單項選擇題
第1題您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術？（ ）
a、決策樹
b、魚骨圖
c、引數模型
d、期望貨幣值（emv）
答案：d
第2題在資訊科技專案程式設計階段結束時，專案經理得到指示，將主要程式設計師調換到另乙個專案。程式設計小組的其餘成員很有經驗，專案經理應做的第一件事是（ ）。
a、與顧客協商並請其作出決定
b、與其他專案的經理商議以確定是否確有需要
c、與主要程式設計師會談將目前專案程式設計活動的狀況記錄在案
d、向專案辦公室提出招聘新的主要程式設計師的建議
答案：c
第3題為了制訂預算以下都需要評價，除了（ ）。
a、應急成本
b、直接成本
c、沉沒成本
d、間接成本
答案：c
第4題確保滿足現行標準和規程的最佳方式是（ ）。
a、進行效能優缺點機會威脅swot分析
b、建立決策模式
c、擬訂和執行質量管理計畫
d、擬訂和執行風險管理計畫
答案：a
第5題現在已經落實了專案預算，然而在預算或專案範圍中卻有些工作沒有計畫到，在哪兒可以找到執行這些新發現的要運作的資金？（ ）
a、應急儲備
b、專案利潤
c、管理儲備
d、放棄資金
答案：d
第6題通過風險分析過程確定識別的乙個風險事件無法避免，也不能減輕或保險，這是個關鍵的風險事件，一旦發生可能造成專案失敗，專案經理最佳的選擇是：（ ）。
a、降低風險的嚴重性，讓專案團隊找到乙個克服任何失敗的方法
b、非常關注，加強管理該風險事件和所有的其它各相關事件
c、讓專案評估小組繼續分析該風險事件，直到降低預期負值
d、忽略風險評估，因為不管賦予了什麼值，都只是乙個估計，絕對不會完全等同於預期的狀態
答案：a
第7題決策樹最好用於：（ ）。
a、確定風險涉及總額和預期值的相互作用
b、把概率和風險事件聯絡起來
c、闡釋如何觀察決策和相關事件間的相互作用
d、決定專案事件標準的流程圖
答案：b
第8題以下四類專案管理的內在風險中，從客戶的角度出發，哪一類風險如果管理不善，會產生最為深遠的影響？（ ）
a、範圍風險
b、進度風險
c、成本風險
d、質量風險
答案：a
第9題在風險管理的哪個過程，我們會用風險的分類作為輸入？（ ）
a、風險識別
b、風險定性分析
c、風險定量分析
d、風險應對規劃
答案：a
第10題在以下哪個專案生命週期階段風險的影響最大？（ ）
a、構思和規劃
b、規劃和執行
c、執行和收尾
d、構思和收尾
答案：c
第11題何時最適合採用德爾菲技術？（ ）
a、模擬模型非常複雜
b、歷史資料豐富
c、演算法是試算性的
d、探索集體知識
答案：d
第12題為了確保明確了解客戶要求並且制定令人滿意的專案計畫，在開始專案執行之前abc專案經理（ ）。
a、邀請客戶會見專案班子審查其專業背景和技術優勢
b、通過由技術組定期審查來確認專案控制計畫
c、將重點放在以獲得正式批准檔案的方式接受最後成果驗收上
d、通過由客戶及其他專案干係人審查專案計畫和確認專案基準來獲得計畫的批准
答案：d
第13題下列哪項工具最適合衡量計畫進度風險？（ ）
a、cpm
b、決策村
c、wbs
d、pert
答案：d
第14題在風險分析中使用靈敏度分析可以：（ ）。
a、取代風險量化中的不確定性分析
b、估算管理層對風險的厭惡級別
c、估算乙個專案變數變化對整個專案的影響
d、a和b
答案：c
第15題靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優點有：（ ）。
a、僅針對公眾確定風險
b、考慮獨立的答案
c、管理層理解可能會有大量不同的結果
d、可以提供專案經理可能缺乏的對專案的理解
答案：c
第16題蒙特卡羅分析是用於（ ）。
a、獲得與專案相關的整體風險的預示
b、估算任務的歷時
c、促使任務發生的順序
d、向管理層證實增加額外的員工是必要的
答案：a
第17題以下哪項不屬於外部風險（ ）。
a、專案延遲、預算過低、市政設施遷移
b、法規、貨幣變化、稅收
c、自然災害、法規
d、通貨膨脹、設計、社會影響
答案：a
第18題在什麼情況下最適合使用delphi技術？（ ）
a、模似型已完成
b、擁有豐富的歷史資料
c、規則是啟發式的
d、需要集體知識
答案：d
第19題以下哪項因為允許對工作進行系統評估，所以在識別風險時非常有用？（ ）
a、專案章程
b、設計規範
c、專案流程圖
d、wbs
答案：d
第20題德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：（ ）。
a、為決策者提供圖表式的一系列決策選擇
b、明確特定變數出現的概率
c、減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當的影響
d、有助於將決策者對風險的態度考慮進去
答案：c
201209學期專案風險管理作業
a 發起人 b 客戶 c 變更控制委員會 d 專案經理 答案 c 第8題作為你們公司專案辦公室的經理，你必須要經常判斷哪個專案需要額外的資源。你還要建議應該啟動哪個專案，要繼續進行哪個專案或者取消哪個專案。有利於你做出這些決策的乙個方法是 a 判斷專案的整體風險級別 b 評估定量風險分析結果趨勢 c...
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...
專案風險管理
軟體工程專案管理與案例分析 班級 計科113 學號 11422015 姓名 牟興成 指導教師 茅洪波 一 專案風險管理概述 專案風險管理是指對專案風險從認識到分析直至採取應對措施等的一系列過程，包括風險識別 風險量化 風險對策和風險控制等，如下圖所示，從而將積極因素所產生的影響最大化並使消極因素產生...