論新聞策劃的原則和方法
隨著新聞**不斷的增加和擴容、新聞報道資源的相對有限性及社會透明度的增加、新聞資源共享性的提高等，**越來越難以捕捉到「獨家」新聞。由此新聞**間的競爭也自然地由獨享資源領域進入到了共享資源領域，既看誰可以更多地有效地利用、挖掘這些有限的共享資源，從而變成「獨享」，由此變衍生出了乙個新的理念：新聞策劃制勝。
好的「新聞策劃」可以最大限度地將所有發生事件的新聞報道價值釋放出來，增加報道的深度、廣度，並與期新聞作品更本（厚重感）相得益彰，擴大報道的影響力，但在新聞策劃中需要注意火候，把握策劃恰到好處，需從一下幾個方面進行把握：
二、新聞策劃的基本原則
「有思路才有出路」，凡做事，無論是小到家庭瑣事還是大到國家民族的興旺，只要有明確的思路，就要好辦得多。新聞策劃也是如此，要想做出乙個成功的新聞策劃案例，必須謹記下面這些基本的指導原則：
1、時機性原則
新聞策劃必須重視新聞推出的時機。時間的變化，社會的大背景就會發生變化，公眾的關注點也將發生變化。對於某個具體的新聞事件來說，只有在符合其「發生」的社會大背景存在的那個時間段推出才能產生效果。
當這個時間段已經過去，在整個社會的關注點已經轉移時，如果你再來推出這一「過時」的新聞，就沒有多大意義了。所以，新聞策劃有個基本的要求，就是要有足夠的新聞敏感性，以選擇準最佳的、能產生最大新聞效應的實施時機。
2、創造性原則
新聞策劃必須有創造力，最好是能策劃出奇特的、有著匪夷所思情節的新聞，因為只有「驚世駭俗」的事件，才能保證被人強烈記憶。相反，如果失去了創造力，所策劃的新聞可能是缺乏足夠傳播力的普通新聞，這就失去了新聞策劃的價值。
狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。就是因為狗咬人較為普遍，雖然有時也能提煉出「無證養狗的禍害」、「被狗咬之後如何自我救護」等新聞點，但對於太常見的事情，人們是不會投以太多的熱情的。相反，如果真出現了人咬狗的情況，由於事件的奇特性，必然會引來強烈關注。
3、新聞性原則
策劃的新聞必須有很強的新聞價值，而且原則上應該具備第一性——即對某類新聞事件的第一次報道。因為人們往往只對新鮮的事物感興趣，同型別的事物出現多了，大家會覺得疲憊，關注度也就不高了。只有「首次報道」才可能成為好新聞，後面再東施效颦就只是普通新聞了，傳播力會大大降低。
就像第乙個比喻女孩是花的是天才，第二個是庸才，第三個就是蠢材。
4、前瞻性原則要有預見能力
能判斷準即將到來的形勢或即將發生的事件，並進行相關的新聞策劃。前瞻性從大的範圍來說，是對一種社會形勢的預見能力；從小的角度來講，是對某一行業發展的預見能力。當然，這種預見能力必須建立在對現狀事實正確的認識和理解之上。
需要指出的是，前瞻性原則和時機性原則是不同的。這兩者的區別主要體現在公眾對社會大背景認識上的不同：當某一新聞事件發生時，公眾已對相關的社會背景和發展趨勢非常了解，新聞在某種意義上只是起到了乙個「印證」公眾認識的作用，這符合的是時機性原則；而當某一新聞事件發生時，公眾對相關的社會背景和發展趨勢的了解還很模糊，新聞起到乙個「引導」公眾認識的作用，這符合的是前瞻性原則。
5、適度性原則
《周易》「乾卦」中有「上九，亢龍，有悔」的說法，意思是飛得過高的龍，會有悔恨。中國人做人做事，很講究適度和分寸。新聞策劃何嘗不是這樣？
在新聞策劃的實施過程中，需要把握好兩個方面的「度」：一是宣傳要適度，不能炒作過頭，產生***，否則有可能在獲得短期效應的同時，卻損失了更多未來的機會；二是投入的代價要適度，也就是說策劃帶來的實際效益必須大於實際投入，如果最終的結果是投入大於產出，那就得不償失了。
6、曲折性原則
乙個好的新聞策劃，不應該只是「一錘子買賣」，一次報道之後就沒了下文，而是應該有很強的發展性，能夠不斷「產生」出新的事件和新的角度，緊緊圍繞主題層層推進，以「組合拳」的方式進行「新聞轟炸」，從而更好地達到策劃目標。
7、低成本原則
低成本原則，是指新聞策劃是「借力打力」的藝術，整合資源，釋放存量，四兩撥千斤，用最少的錢（甚至是不花錢），來獲得最大的宣傳效益。毫不誇張地說，企業花一萬塊所要達到廣告的效果，新聞宣傳花一百塊錢就能達到。成功運用這一手段的企業，30%的名聲，來自於它1%的新聞宣傳費用。
低成本，是新聞策劃的最大優勢。
三、新聞策劃的方法對於新聞工作人員來說，做好一篇新聞策劃則有更多的具體的要求和方法。筆者認為，「新聞策劃是使新聞不斷出新的魔棒」，「策劃是新聞的新增長點」。新聞策劃是指採編人員為了更好地配置新聞資源、獲得最佳新聞效果而在新聞活動中創造性地進行的精神勞動。
它是對乙個單體新聞事實或一組系列新聞，符合新聞規律的一種謀劃，它可以是已經發生，正在發生或預見性的新聞，目的是採用最合適的新聞手段，獲得最好的新聞宣傳效果。
