單項選擇題
第1題您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術？（ ）
a、決策樹
b、魚骨圖
c、引數模型
d、期望貨幣值（emv）
答案：d
第2題何時最適合採用德爾菲技術？（ ）
a、模擬模型非常複雜
b、歷史資料豐富
c、演算法是試算性的
d、探索集體知識
答案：d
第3題在資訊科技專案程式設計階段結束時，專案經理得到指示，將主要程式設計師調換到另乙個專案。程式設計小組的其餘成員很有經驗，專案經理應做的第一件事是（ ）。
a、與顧客協商並請其作出決定
b、與其他專案的經理商議以確定是否確有需要
c、與主要程式設計師會談將目前專案程式設計活動的狀況記錄在案
d、向專案辦公室提出招聘新的主要程式設計師的建議
答案：c
第4題為了確保明確了解客戶要求並且制定令人滿意的專案計畫，在開始專案執行之前abc專案經理（ ）。
a、邀請客戶會見專案班子審查其專業背景和技術優勢
b、通過由技術組定期審查來確認專案控制計畫
c、將重點放在以獲得正式批准檔案的方式接受最後成果驗收上
d、通過由客戶及其他專案干係人審查專案計畫和確認專案基準來獲得計畫的批准
答案：d
第5題為了制訂預算以下都需要評價，除了（ ）。
a、應急成本
b、直接成本
c、沉沒成本
d、間接成本
答案：c
第6題下列哪項工具最適合衡量計畫進度風險？（ ）
a、cpm
b、決策村
c、wbs
d、pert
答案：d
第7題確保滿足現行標準和規程的最佳方式是（ ）。
a、進行效能優缺點機會威脅swot分析
b、建立決策模式
c、擬訂和執行質量管理計畫
d、擬訂和執行風險管理計畫
答案：a
第8題在風險分析中使用靈敏度分析可以：（ ）。
a、取代風險量化中的不確定性分析
b、估算管理層對風險的厭惡級別
c、估算乙個專案變數變化對整個專案的影響
d、a和b
答案：c
第9題現在已經落實了專案預算，然而在預算或專案範圍中卻有些工作沒有計畫到，在哪兒可以找到執行這些新發現的要運作的資金？（ ）
a、應急儲備
b、專案利潤
c、管理儲備
d、放棄資金
答案：d
第10題對一項在發生之前未界定的風險事件作出響應稱作（ ）。
a、緩和風險響應
b、變通方法響應
c、糾正行動響應
d、應急響應
答案：b
第11題為了增加從諮詢機構獲得合格人員的概率，專案經理應（ ）。
a、提案請求中包括對關鍵人員的要求
b、界定工作描述和專案班子結構
c、僱傭一家對這類專案富有經驗的大公司
d、要求候選人在一周的試用期中去現場工作
答案：a
第12題假設是範圍實施過程的一種有效產出，在專案執行之前每種假設必須被明確或被確定為（ ）。
a、限制
b、風險
c、成果
d、問題
答案：b
第13題顧問認定六周延誤是由專案經理和專案班子兩個月前發現並且在努力解決的乙個問題所造成的，只要贊助人審查專案經理為贊助人起草的（ ）報告，贊助人和專案經理之間的混亂本可以避免。
a、特別分析
b、日常工作
c、例外物項
d、成果
答案：c
第14題假如風險事件發生的機率是85%，而產生的影響是us10000美元，則us10000美元代表什麼?（ ）
a、風險值
b、淨現值
c、期望值
d、應急儲備金
答案：c
第15題靈敏度分析和頭腦風暴法是兩種不同的風險識別方法，靈敏度分析的優點有：（ ）。
a、僅針對公眾確定風險
b、考慮獨立的答案
c、管理層理解可能會有大量不同的結果
d、可以提供專案經理可能缺乏的對專案的理解
答案：c
第16題減少並控制風險的技術和方法稱作（ ）。
a、風險識別
b、風險反應
c、總結教訓和風險控制
d、風險量化
答案：b
第17題一位專案經理已完成了每項活動歷時估算並進行了模擬以便確定應急儲備的金額，其中還缺少什麼?（ ）
a、沒有考慮關鍵路徑
b、沒有考慮可選方案如：快速跟近和趕工
c、沒有制定進度
d、還沒有識別每項任務的風險
答案：d
第18題乙個人估計她回家最可能的情況是花1小時時間，她又進一步推算，在最快的情況下回家要花45分鐘，而最慢也頂多用1小時45分鐘。基於這樣的估計，這個人回家所花的時間的標準差是多少?（ ）
a、10分鐘
b、15分鐘
c、50分鐘
d、60分鐘
答案：a
第19題風險評分衡量的是：（ ）。
a、**的可變性
b、風險概率和影響的後果
c、進度和成本後果的範圍
d、風險事件降低的貨幣價值
答案：b
第20題以下哪一項是風險管理中糾正行動的例子?（ ）
a、進行風險審核
b、進行額外的風險應對規劃
c、執行應急計畫
d、進行風險審查
答案：c
專案風險管理
專案風險管理課程考試大綱 課程 1075 第一部分課程性質與設定目的 一 課程性質與特點 本課程是高等教育自學考試專案管理 本科 專業所開設的專業課之一，它是現代管理科學的重要分支，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社...
專案風險管理
軟體工程專案管理與案例分析 班級 計科113 學號 11422015 姓名 牟興成 指導教師 茅洪波 一 專案風險管理概述 專案風險管理是指對專案風險從認識到分析直至採取應對措施等的一系列過程，包括風險識別 風險量化 風險對策和風險控制等，如下圖所示，從而將積極因素所產生的影響最大化並使消極因素產生...
專案風險管理
風險的概念 專案風險管理 project risk management 是現代管理科學的重要分支，是一門新興的經濟管理科學，是在經濟學 管理學 行為科學 運籌學 概率統計 電腦科學 系統論 控制論 資訊理論等學科和現代工程技術的基礎上，結合社會發展和科技進步而逐漸形成的邊緣性學科。專案風險管理問題...