1.目的：在保證工程質量、安全、環保的前提下，為將各施工承包商施工階段承包合同價和按規定應調整的費用總和控制在計畫投資額之內，以確保工程概算總投資目標的實現，特制定本制度。
2.適用範圍：適用於本監理部。
3．控制內容和規定
3.1 總監理師會同建設單位制定工程專案投資控制方案和操作管理程式。實行靜態控制、動態管理。
3.2 監理機構應協助業主編制專案的年度資金計畫，並定期檢查其實施情況。
3.3制定現場統一的年（月）度投資完成計畫報表及報審工作程式，並按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款，進行工程量計量和工程款支付簽認，監督實施。
3.4 依據工程承包合同，將各承包商中標價，按規定分解到承包工程各單位（分部）工程；編制投資控制監理實施細則；對工程專案的投資目標進行風險分析，制定防範措施，實施分項目標控制。
3.5 監理機構應對施工過程中，承包單位報送的工程款支付申請表，按合同約定的工程量計算規則和支付款條件進行審核和簽認；對竣工結算報表，總監應與建設單位、承包商協商一致後簽發結算檔案和付款證書，當無法協商一致時，應按《建設工程監理規範》第6.5節爭議調解的規定進行處理。
3.6 專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計畫完成量進行比較、分析，制定調整措施，並應在監理月報中向建設單位報告。
3.7 專業監理工程師應及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。涉及工程索賠的有關施工和監理資料報括施工合同、協議、供貨合同、工程變更、施工方案、施工進度計畫，施工承包單位工、料、機、動態記錄（文字、照相等）、建設單位和施工承包單位的有關檔案、會議紀要、監理工程師通知等。
4．應注意的幾個方面
4.1未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同約定的工程量，或未經監理批准開工的專案，監理人員應拒絕計量該部分的工程款支付申請，工程付款必須有總監簽字。
4.2專業監理工程師應進行風險分析，找出工程造價最容易突破部分，制定相應措施予以事先控制。如:
施工合同中有關條款不明確而造成突破造價的漏洞;施工圖中的問題易造成工程變更；材料和裝置**不確定等。
專業監理工程師進行風險分析，主要找出工程最容易發生費用索賠的原因和部位如：建設單位資金不到位、施工圖紙不到位、建設單位**的材料、裝置不到位等。
4.3總監理工程師應從造價、專案的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，並宜在工程變更實施前與建設單位、施工承包單位協商，確定工程變更的價款。
4.4發生工程變更,無論是由設計單位或建設單位或施工承包單位提出的,均應經過建設單位、設計單位、施工承包單位和專案監理機構的代表簽認，並通過專案總監理工程師或總監代表下達變更指令後，施工承包單位方可進行施工。
發生設計變更，施工承包單位應按照施工合同的有關規定，編制工程變更概算書，報送專案總監理工程師審核、確認。經建設單位、施工承包單位認可後，方可進入工程計量和工程款支付程式。
4.5工程支付申請中，包括合同內工作量,工程變更增減費用、經批准的索賠費用，應扣除的預付款、保留金及施工合同約定的其他支付費用。專業監理工程師應逐項審查後提出審查意見，報總監理工程師審查簽認。
01投資控制監理工作制度
1 目的 為有效地控制工程造價，專案監理部通過工程量計量和計價 設計變更 變更設計及現場簽證等環節，切實做到工程款的支付符合施工承包合同的約定，做好方面的工程變更管理，使工程管理 工程建設投資得到有效地控制，制定本制度。2 適用範圍 本制度適用於國家電網公司系統的電壓等級220kv及以上輸變電工程，...
質量控制監理工作制度
2 協助發包人編制合同專案的付款計畫 3 根據工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調整意見 4 審核工程付款申請，簽發付款證書 5 根據施工合同約定進行 調整 6 協助業主單位處理工程變更所引起的工程費用變化事宜 7 協助業主單位處理合同索賠中的費用問題 8 審核工程完工付款申請，簽...
監理工作制度
1 監理規劃編制制度 1 監理規劃的編制應針對專案的實際情況，明確專案監理機構工作目標，確定具體的監理工作制度 程式 方法和措施，並應具有可操作性。2 監理規劃是由專案總監理工程師主持，根據監理合同，在監理大綱的基礎上，結合專案的具體情況，在廣泛收集工程資訊的情況下制訂的指導整個專案監理組織開展監理...