電力專案技術總結

2022-10-01 02:57:03 字數 5006 閱讀 6272

電纜排管過路共3處,分別位於園三路、長豐路和藍寶石拉晶廠內道路下。排管材料採用dn150擴口電力電纜套管(聚乙烯擴口塗塑鋼管)。過路排管長度根據現場實際情況確定為30公尺、24公尺和138公尺。

電纜排管平均間距50公尺左右設乙個直線檢查井或轉彎井。檢查井結構均採用c25s6鋼筋混凝土結構,井底設集水井,並配以蓋板,遇地下水位高時須採取降水措施及按規範做防水處理。除主線排管方向外,所有檢查井其他方向均預埋6個150維倫水泥管。

檢查井蓋採用汽-10級重(φ900)或汽-20級重(φ900) ,井蓋熱塗瀝青防腐處理,井蓋頂面中間空白處填鑄「電力」標誌,且具備防盜功能。

2、10kv線路電纜敷設部分

10kv線路電纜敷設由久安110kv變電站出線,由電纜排管和直埋敷設至led產業鏈專案各廠開閉站。全線路採用電纜雙根並列敷設,一供一備供電模式。敷設10kv電纜17868公尺,安裝冷縮戶內電纜終端頭(3×300㎜)16套,冷縮戶外電纜終端頭(3×300㎜)16套,冷縮戶外電纜中間頭(3×300㎜)48套。

藍寶石(切、磨、拋)廠本期用電負荷為13000kva。線路全長610公尺。由長虹110kv站10kv兩段母線,i段20g出1回10kv線路,ii段24g出1回10kv線路共兩回10kv出線至藍寶石切、磨、拋廠開閉站,採用zr-yjv22-8.

7/15-3×300型電纜雙根並列敷設,穿新建電纜排管後,直埋電纜敷設至藍寶石(切、磨、拋)廠10kv開閉站。

藍寶石拉晶廠一期用電負荷為12600kva,二期用電負荷為11600kva,本期只考慮一期負荷12600kva。線路全長696公尺。由長虹110kv站10kv兩段母線,i段22g出1回10kv線路,ii段26g出1回10kv線路共兩回10kv出線至藍寶石拉晶廠開閉站,採用zr-yjv22-8.

7/15-3×300型電纜雙根並列敷設,穿新建電纜排管敷設過工業園三路,進入拉晶廠內道路下的電纜排管後,直埋電纜敷設至藍寶石拉晶廠10kv開閉站。

外延晶元廠a104開閉站電負荷為9600kva,a104開閉站線路全長為1265公尺;由長虹110kv站10kv兩段母線,i段18g出1回10kv線路,ii段23g出1回10kv線路共兩回10kv出線,採用zr-yjv22-8.7/15-3×300型電纜雙根並列敷設,穿新建電纜排管敷設過工業園三路,進入藍寶石拉晶廠內,穿過至長冶路進入外延晶元廠,採用直埋電纜敷設至外延晶元廠a104開閉站;

外延晶元廠c101開閉站用電負荷為9000kva,c101開閉站線路全長為1490公尺,i段13g出1回10kv線路,ii段21g出1回10kv線路共兩回10kv出線採用zr-yjv22-8.7/15-3×300型電纜雙根並列敷設,穿新建電纜排管敷設過工業園三路,進入藍寶石拉晶廠內,穿過至長冶路進入外延晶元廠,採用直埋電纜敷設至外延晶元廠c101開閉站。

接地方式採用金屬遮蔽接地方式電纜防雷及金屬護層接地,本線路採用三芯電纜,同時絕緣電纜外皮均需單獨接地。每個檢查井須按圖紙要求進行接地,焊接工藝需符合國家規範要求,接地體均需整體熱鍍鋅,水平接地體採用-50×5扁鋼閉合且各角作成圓弧形, 垂直接地極採用l50×5角鋼,深度為2.5公尺。

連線採用搭焊,搭接的長度不小於100mm,且扁鋼與角鋼至少3個稜邊通長焊接,焊接部位應作瀝青或其它防腐處理。接地網接地電阻不應大於4歐姆。

針對以上工程總體技術方案我專案部主要施工難點是施工工期緊,與藍寶石拉晶廠室外道路、管道施工交叉相互影響大,土建施工關鍵是排管安裝前認真清理管內雜物,安裝時,接縫處除填密封膠外,再裹一層較厚的塑料膜,兩側用鐵絲綁紮牢靠,防止水泥砂漿滲入管內,以避免排管堵塞無法穿電纜。由該地區冬季氣候原因,敷設電纜時,電纜允許敷設最低溫度,在敷設前24小時內的平均溫度以及敷設現場的溫度不應低於0℃。應由專人記錄敷設電纜時的氣溫。

