其主要涉及一般專案管理八個方面：範圍、時間、成本、風險、質量、採購、人員、溝通管理。
一、研發專案計畫
研發專案計畫編制包括兩個方面的內容：研發專案基本計畫書和輔助計畫書
1、研發專案基本計畫書
（1）範圍計畫與定義，工作分解與排序
（2）時間估算與進度計畫
（3）費用估算與預算
（4）風險管理計畫
2、輔助計畫書
（1）質量計畫：確定與研發專案相關的質量標準並決定達到標準的方法
（2）人員招聘計畫
（3）溝通計畫
（4）採購計畫
二、研發專案控制
用於研發專案的控制工具很多，如高標定位（benchmarking）、質量職能部署（quality function deployment）、階段門（state-gate processing）等。
階段門法是將研發過程分為一套預設的階段，每一階段包括一組規定的交叉功能平行活動，每個階段的入口是一道關卡：質量控制與選擇/淘汰關卡。關卡涉及三方面的質量問題：
執行質量、商業基本原理及計畫質量
1、關卡1關鍵標準（1）戰略適用性：該研發專案符合企業界定的戰略中心市場或技術領域嗎？（2）市場吸引力：
市場大小、增長與機會具有合理性？（3）技術可行性：開發該產品是否具有合理性？
（4）淘汰變數：是否有未知淘汰變數存在，如是否過時、環境問題、合法行為？若決定通過，則該研發專案進入初期調查階段。
2、關卡2關鍵問題：（1）戰略與優選物件：研發專案與公司戰略相適應？
研發專案與範疇戰略相適應？研發專案與操作單位戰略相適應？；（2）顧客：
顧客具有吸引力嗎？概念具有清楚可行的市場營銷設想嗎？；（3）技術可行性方面；（4）研發是否具有國際發展潛力？
若通過，則進入詳細調查階段。
3、關卡3：業務箱決策：（1）該產品是什麼？銷售物件？（2）為什麼向這個研發專案投資？（3）如何開發？誰來開發？費用？若通過，則進行專案開發。
4、關卡4：開發後檢查。
新產品研發流程優化與研發專案管理
2010年7月8 9日 深圳 2010年7月27 28日 上海 2010年8月12 13日 北京 2010年8月21 22日 深圳 主辦單位 上海普瑞思企業管理諮詢 學員物件 企業產品研發部門專案經理 主管 專案組核心成員 技術部經理 主管 副 總裁 副 總經理 研發總監 研發組織主管專案的高層 專...
新產品研發流程優化與研發專案管理
講師介紹 張永傑先生 教育背景及曾任職務 教育背景 西安交通大學工學學士 管理學碩士 曾任職務 專案經理 專案管理部副經理 產品經理等 工作經驗 實戰派研發管理專家，長期受邀於廣東省企業聯合協會 深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。多年高科技企業產品研發和研發管理 產品管理工作經歷...
新產品研發流程優化與研發專案管理
課程背景 當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發專案管理是極具挑戰性的一項工作 研發面臨市場 客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對專案經理和專案組成員都提出了更高的要求。因此研發專案經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，專案經理的任務將不...