安全生產、文明施工目標責任合同
甲方：黃正壽
乙方：羅建國、江浩文、邱小毛、連超群、邱燦根據公司「現場安全管理、文明施工實施辦法」的要求，安全管理目標達標計畫要分解、落實到專案部每個管理人員及所有的生產班組。為使專案部每乙個管理人員及所有的生產班組樹立牢固的安全意識，堅決貫徹「安全第一預防為主」的安全生產方針，根據誰管理，誰負責的原則，雙方達成如下合同條款，以便共同遵守。
一、該專案工程安全管理目標：
1、重傷以上事故控制為零；
2、輕傷事故控制不超過3‰；
3、施工現場安全生產達標率100%，優良率40%；
4、爭創省級建築文明施工安全達標樣板工地。
二、甲方責任：
1、對本專案工程安全生產負全面責任；
2、認真執行國家、行業頒發的建築施工安全法規、規範、規程及標準；
3、制定本專案部安全管理制度、檢查制度；
4、定期對每乙個管理人員安全生產、文明施工弄個責任落實的考核。
三、乙方責任：
1、對施工現場具體所管的安全工作進行技術指導和有關疑難解答；
2、對各班組安全生產、文明施工實行定期和不定期的安全檢查；
3、督促班組開展班前活動進行安全教育；
4、不違章指揮，不違章用工，教育工人不違章作業；
5、認真做好各自安全生產責任範圍的工作。
四、雙方約定事項：
遇接受各級對專案部安全檢查時，如有不和可需整改的專案，屬誰管理的專案，誰負責整改完成，通過複查仍不合格的，將根據整改內容輕重處罰具體管理人員50-200元。
甲方簽字：
乙方簽字：年月日
工程專案部主要管理人員職責
專案經理職責 1 認真貫徹執行公司的管理方針 質量目標 職業健康安全目標 環境目標及質量 環境 職業健康安全管理體系程式檔案。2 執行合同條款，確保專案工程達到合同要求。3 建立和完善專案組織機構，明確各類人員職責並對其進行考核。4 主持專案部工作，對專案施工全面負責。5 對質量 環境 職業健康安全...
專案部管理人員
安全責任目標考核制度 浙江中達建設集團股份 專案部管理人員安全責任目標考核制度 建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確專案部管理人員在施工生產活動中責任到位，因此把管理人員安全責任目標各自的職責逐級進行分解，並定期對管理人員進行安全責任目標考核。一 ...
工程專案管理人員職責
1 專案經理職責 專案經理是代表公司全面履行合約的第一責任人,是整個專案的決策者,負責專案的全部經營管理工作 建立健全專案部的組織機構及管理細則,明確各類人員的職責 權力和利益,有用工選擇和經濟分配的權力,充分調動全體人員的積極性 有對建築物資選擇的權力,對內部 的材料 機具租賃有臨時處置權 全權負...