電纜施工作業流程:現場堪查→施工人員、工器具、材料準備→運輸施工工器具、材料→現場準備排管編號圖等→清理管道→敷設鋼繩→架設電纜盤→安裝鋼絲套防捻器等部件→連線鋼繩防止滑輪→固定機動絞磨→在排管口抹潤滑劑→專人指揮開始牽引電纜→專人看護牽引首端→專人看護電纜過電纜井情況→敷設結束→在電纜上裝設標誌牌→蓋好蓋板及井蓋→清理現場→敷設電纜工作結束

制定電纜敷設計畫,進行現場勘查,了解現場情況(包括地形和高差)及電纜走向,電纜井的詳細數目及位置,電纜線路的的長度;

準備工器具及材料,並對排管進行檢查,清除積水和雜物等;

固定電纜放線架,吊裝及架設電纜,再次檢查電纜有無破損;

敷設鋼繩,在排管口塗抹潤滑劑,安排專人看護電纜頭和轉角處,以防止電纜頭進排管口和轉角時被卡住;

把電纜頭用鋼絲套套牢,用鐵絲間隔綁紮 2~3 處,按順序連線鋼絲套、防捻器、鋼繩;

牢固固定機動絞磨,檢查滑車位置,鋼繩情況;

電纜敷設完成後,應排列整齊、美觀,不得有交叉重疊,並按要求加以固定,安裝的標誌牌,應清楚、牢固;

恢復蓋板及井蓋,拆除圍欄繩及安全措施,清理現場,工作人員撤離,敷設工作結束。

電纜敷設後應做到橫平、豎直,排列整齊美觀,避免交叉重疊;

電纜運輸及裝卸安全措施

電纜運輸前必須進行外觀檢查,確保電纜盤和電纜端頭完好。裝車時,必須牢固固定,嚴禁平放和客貨混裝;行車途中押車人員應隨時觀察電纜盤穩固情況,如有異常立即停車處理;

吊車裝卸電纜時,起重工作應由一人統一指揮,明確分工。對所有裝卸電纜盤的工器具全面檢查是否齊備,有無損傷,特別是鋼絲繩必須滿足安全拉力;

電纜盤在地面上滾動必須控制在小距離範圍內,滾動的方向必須按照電纜盤側面上所示箭頭方向(順著電纜纏緊方向),以免反向滾動時電纜鬆散、脫落;

使用吊車裝卸電纜時,嚴禁將鋼絲繩直接穿入電纜盤的支撐孔中進行起吊,必須在中心孔中穿一根圓軸,在軸的兩端套上鋼絲繩進行起吊,起吊時,周圍人員必須撤離,嚴禁與工作無關人員在起重區域內行走或停留;

卸較輕的電纜盤如無吊車,也可將其沿著堅固的鋪板漸漸滾下,與電纜盤相反方向應設定制動繩並滿足牽引力,固定在牢固的地點上,電纜盤下方禁止站人,嚴禁將電纜盤直接從車上推下。

電纜排管敷設安全技術措施

在排管內敷設電纜前,將排管編號,要對電纜掛牌並做好紀錄;

電纜排管內壁應光滑,不得有穿孔,裂縫和顯著的凹凸不平;

電纜在敷設前應再次檢查端頭密封情況,對電纜的內端頭進行重新固定,如外觀有破損時,應進行損壞判斷或試驗;敷設過程中不得損壞電纜排管的防水層;

敷設電纜時,應對排管進行疏通,嚴格按給定管位進行敷設,不得交叉;

電纜放線架放置必須穩固,並設專人看守,以防止發生電纜盤翻倒事故;

在施放鋼繩進行穿管時,要求管孔位置對準,無錯位,以保證敷設電纜時穿設順利;

在電纜進行牽引時應有人轉動電纜盤,以防受力過大損傷電纜及拉斷鋼繩;

