第一講：企業戰略型別
1、什麼是戰略
案例： 美國對敵對國家的戰略
西方對中國的經濟戰略
2、什麼是企業戰略
3、企業戰略思想的形成過程
4、企業戰略的型別
1）企業總體戰略（ 發展型戰略，穩定型戰略、收縮型戰略）
2）企業競爭戰略（ 低成本戰略、差異化戰略、集中戰略）
3）、職能戰略
5、企業戰略的內容
第二講：企業戰略分析與選擇
一、巨集觀環境分析
1、政治環境
1）、國家政策
2）、國家間的關係
3）、領導人的更換
4）、**更迭
2、經濟環境
1）、巨集觀經濟形勢
2）、行業經濟環境
3）、市場競爭狀況
3、技術環境
1）、生產現有企業產品的科學技術
2）、發展趨勢
3）、發展速度
4、社會文化環境
5、法律環境
6、自然環境
1）、自然資源
2）、生態環境
二、行業微觀環境分析
1、行業的現狀及其前景分析
1）行業的壽命週期分析
2）、行業的規模分析
3）、行業的技術狀況分析
4）行業內戰略集團分析（競爭型戰略集團分析、合作型戰略集團分析）
2、行業中的競爭結構分析
1）、行業內現有企業之間的競爭
2）、新進入者的威脅
3）、來自替代產品的壓力
4）、買方議價的能力
5）、賣方議價的能力
三、企業自身能力分析
1、產品實力分析。
2、企業戰略優勢分析
1）、技術優勢。索尼單槍t186********三色映象管，摩托羅拉的鍺電晶體收音機發明
2）、成本優勢。是否達到規模經濟和範圍經濟
3）、資源優勢。
4）、品牌優勢。寶馬和賓士，可口可樂和百事可樂
5）、壟斷優勢。專q605556860利權、特許權、資源壟斷、自然壟斷
6）、 企業形象優勢。
四、確定企業戰略目標
1、利潤目標
2、產品目標
3、市場目標
4、競爭目標
5、發展目標
6、職工福利目標
7、社會責任目標
8、企業道德形象目標
五、企業戰略**型）的選擇
1、發展型戰略
a、專業化集中發展戰略（青島啤酒、海爾前期、新飛、寶麗萊）
b、一體化發展戰略（是否採用關鍵看企業交易成本的高低）
c、多元化發展戰略
2、穩定型戰略
a、阻擊式防禦戰略。向對手顯示足夠的反擊能力和意願，預先顯示進入市場的風險，阻止競爭對手的進入。
b、反應式防禦戰略。只有對手真的挑戰發生時，才制定相應的反擊戰略。
3、緊縮型戰略
a、適應性緊縮戰略。由於經濟週期引起的收縮，企業被迫所為（房地產市場）
b、失敗型緊縮戰略。（海爾的計算機）
c、調整性緊縮戰略。由於產品壽命週期的原因導致的企業調整（海信映象管電視）
d、放棄性緊縮戰略。由於在該產品市場中企業長期無法維持優勢，選擇退出（海爾和海信的微波爐）
六、企業競爭戰略
1、成本領先戰略
2、產品差異化戰略
3、集中戰略
七、企業職能戰略
1）、市場戰略
2）、產品戰略
3）、質量戰略
4）、科技戰略
5）、營銷戰略
6）、**戰略
7）、物力資源戰略
8）、人力資源戰略
9）、企業文化戰略
10）、企業經營方式戰略
11）、企業財務戰略
第三講、企業戰略制定與實施
一、企業戰略的制定過程
（1）企業總體戰略目標的確定
（2）企業達到總體目標的階段性分解
（3）為達到階段性目標而採取的各種經營性手段選擇
（4）各種措施的實施
（5）資料的反饋
（6）與階段性戰略目標對照
（7）評價和調整
（8）企業戰略目標的調整
二、企業戰略實施方式的選擇
（1）指令型管理方式
（2）變革型方式
（3）合作型方式
（4）文化型方式
（5）增長型方式
三、企業戰略的控制
（1）戰略控制的物件
（2）戰略控制的基本要素
（3）戰略控制的方式
（4）戰略控制的手段
第四講、企業家如何參與企業戰略管理
1、從封建的帝道和治術看對企業家的要求
2、企業家的職責
1）、謀劃企業發展，制定戰略方案
2）、有效的實施戰略
3、、 戰略型企業家的素質
4、戰略領導班子
5、對企業家的激勵
第五講、正確利用**的力量推動企業增長
（一）**的力量強大
（二）**是乙個能保證支付的好主顧
（三）**掌握著最重要的壟斷資源
（四）、如何利用**的力量推動企業增長
1、做好對**的公關工作
2、積極參與**組織的各項重大經濟活動。
3、積極投身**號召的各項公益事業
4、向**反映企業或行業出現的問題，請求**支援和幫助
5、在**中尋找利益代言人
企業戰略管理與倫理
目錄 2 第一章戰略管理與倫理概述 4 1.1 戰略管理概述 4 1.1.1 戰略與企業戰略 4 1.1.2 企業戰略的要素 層次與體系 4 1.1.3 企業戰略管理概述 6 1.1.4 企業戰略管理過程 演變和發展 6 1.2 企業倫理概述 9 1.2.1 倫理 道德 法律 9 1.2.2 倫理 ...
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
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