單項選擇題
第1題你的專案完成了大約 70 ％並且正按照計畫進展。共有 9 個團隊從事實施和測試活動。你被告知有兩個團隊落後於其他團隊。這種情況最可能的原因是：___。
a、工作範圍發生了變化
b、弱矩陣專案組織
c、未識別出的風險
d、由於補償問題導致的士氣低落
答案：b
第2題在專案計畫制訂過程中，新任專案經理接管了專案。如果該新專案經理希望了解上任專案經理有關進度變更管理的計畫，新專案經理應該閱讀：___。
a、溝通計畫
b、專案管理計畫
c、時間管理計畫
d、進度管理計畫
答案：d
第3題一名專案經理知道可以延遲專案進度內包括的特定活動的開始時間，以便滿足一項已知風險的緩解措施的實施。專案經理掌握緩解任務的準確細節內容以及所需要的歷時（如果風險事件發生）。她確信這不會影響完工日期。
在這種情況下，專案經理使用了進度計畫制定的哪個方面？
a、她確信為了風險計畫目的，假設條件可以被視為是正確的、真實地和確定的
b、gert概率因數使她確信目前的進度計畫內的一些活動將不會執行
c、她進行的 cpm 時差計算顯示了有充足時間、可以允許增加任務的這些活動
d、專案經理的風險管理計畫就是在專案進度計畫制定期間對所有活動增加任務儲備時間
答案：c
第4題影響建設工程進度的不利因素中___是最大的干擾因素。
a、人為因素
b、設計因素
c、資金因素
d、組織管理因素
答案：a
第5題你的經理給了你乙份工作範圍，要求你馬上開始工作，並報給她乙份進度計畫。你首先應該做什麼？
a、開始對完成該工作範圍所需的任務進行估算
b、確定專案干係人並確認工作範圍中包括了他們的要求
c、建立乙份活動列表，然後給任務分配資源
d、確定乙個團隊，並獲得職能經理對他們參與專案的批准
答案：b
第6題在關鍵線路上增加資源不會總是縮短專案的持續時間，這是因為：___。
a、增加資源有可能導致效率低下
b、增加更多的資源可能產生額外的工作
c、專案經理總是選擇具有最高技能水平的人員
d、在專案計畫時總是以最佳的資源數量來安排活動
答案：a
第7題以下關於滾動式規劃的說法都正確，除了___。
a、滾動式規劃是規劃逐步完善的一種表現形式
b、專案計畫活動在專案生命期內應該處於相同的詳細水平
c、在早期戰略規劃期間，活動的詳細程度僅達到里程碑水平
d、最近一兩個報告期要進行的工作應在本期工作接近完成時詳細規劃
答案：b
第8題由於專案團隊成員之間存在衝突，專案進度被延誤了。在解決了他們之間的衝突問題之後，你要考慮___。
a、對資源進行平衡
b、降低資源負荷
c、重新分配資源
d、調整進度計畫
答案：d
第9題編制進度計畫常用的方法不包括___。
a、cpm
b、gert
c、pert
d、swot
答案：d
第10題工作包是___。
a、在工作分解結構最底層的可交付成果
b、具有惟一識別符號的任務
c、工作程式的描述
d、報告所需要的乙個層次
答案：a
第11題與橫道圖不同，里程碑圖表示___。
a、主要可交付物和關鍵事件的計畫開始和結束時間
b、活動的開始和結束時間
c、期望的歷時
d、依賴關係
答案：a
第12題里程碑不是___。
a、零歷時的活動
b、在表示活動的開始和結束時得到最好的應用
c、時間或金錢消耗所取得的成績的測量
d、專案生命週期內的重大事件
答案：c
第13題里程碑可被最好地描述為___。
a、相關活動和事件的結
b、通常用來描述乙個事件或活動的兩條或更多條線或箭頭的交叉點
c、專案中乙個可以識別的點，表示對乙個重要活動的完成或對乙個報告的要求
d、乙個需要資源和時間來完成的具體專案任務
答案：c
第14題乙個新專案經理剛剛被分配到乙個正在進行的專案中，這個專案落後於進度計畫兩周。根據最初的時間估算，你的團隊成員將要被職能經理派到另乙個專案上去。專案經理所在的組織是什麼型別的組織？
a、專案型組織
b、緊密矩陣組織
c、平衡矩陣組織
d、職能型組織
答案：d
第15題乙個專案經理被分配到乙個專案。他以前從來沒有做過這類專案。在當前階段接近完成時，專案經理決定制定乙個基礎的專案進度計畫並細化每個階段的工作。
下列哪項最恰當地描述了專案經理正在做的事？
a、確保在必要時採取糾正措施以達到專案目標的控制過程
b、變更控制的計畫編制過程
c、滾動式計畫編制的遞進過程
d、從乙個專案到另乙個專案以相同的順序重複計畫的核心計畫編制過程
答案：c
填空題第16題設定里程碑時，常用的方法是___。
答案：頭腦風暴法
第17題戰略規劃的另乙個名字是___。
答案：自上而下的規劃
第18題每個專案階段是以乙個或幾個___的完成為標誌的。
答案：可交付物
第19題制定專案進度計畫需要___。
答案：網路圖
第20題在專案經理完成最初的專案進度計畫時，最主要的是獲得___的批准。
答案：職能經理
201209學期專案計畫與控制管理作業
d 基於活動的順序使現有資源效率最大化 答案 b 第7題 計畫 和 進度 有時候在專案中被交替使用，然而，在專案中它們是完全不同的活動，下面 項是屬於進度編制活動的。a 專案將被乙個國際專業團隊來完成，該團隊在8個國家集中辦公，通過內部網際網路使用有效的小組工作工具進行溝通 b 為小機械提供部件的供...
201209學期專案計畫與控制管理作業
b 專案關鍵路徑新增資源的成本 c 當關鍵路徑的工作速度加快時，專案整體進度可以節約時間 d 每個關鍵路徑pert三個可能的時間估算 答案 a 第9題 不是乙個好的專案進度計畫編制的主要要求。a 開發能解決問題的更好的程式 b 削減費用及減少時間 c 縮短作決定所需要的時間 d 刪除空閒的時間 答案...
201209學期專案採購管理作業
單項選擇題 第1題詢價的結果是取得 a 建議書 投標書 b 工作說明書 c 採購文件 d 評價標準 答案 a 第2題談判是處理下面哪一項因素的過程？a b 時間 c 數量和質量 d 以上選項均正確 答案 d 第3題在下面哪種條件下你最想購買產品或服務而不是自己製造？a 你的公司具有剩餘能力，可以製造...