內容摘要：自20世紀80年代中期中國開始邁出改革的步伐起，為了成功實現經濟轉型、使企業在市場上活躍起來以發揮其推動經濟增長的作用，國內開始大量引進國外已臻成熟期的企業戰略管理「靜態模式」來提公升企業管理者的管理效率。然而隨著全球經濟一體化發展趨勢的到來，企業面臨的商業環境更加複雜多變，企業戰略管理的「靜態模式」已經無法有效應對戰略執行中的突發狀況，這就需要催生出迎合時代需要的戰略管理新模式—「動態模式」。
本文通過**「靜態模式」的起源及其特點，深入分析了「靜態模式」在當前社會商業形勢下的侷限性，並在此基礎上闡述了「動態模式」的由來及特點。
關鍵詞：戰略管理靜態模式動態模式
中國企業採用的戰略管理理論**於西方戰略管理領域中理性主義流派的觀點，其理論所堅持的事前計畫、事中實施、定時定量完成的觀念在早期很長一段時間內為企業的戰略管理作出了很大貢獻，鑑於當時商業環境較為簡單、經營環境相對穩定的現狀，理性主義流派所堅持的戰略管理模式在企業戰略管理中佔據了主流、引導地位，這種模式被稱之為「靜態模式」。然而，隨著社會發展導致的商業環境逐漸複雜化的現實，原有的「靜態模式」已經無法滿足企業在戰略計畫、實施、總結各個不同階段對於靈活、多變、快捷性的要求了，在這樣的需求之下，是否仍需堅持按部就班的「靜態模式」試圖繼續為企業創造可觀的盈利？還是需要打破固有模式，發展當代社會和企業迫切需要的「動態模式」？
顯然，後者更該作為當前的研究重點。
「靜態模式」的起源及特點
（一）「靜態模式」的起源
設計學派經過分析得出，戰略的形成是個漸進的過程，其制定不可能一蹴而就，需要經過深入的思考和分析，尋找恰當的內外部匹配度。他們代表了在戰略制定方面最具權威的觀點，並提出了戰略制定的過程模型、產生戰略選擇的swot模型以及提出了一致性、協調性、優勢和可行性等戰略選擇評價的原則。
計畫學派認可了設計學派大部分的前提假設與理論觀念，基於此將戰略管理過程這個籠統的概念進行了細分，分別為戰略制定、戰略實施、戰略評價與控制三大階段。除此之外，計畫學派更細化了戰略制定的模型，按照一定邏輯性將之分解為四個步驟：目標確定、外部審查、內部審查、戰略評價，還嚴格劃分了戰略內容體系：
目標體系、預算體系、戰略體系和程式體系。可以說，計畫學派在設計學派的大製模型基礎上進行了模型的精密延伸。
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企業戰略管理體系的特點與模式探
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