【摘要】文章首先對專案管理和專案費用管理的概念進行了介紹，並重點對專案費用管理的研究進行了綜述，發現在眾多專案費用管理方法中，都應用了計畫與控制理論。因此，文章結合計畫理論的工具和基本思想以及控制理論中的前饋控制、並行控制、反饋控制、均值-極大極小值控制圖等方法，對專案費用管理方法進行了研究，以期為改善專案費用管理提供意見參考。
【關鍵詞】計畫理論控制理論專案費用管理
一、引言
專案管理，是指對專案活動進行管理以在規定的時間按照制定的計畫和預算完成專案活動。如何高效的完成專案，一直是專案管理領域的乙個重要難題。專案費用管理是專案管理的重要內容之一，相比於專案進度管理，對專案費用管理的研究還相對較少。
專案費用管理的目的是通過制定專案費用預算、專案費用進度分配、執行專案費用控制和調整來使專案費用符合預算，從而有效的完成專案管理。如何對專案費用進行管理和控制，已經成為當前專案管理研究中急需解決的乙個重要方面，關係著專案活動能否順利高效的完成。
二、專案費用管理研究綜述
專案費用是指專案在運作的過程中，為了實現專案預期目標所發生的全部支出，包括為取得各種特定資產或勞務所發生的各項支出。若按照成本控制的不同標準劃分，專案費用可以分為目標費用、計畫費用、標準費用和定額費用；若按照計入產品成本的方法劃分，專案費用可分為直接費用和間接費用；若按照費用與產量的管理劃分，專案費用可分為變動成本和固定成本。在專案費用管理領域，目前國內外專家學者較為認可且應用較為普遍的是掙值法。
掙值法通過對計畫工作量的預算值曲線、已完成工作量的預算值曲線、已完成工作量的實際費用消耗曲線進行衡量比較，並適時進行調整控制。simon dekker等認為，應用作業成本法進行專案費用管理有著較好的效果。清華大學的張浩等提出了基於合約事務的工程專案費用管理設計思路和結構體系，對專案費用管理的研究也起到了一定積極作用。
此外，還有一些學者提出了pert網路和關鍵路線等方法對專案費用進行管理和控制，也有一些學者建議利用全面預算管理思想或系統方法進行專案費用管理。這些方法在應用的過程中，都或多或少的應用到了計畫與控制思想，由此可見，計畫與控制理論對專案費用管理有著重要意義。
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