8、 嚴格把好質量關，保證出庫產品100%合格
四、 產品研發
1、 將產品分為高階形象產品、特殊功能型產品、一般性產品及**產品四大類，並採用市場導向定價原則，按產品型別不同，核算利潤係數，確保公司、客戶、消費者利益最大化。
2、 迅速充實研發部的人才隊伍，通過內訓和外協，確保研發力量大幅度提公升（貴公司產品恕我直言，不上檔次，特別是外貿產品）。
3、 以套件、小件、被類、芯類為主，並開發相應延伸產品及陳列配套產品，在豐富產品線的同時，促進終端連帶銷售。
4、 以婚慶、喬遷、禮品及換購為主要目標市場，進行針對性產品線規劃。
5、 以戰略市場產品需求取向為主要參考，以一般性市場產品需求開發為輔助參考，合理規劃產品風格、產品結構、產品**等。
6、 尋找專業公司拍攝產品**，進行包裝統合，要從包裝外形、結構、材質、實用性、美觀度、檔次感上進行充分挖掘，確保產品包裝高檔次、高規格。
五、 營運策略
1、 設立生產中心全面負責物流、資訊及產銷協調工作；形成以銷售為龍頭，策劃部或者叫市場部（不知貴司有無配置）提供方案支援及生產中心提供服務支援三位一體的營銷支援系統。
2、 根據月銷售計畫及進銷存分析報表科學下單，並通過定期產銷協調會有效地進行訂單達成管理，確保交貨期。
3、 生產中心對訂單進行批次管理，做到一批一號，對號結批；定期進行定單交付率分析，及時修正訂單（壓縮、取消或追加）確保批次不重複、不錯漏下單。
4、 生產中心結合銷售情況對庫存進行及時調整，同時每月提報滯銷品及等外品處理意見，及時清理庫存，原則上不屯積產品，確保庫存結構動態合理，減少公司資金壓庫量，提高周轉率。
5、 制定貨品發放作業流程，嚴格按規定辦事並尋求服務好、網點多、**優的物流公司，提公升服務。
6、 活動策劃須有嚴格的審查制度，審查內容包括貨品、**、產品、海報量及進貨量、帳款等，確保活動成功率。
7、 完善貨款管理制度及審批許可權，減少或杜絕**申請及欠款審批，降低營運利潤損失及呆帳風險。
8、 銷售部定期收集市場資訊並彙總提交分析報告，為產品研發、庫存管理等方面提供決策參考。
以上幾點意見，是根據我這幾年家紡公司運營狀況的比較粗淺的體會，若與斯鵬公司經營模式有所背離，僅當閒文，不足為據，有機會當面賜教不甚感激！
楊德綱拙筆
2023年7月15日
關於公司化運作的思考
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關於公司標準化管理的調查報告
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公司的規範化管理
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度範本。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...