選題是新聞策劃的命脈
乙個好的新聞策劃和乙個操作成功的新聞策劃，最重要的兩個環節就是選題和執行，而選題就是新聞策劃的命脈。作為乙個執行採寫的記者，若對新聞策劃的選題不清，將導致策劃的無主題、無目的化；作為乙個執行經營的專刊記者或主持人，若對新聞策劃的選題不清，將導致策劃的經營失敗甚至對報社而言是勞民傷財；同樣，作為乙個執行編改的編輯，若對新聞策劃的選題不清，將導致策劃的荒廢。
乙個新聞策劃能不能引起受眾的廣泛關注和參與，選題至關重要。當下**最常用的選題方法有兩種：一是直面現實抓熱點；二是緊跟中心抓重點。
熱點問題大多與國家利益、民族利益和人們的切身利益相關，抓住這樣的問題搞策劃，當然最容易引起讀者廣泛的共鳴；重點問題大多與黨和國家及軍隊的中心任務有關，抓住這樣的問題搞策劃，其效果自然不同凡響。
因此，新聞策劃的選題和執行至少要有記者、編輯、經營者的全力參與、有效配合和知悉根底。其具體選題目標和要點如下：
1．圍繞熱點。中國電子報是具有權威性的行業**。近兩年，中國電子報圍繞重大事件，由社長、總編輯統籌協調，市場策劃部策劃先行，編輯部、廣告部、發行部齊頭並進，取得很好的效果。
2．力求創新。新聞策劃是創造性的勞動，一味照搬別人的做法或延續傳統的做法是行不通的。只有在通過精心的策劃，以獨特的視角報道出來的新聞，才能出奇制勝。
3．版面說話。好的新聞策劃不僅停留在如何採寫稿件上，最終要落實到版面或欄目上，才能讓受眾廣泛接受。成功的策劃是內容和形式的完美結合。
因此，如何利用版面語言顯得尤其重要。譬如是否配發**，是否配發言論、背景、相關鏈結，製作什麼樣的標題來吸引人。另外，通過固定的名牌欄目體現策劃的意圖也很重要。
4．要與不要。要切合實際，不要好高騖遠；要目的明確，不要雜亂無章；要推出精品，不要小打小鬧；要詳細具體，不要虛假空泛；要合情合理，不要脫離本質；要**遠矚，不要目光短淺；要不斷創新，不要故步自封；要找點準確，不要含糊不清等等。
創意是新聞策劃的突破
1．這是新聞策劃與一般常規的、平庸的計畫相區別的標誌。新聞策劃的創意一方面是指在遵循新聞規律的前提下，在新聞運作方式、採編方式、寫作方式上的創新和突破；另一方面是透視新聞事實，或對新聞事實有新的獨到理解和認識。
2．操作上的群體性。新聞策劃從方案的提出到計畫的實施，包括提出選題、設計方案、保證評估、篩選擇優、採寫、編輯製作等流程，並不是某個編輯和記者的個人行為，而是**多個部門的採編人員共同參與、協同作戰的產物。正因為新聞策劃是群體行為，在操作過程中，一方面有利於將採編人員的知識、能力及智慧型聚合成乙個整體，另一方面也有利於採編人員相互激勵，博採眾長；同時，更有利於新聞**集中財力、物力，突出新聞報道重點，攻克新聞報道難點。
3．內容上的配置性。新聞策劃的操作主題對已經獲得的新聞事實往往進行了技術上的優選、提煉等加工處理，根據需要有些事實突出了，有些事實卻刪節了，這就是新聞策劃對新聞資訊資源的配置。配置一方面有利於新聞策劃對資訊資源篩選，突出報道主題，提高新聞宣傳質量；另一方面有利於實現新聞資源的價值增值，獲得最佳深度效果。
執行是新聞策劃的成敗關鍵
新聞策劃的執行是關係到新聞策劃操作的成敗關鍵，其實質上就是把新聞策劃這種精神抽象化的東西變成物質具體化的東西。沒有好的執行人員、執行方法、執行程式，再好的新聞策劃也是無稽之談，因此，掌握和運用好新聞策劃，還要注意執行這把利劍。這裡指的執行不光是操作人員的執行，還有選題本身的執**況。
電力工程專案管理手冊
2015年9月 第一章總則 一.目的 為保證本公司施工專案部順利開展，使工程建設管理規範化，特制定本手冊。二 適用範圍 本制度適用於廣東 電力工程 施工專案部 以下簡稱專案部 第二章現場組織管理 第一節專案部人員配置基本要求 一 專案部組織架構 一 人員配置 施工專案部人員應配置專案經理 專職安全員...
電力工程施工專案管理
摘要 電力施工企業的管理,關鍵在於專案管理,質量關係到企業的生存,專案管理的好壞直接影響企業的信譽 效益。本文就電力施工專案管理進行闡述。關鍵詞 電力施工專案管理 1 專案管理工作中,應該把安全管理工作放在首位 在組織工程專案施工的同時,必須同時做好專案工程安全文明管理。安全工作是企業的生命,也是家...
某電力公司管理諮詢專案
客戶背景 客戶是一家具有悠久歷史的發電企業，擁有包括中國最早的發電企業在內的 21 家發電廠及相關產業的大型國有上市公司，2003 年公司上市以來發展十分迅速，短短的 5 年企業規模就由原來的四個電廠發展到現在的 21 個下屬公司，業務也由區域經營開始向國際發展。但公司總部管理提公升的速度卻遠不及業...