國有能源企業戰略管理問題與對策

2022-06-24 22:21:06 字數 832 閱讀 3968

作者:王勇剛

**:《中國集體經濟》2023年第10期

摘要:改革開放以來,隨著對外開放及經濟體制改革的進一步深化,以國有能源企業為代表的經濟主體更是順應潮流高速發展,成為市場經濟中的活躍力量。與此同時,由於國有能源企業在經濟發展道理上存在的諸多問題,導致國有能源企業發展受阻,也成為目前經濟環境下的發展趨勢,文章以abc公司戰略轉型為例,研究國有能源企業的戰略管理問題及相應的對策。

關鍵詞:國有能源企業;戰略管理;戰略轉型

一、引言

近年來,隨著工業快速發展,我國對能源的需求越來越大,能源行業總體趨勢向好。許多國有能源企業的成功靠的是起步早、膽子大、有關係,但是隨著市場環境的變化,這些都無法為企業提供持續發展的動力,企業必然要在企業戰略的指導下進行全面的能力競爭,因循守舊和無法適應競爭激烈的市場環境的國有能源企業會落得「被淘汰」的下場。如何調整國有能源企業的戰略管理,提高國有能源企業市場競爭能力和規避風險的能力,使國有能源企業可持續、穩定、健康發展,需要我們不斷地思考並尋求解決方案。

二、國有能源企業戰略管理的特徵

國有能源企業是指以從事包括煤、石油、天然氣、煤層氣、太陽能、水能、核能、風能、地熱能、生物質能等一次能源和電力、熱力等二次能源,以及其他新能源和可再生能源等能源的勘探、開發、生產、運輸、配送、銷售、消費過程的國有企業。國有能源企業的戰略管理具有以下幾個顯著特點。

(一)國有能源企業的發展關乎經濟社會可持續發展

中國能源戰略的基本內容是堅持節約優先、立足國內、多元發展、依靠科技、保護環境、加強國際互利合作,努力構築穩定、經濟、清潔、安全的能源**體系,以能源的可持續發展支援經濟社會的可持續發展。國有能源企業的戰略使命由中國能源戰略的內容所決定,國有能源企業的發展關乎經濟社會的穩定健康發展。

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