【摘要】菸草企業工程投資專案的費用控制與管理問題，一直以來都是十分重要的發展性問題。本篇**我們將針對在過去的幾年時間裡，菸草企業在專案投資問題上取得的成效及累積的經驗，今後菸草企業在投資專案中的費用控制及管理問題做出合理的指導及應對意見，以期可以幫助菸草行業得到得加長久穩定的發展，為企業創造更多的經濟利益及社會價值。
【關鍵詞】菸草行業；專案；投資，費用控制；管理
在以往的投資相關管理中，菸草企業一般是將工作中心放在對專案立項的審批環節。不過當前的市場經濟變化，以及企業發展理念的轉變，對於這一專案管理模式提出了全新的挑戰，也有了更高要求的標準，作為菸草企業，要想在投資專案中獲得更多的經濟利益，就必須加大對專案全過程的費用控制及管理工作開展力度。
一、菸草企業加大投資專案費用控制及管理的重要性
現在，菸草行業領域最主要的建設專案就是技改搬遷或者是物流中心的建設，之前的管理模式已經不能達到當前投資管理的需求標準。因此如果想要對於菸草企業投資專案的展開進行全方位的了解控制，就一定要把之前分布在企業各個部門之間的相關投資業務統一管理，從上級到下級逐層的規劃來完成對投資的管理，並最終實現投資管理工作的高效性。
二、菸草企業投資專案費用控制的管理工作開展現狀及出現的問題
1、投資專案招標超前
在這裡我們以某菸草企業為例加以說明，該企業在進行投資專案整體規劃的時候，由於土地被徵用的問題使整體的規劃計畫不能正常的開展，然後結合土地拆遷的實際狀況以及綜合考量企業工程整體的規劃需求，同時專案本身及其他的外界影響因素，在剛開始的時候針對專案其中的一部分實施了招投標，同時將合同檔案完成了簽訂。像是該企業這種專案招標超前的情況，相對於其他參加招標的菸草企業來說，就不容易出現競爭的不平等，極易導致不正當行為的出現，讓專案招標整體規劃工作始終停留在表面階段，並最終導致國家財產的損失。
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