(1)專案經理職責
專案經理是代表公司全面履行合約的第一責任人,是整個專案的決策者,負責專案的全部經營管理工作;建立健全專案部的組織機構及管理細則,明確各類人員的職責、權力和利益,有用工選擇和經濟分配的權力,充分調動全體人員的積極性;有對建築物資選擇的權力,對內部**的材料、機具租賃有臨時處置權;全權負責專案工程的全過程管理,遵紀守法,從原材料進場、用工、用料抓起,努力降低工程成本,確保公司合約要求的工期、質量、安全、效益、文明施工五大指標的完成;組織開展對專案工程的總結、分析等民主管理活動,接受公司各職能部門對專案經營活動的檢查、監督、考核。
(2)專案技術負責人職責
專案技術負責人協助專案經理開展工作,對專案各部門工作進行技術指導,負責專案總體施工及創優策劃和總包技術管理工作,負責組織協調業主、監理、設計院等各方專家和專家顧問組的技術指導工作,及時形成對專案技術工作的指導性意見,直接主管技術組、成本組。
(3)專案生產負責人職責
專案生產負責人是專案現場施工組織者,負責本工程的生產組織與管理,負責工程進度的計畫和控制,負責施工現場質量、安全文明施工監督組織指導工作,直接領導專案施工組。
(4)專案後勤負責人職責
專案後勤負責人直接領導專案材料組、機修組、後勤組。全面負責現場材料管理、現場機械裝置管理、現場臨時用電管理、生活區及辦公區衛生環境管理及專案部的治安保衛工作。
(5)技術組職責
主管專案部工程技術、質量、安全、測量及資料工作,嚴格執行工程技術規範,制訂質量、安全技術措施,參與施工圖紙會審和參與編制施工組織設計;負責與甲方有關工程技術活動的協調與聯絡;負責對施工員與生產班組進行分項工程的技術交底工作,並負責對生產班組進場的技術考核制定降低工程成本的技術措施以及負責收集整理有關工程技術資料、資料,認真作好施工隱蔽工程記錄,確保工程技術資料的準確性、完整性;善於總結經驗,不斷提高技術管理水平,在專案竣工後及時向專案經理提交工作分析總結報告。
(6)成本組職責
對專案成本進行指標分解,對施工過程的成本進行控制;負責專案的工程預結算和對施工班組的結算工作;負責人工**審核;負責辦理有關經濟簽證;負責辦理專案的工程進度款支付現場有關簽證手續;負責合同簽訂及其管理工作等。
(7)施工組職責
負責專案現場的生產組織工作,對施工班組進行工作任務分配;根據承包合同工期要求,負責編制年、季、月工程進度計畫,並組織落實;負責工程施工放線工作;負責與施工班組的原始結算資料收集、整理、計算;負責施工日誌填寫;落實安全、質量、文明施工、成本控制各項措施;負責現場勞動力用工等。
(8)質安組職責
負責專案部安全、質量、文明施工、現場技術工作;嚴格貫徹執行技術規範,操作規程及驗收規範;負責專案的試驗工作,搞好試件的留置送檢;負責對分部分項工程的施工工藝、施工質量、成品保護組織制定有效措施,並負責監督執行;主持專案部的工程質量檢查、驗收、鑑定分項工程質量的等級;對質量有疑問或不合格材料,有權禁止使用,對不合格的工程專案有權責令返工;嚴把質量、安全關,對忽視質量、安全的人和事及時提出批評指正,對施工員的工作負有監督、考核權,並把施工員填寫的施工日誌,作為考評內容之一;負責對生產班組工程質量、安全、文明施工工作進行簽證;作好質量、安全的原始檢查記錄,及時彙總上報;每天例行安全檢查,研究解決施工生產的不安全因素,制止違章作業,必要時有權責令停工;組織工程各階段安全評價。
(9)測量組職責
負責專案的施工測量工作,並及時形成測量成果。在施工過程中跟蹤控制各部位標高、建築物垂直度,並對構件位置進行複核。
(10) 材料組職責
負責現場材料驗收;負責現場材料調運;負責工程材料用量控制;負責現場材料保管;負責材料**審核等工作。
(11) 機修組職責
負責專案部機械裝置管理、維修和施工現場用電管理工作。
(12) 後勤組職責
負責辦公、食堂、宿舍、保衛、保健等工作
工程專案部主要管理人員職責
專案經理職責 1 認真貫徹執行公司的管理方針 質量目標 職業健康安全目標 環境目標及質量 環境 職業健康安全管理體系程式檔案。2 執行合同條款，確保專案工程達到合同要求。3 建立和完善專案組織機構，明確各類人員職責並對其進行考核。4 主持專案部工作，對專案施工全面負責。5 對質量 環境 職業健康安全...
工程專案管理人員崗位職責
工程專案經理部主要管理人員崗位職責 一 專案經理崗位職責 1.認真貫徹執行 中華人名共和國建築法 中華人名共和國安全生產法 及國家 行業的規範 規程 標準和公司質量 環境保護 職業安全健康全相容管理手冊 程式檔案和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公...
工程專案管理人員制度及其職責
1 專案經理崗位職責 a 為工程專案的第一質量責任人，對該項目的工程質量直接負責 b 嚴格執行本公司 質量手冊 及各類控制檔案，保證質量體系的正常執行 c 負責合同組織資源，正確處理質量和工期 質量與產值 質量與消耗的關係，在計畫布置了施工任務時，同時落實質量保證措施，確保專案工期和質量目標的實現 ...