（4）為規劃實施監控資料提供情況。
定量指標
當月公司利潤指標完成率
當月公司利潤指標完成率＝（當月利潤完成量－當月利潤指標）÷當月利潤指標×100％
4、其他部室考核指標
定性指標
（1）資料統計工作質量情況。
（2）戰略與規劃工作配合情況。
（3）職能範圍內的區域性規劃情況。
（4）職能範圍內的規劃指標實施情況。
（5）接受規劃實施監控的情況。
定量指標
當月部門職能範圍內涉及的指標完成率
當月部門職能範圍內涉及的指標完成率＝（當月指標完成量－當月指標）÷當月指標×100％
考核方法：
1．企劃部考核分值表
考核物件：企劃部考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「公司戰略定位準確情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）「戰略實施、監控情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）「發展規劃的具體組織工作開展情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）「發展規劃實施情況監控與分析開展情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指標。「當月公司利潤指標完成率」：以計畫數為基數，達到計畫給50分；每超過計畫1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低於計畫1%則扣1分，扣完為止。
2．總經理辦公室考核分值表
考核物件：總經理辦公室考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「配合發展規劃部做好戰略與規劃管理的情況」：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2）「是否起到高層領導戰略與規劃決策參謀作用」：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）「提出的戰略與規劃意見的質量」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指標。「當月公司利潤指標完成率」：以計畫為基數，達到計畫給50分；每超過計畫1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低於計畫1%則扣1分，扣完為止。
3．財務部考核分值表
考核物件：財務部考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「參與企業戰略與規劃論證的情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）「配合發展規劃部做好規劃指標測算工作的情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）「指標測算資料提供情況」：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）「規劃實施監控資料提供情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指標。
「當月公司利潤指標完成率」：以計畫為基數，達到計畫給50分；每超過計畫1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低於計畫1%則扣1分，扣完為止。
4．其他部室考核分值表
考核物件：其他部室考核時間：
參考評分方法
（1）定性指標。
1）「資料統計工作質量情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）「戰略與規劃工作配合情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）「職能範圍內的區域性規劃情況」：優秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）「職能範圍內的規劃指標實施情況」：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）「接受規劃實施監控的情況」：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指標。「當月部門職能範圍內涉及的指標完成率」：以計畫為基數，達到計畫給50分；每超過計畫1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低於計畫1%則扣1分，扣完為止。
企業戰略管理考核方案
投資分析 考核方案 課程名稱 投資分析周學時 2學時課程性質 選課考核方式 過程化考核考核班級 會統系t11 1班授課老師 劉現 成績構成及考核標準 一 成績構成 期末成績 平時成績 30 期末成績 70 平時成績 百分制 課堂出勤 20 課堂發言 20 作業 60 期末成績 百分制 考核一 20 ...
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...