意義。重點難點 重點 企業戰略機會的分析 戰略投資組合分析 企業戰略發展方...
企業戰略管理與倫理
目錄 2 第一章戰略管理與倫理概述 4 1.1 戰略管理概述 4 1.1.1 戰略與企業戰略 4 1.1.2 企業戰略的要素 層次與體系 4 1.1.3 企業戰略管理概述 6 1.1.4 企業戰略管理過程 演變和發展 6 1.2 企業倫理概述 9 1.2.1 倫理 道德 法律 9 1.2.2 倫理 ...