材料部是我來到專案上學習的第五個部門，材料部顧名思義就是跟石子、石粉、柴油、水泥、鋼筋等與施工直接或者間接所需材料打交道的部門，因此材料部對專案的運轉也是必不可少的。
材料部文部長在我們學習的第一天就給我們倆介紹了材料部門的職責與功能，介紹了怎樣儲備材料與施工之間所需之間的平衡以節約成本，如何提高效率，使標準化的工作成為部門的習慣。定期總結經驗，吸取工作教訓，使部門工作更進一步完善，從而提高部門乃至個人的業務能力。根據專案部標準化管理的要求，材料部要做好檔案資料整理歸檔工作，進一步完善了各類物資資料臺帳。
特別是在上級部門領導的檢查指導中使得材料部門的內業資料更加完善，做到材料工作的可追溯性。材料部主要的任務是：鄭紅兵負責內頁資料的填製及整理進一步完善，文部長負責導檢查指導，使內頁資料一步一步改正完善，標準化，規範化。
材料部門及時更新上報最新材料動態問題完善資料，對專案領導及時上報月物資申請計畫，以確保現場施工的順利進行；材料部對各類台賬及時更新登記。加強了對庫存料、周轉料、使用料的管理，基本上做到了物資使用情況與臺帳相符。對大宗材料，根據經營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場儲備能力允許的前提下盡量提前備料，本段道路所需要的碎石，考慮到當地的特殊情況，本著公平、共贏的理念，選擇了距離較近的萬鑫、盛鑫、鴻通、遊通亮、派江那等石場，進貨的渠道相對來說多元化了，也把碎石成本也降了些下來，為專案取得良好效益奠定了基礎。
在材料部學習的第三天文部長特意帶我兩去距離專案部十公里處的萬鑫石場現場參觀料場備料情況。水泥是根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，選擇了位於專案部後面不遠處的華潤水泥廠作為主要供貨單位。經過乙個段時間的合作，從**服務上證明選擇華潤水泥廠是正確的。
在材料部學習的每一天，都是材料部鄭紅兵主辦帶著我、雷步瀚兩人驅車趕往1#拌合站、2#拌合站磅房前去收取前一天的物資出入庫的票據，以便做物資出入庫的台賬，以核對與檢視出入庫數量的完整性。這雖然看上去是很小的事情，卻也肩負著重大的使命，同時為了對1#、2#站施工隊的監控，避免浪費、偷換、多用少算料場的材料，給專案上造成不必要的損失，材料部還在兩個拌合站派了材料員負責監督每天的進出材料，票據單上必須要有他們核對的簽名，這樣能夠起到有效的監督作用。
材料部的學習過程中不僅僅是業務上的學習有收穫，並且不斷的增進同事之間的了解與友誼，也是很值得的！
鄧武豪2023年9月7日
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