關於某工程監理投資控制工作的要點

【關鍵詞】監理；投資；控制

監理投資控制的主要內容就是費用控制，對各種費用的支付實施監督和管

理。控制的目標就是工程承包合同價，要在確保工程專案進度、質量目標的前提下，以科學、公正的原則協調和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發生的新增費用，使工程的實際造價控制在目標值中。下面僅以廣州市某工程為例，簡單闡述監理投資控制在實施過程中的控制要點。

1 工程概況

本工程總建築面積約為70198平方公尺，其中地上四層，建築面積約為55125平方公尺，地下一層建築面積約15073平方公尺，建築高度為22.65公尺。建安工程投資概算約為4.05億。

2 投資控制目標

在保證質量、工期和安全及建設工程設計功能和使用價值不變的前提下，各專業工程的投資控制以相應的施工承包合同價為目標，最終以不超投資概算額為總目標。

3 工程投資控制的原則

3.1 嚴格按照雙方簽訂的建設工程施工合同中約定內容，對實際完成的分部分項工程量，經專業監理工程師質量驗收合格後，進行準確的計量和審核。堅持在報驗資料不全、與合同約定的檔案不符、未經專業監理工程師質量簽認合格或違約的不予審核和支付。

3.2 按施工合同約定的工程量統計表，核實已完成的工程量。工程量的計算應符合有關的計算規則。對工程量、工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內完成。

3.3 嚴把工程變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，防止虛假變更。

3.4 對有爭議的工程量計算和工程款，應採取協商的方法確定，在協商無效時，按承包合同約定處理。

3.5 必須以合同為依據，及時、合理、公正地處理施工單位提出的索賠。

4 工程投資控制的要點

本工程由於建設規模大、建設時間要求緊，工期僅為480天。為達到以不超投資概算額的總目標，我們應抓住投資控制的幾個要點。施工階段投資控制的工作要點就是利用計畫手段，搞好投資的預控，利用技術管理和現場簽證手段，搞好過程中的費用變化，利用結算審核手段，搞好費用核定工作。