在所有開啟的電纜井口設定安全圍欄、警示牌,特殊危險地段應設專人守護,夜晚工作安全圍欄應安裝紅色燈泡提醒過往行人車輛,並做好防火、防水及防止高處落物等措施;

機動絞磨必須固定牢固,設定安全圍欄、警示牌;

電纜終端應按電纜盤上箭頭方向引出,並在牽引頭或鋼絲套與牽引鋼繩之間裝設防捻器;

敷設電纜時,應設專人統一口令指揮,被牽引的首端和轉角處應有專人看守,電纜在走動時,嚴禁用手搬動滑輪

敷設結束後,檢查井內電纜必須按要求進行固定,排管兩端用黃麻填塞後,再用瀝青封堵或用密封充氣墊進行封堵。

三、專案技術管理方法

專案部按照《建設工程專案管理規範》(gb/t50326-2006),落實集團公司《工程專案管理標準》和《****施工技術管理辦法》的要求,以技術管理為中心,建立施工現場管理層和作業層,實行綜合管理和專業化管理使相結合,達到技術管理工作規範化、標準化、制度化。

1、施工現場組織機構:

施工管理的組織機構建立按照本工程既定目標中的成本目標、質量目標、工期目標、安全目標等,針對目標建立數個由專案經理為主導,專案總工和副經理領導監控,職能部門執行,施工班組具體操作執行的目標管理控制機構。以確保工程高效完成。

2、施工協調工作

在整個工程的施工過程中,對工程內部施工的各單位及周邊的相關部門協調管理是確保整個施工過程能否順利進行的關鍵,也是確保工程既定目標實現的關鍵。

1)與業主的工作協調

首先施工方應協調與業主之間的關係,尊重服從業主,通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行,主要表現:定期召開與業主的碰頭會,討論施工過程中所出現的各種矛盾和問題,理順每乙個階段的關係,從施工角度及以往的施工經驗為業主當乙個好的參謀,為業主以最少的投資,產生最好的效果,並在施工中為業主著想,滿足業主提出的合理要求,本工程為固定總價合同,與業主建立融洽的關係,更加重要。

2)與設計單位間的工作協調

中標後,專案部即與設計單位聯絡,進一步了解設計意圖及工程設計要求,根據設計意圖提出我們的實施方案。在施工過程中,與設計單位及設計人員保持良好的溝通協助工作關係,專案部提出穿工業園三路、長冶路的排管由原來頂管施工變更為大開挖,為業主節省了投資同時也增加了我公司在該工程上的利潤,參與設計的深化工作,以便有利於施工,協助業主會同設計工程師,完善設計細節和裝置物資選型。

3)與監理工程師的工作協調

在施工全過程中,嚴格按照經業主及監理認可批准的「實施性施工組織設計」組織施工及對施工過程進行質量監督管理。在「自檢」和「複檢」的基礎上,接受監理工程師的驗收和檢查,並按照監理工程師的要求,予以整改。

按部位或分項、分工序檢驗工程質量,嚴格執行「上道工序不合格,下道工序不施工」的準則,使監理工程師能順利開展工作,對可能出現的工作意見不統一的情況,遵循「先執行監理的指導後予以磋商統一」的原則,在現場質量管理工作中,維護監理工程師的權威性。使監理工程師成為專案部工作的幫助補充。

4)內部施工的工作協調

認真作好內部的施工協調,各工種、工序之間的協調,物資、機械等的協調也是工程能否順利進行的關鍵。

監督、檢查計畫和工程合同的執**況,負責人力物力的綜合平衡,促進生產活動正常進行。

定期組織召開各專業管理人員會議,分析整個工程的進度、成本、計畫、質量、安全等執**況,排程會延伸到作業班組長,使專案技術管理工作內容貫徹到現場每個施工員的行動中去。

指派專人負責,協調各專業工長的工作,組織好各分部分項工程的施工銜接,協調穿叉作業,保證施工的條理化、程式化。

5)與其他單位的協調

為了保證施工的秩序,解決現場存在的矛盾,在幹好排管工程的同時,本著從led產業鏈專案大局出發、減少業主協調成本、友好互利的協調好與藍寶石拉晶廠承包單位的交叉施工情況。

3、專案技術管理措施:

成本控制是乙個專案經理具備的首要能力,在專案成本的形成過程中,專案經理對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生的和已經發生的偏差,把各項生產費用,控制在計畫成本的範圍之內,以保證成本目標的實現。

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