一、名詞解釋
[1] 專案生命週期
[2] 專案經理
[3] 專案干係人
[4] 專案章程
[5] 專案目標
[6] 專案生命週期
[7] 專案需求
[8] 泛專案
[9] 專案管理知識領域
[10] 專案管理成熟度模型
[11] pmbok
[12] 專案過程組
[13] 質量功能表
[14] 淨現值法
[15] 里程碑
[16] 多專案管理
[17] 專案組織
[18] 平衡矩陣型組織
[19] 專案管理辦公室
[20] 範圍管理
[21] 範圍說明書
[22] 範圍規劃
[23] 專案範圍
[24] 工作分解結構
[25] 工作包
[26] 範圍核實
[27] 活動定義
[28] 甘特圖
[29] 責任分配矩陣
[30] 箭線圖法（adm）
[31] 前導圖法（pdm）
[32] 計畫評審技術（pert）
[33] 關鍵線路法（cpm）
[34] 時間成本平衡法
[35] 總時差
[36] 掙值管理
[37] 成本預算
[38] 成本控制變更系統
[39] 掙值(ev)
[40] 進度偏差(sv)
[41] 成本績效指數(cpi)
[42] 專案質量
[43] 質量保證
[44] 質量控制
[45] pdca迴圈
[46] 魚刺圖
[47] 帕累託圖
[48] 風險管理計畫
[49] 風險管理過程
[50] 應急準備金
[51] 管理準備金
[52] 頭腦風暴法
[53] 風險定性分析
[54] 風險應對策略
[55] 風險
[56] 總價合同
[57] 成本補償合同
[58] 馬斯洛需求層次理論
[59] x理論
[60] y理論
[61] 雙因素理論
[62] 激勵
[63] 溝通管理過程
[64] 溝通計畫
[65] 多專案管理
[66] 大專案管理
二、簡答題
[1] 簡述it專案管理的發展狀況及目前主要的專案管理組織。
[2] 簡述專案管理的發展趨勢。
[3] 為什麼越來越需要專案管理?
[4] 簡述專案的主要特徵。
[5] 簡述專案與日常工作的主要區別。
[6] 簡述專案干係人在專案管理中的重要性。
[7] 簡述專案管理目標的層次性。
[8] it專案管理的三要素和六要素分別指什麼？
[9] 專案管理成功的關鍵因素有哪些？
[10] 試述一般專案的生命週期，以及it專案的生命週期。
[11] 試述在不同it專案階段的主要特徵。
[12] 試述專案啟動階段的主要工作。
[13] 試述專案計畫階段的主要工作。
[14] 試述專案實施階段的主要工作。
[15] 試述專案結束階段的主要工作。
[16] 試述檢查點、里程碑和基線在it專案管理中的作用。
[17] 試述專案組織設計的主要原則。
[18] 專案範圍目標的確定有哪些基本原則？
[19] 試述it專案範圍管理的主要過程。
[20] 專案啟動的輸出是什麼？
[21] 簡述範圍變更控制的輸入、工具與技術、輸出。
[22] 簡述it專案範圍規劃的工具與技術。
[23] 簡述wbs工作分解的主要原則及主要步驟。
[24] 簡述範圍核實的輸入、工具與技術、輸出。
[25] 簡述專案時間管理的主要過程。
[26] 簡述縮短專案歷時常用方法。
[27] 簡述費用估計的基本方法。
[28] 簡述不同活動之間的邏輯關係有哪幾種。
[29] 分析和箭線圖和前導圖法的主要區別及它們在時間管理中的作用。
[30] 分析cpm和pert的主要的特點及區別。
[31] 簡述軟體專案的成本構成。
[32] 簡述it專案成本管理的主要過程。
[33] 簡述掙值法的基本原理。
[34] 簡述現代質量管理的主要觀點。
[35] 簡述專案保證與專案控制的區別，舉例說明。
[36] 簡述pmbok的質量管理過程的主要內容。
[37] 簡述馬斯洛的需要層次理論的主要內容。
[38] 簡述專案溝通管理的主要過程。
[39] 簡述專案風險管理的主要過程。
[40] 簡述風險管理計畫的主要內容。
[41] 簡述it專案風險構成及產生的原因。
[42] 簡述專案合同管理的主要內容。
[43] 簡述專案採購合同主要有哪幾種型別，特點是什麼？
三、論述題
[1] 根據it專案管理理論，分析我國資訊系統失敗的因素主要有哪些？
[2] 試述專案管理**與模板在專案管理工作中的重要性，並舉例說明。
[3] 挑戰性是專案本身所固有的性質，分析專案的挑戰性表現在哪些方面？如何專案管理理論是如何應對這些挑戰的？
[4] 談談專案管理對你學習、工作和生活的啟示。
[5] 論述專案管理在現代企業管理中的地位和作用。
[6] 根據專案的規模有大專案、小專案，大專案中有小專案，談談你對專案的層次的理解，以及實際中如何處理乙個專案中大專案與小專案的關係。
[7] 評價乙個專案成功與否的標準是什麼？舉例說明。
[8] 任何專案都處於特定的外界環境下和組織中，有哪些外界環境會對專案的產生影響，不同組織又對專案管理會產生什麼影響？
[9] it專案管理體系包含九大管理模組，各模組都有豐富的理論方法，您認為在這些理論之上，專案管理最精髓的思想是什麼，為什麼？
[10] 如何理解專案管理方**，對專案管理有何作用，舉例說明。
[11] 論述目標在專案管理中的重要性。
[12] 不同對專案的認識不一樣，有人說專案管理是一種管理方法體系，有人認為是一套工作流程，有人認為是一種解決問題的工作氛圍，甚至有人認為專案管理沒有理論基礎，不能看作是一門學科，你是怎麼看待專案管理的？
[13] 您認為應該如何評價乙個專案管理組織水平的高低？結合實際工作說明。
[14] 試述專案能給企業帶來哪些價值？企業應如何處理專案與日常工作間的關係？
[15] 試述專案生命週期和專案過程組之間的關係，舉例說明。
[16] 『狂熱啟動、失敗告終』是it專案普遍存在的一種現象，您認為主要的原因是什麼，在it專案啟動階段，應該注意哪些問題？有哪些方法和技術去解決這些問題？
[17] 試述專案管理組織有哪些形式，不同專案管理組織對專案管理有何影響？
[18] 論述專案範圍界定的輸入、輸出以及主要的工具與技術。
[19] 試述工作時間估計的資料基礎及主要方法，並分析這些方法在專案管理實踐中的可行性。
[20] 試述專案生命週期和專案過程組之間的關係，舉例說明。
[21] 詳細論述專案進度安排的主要技術，並舉例說明。
[22] 估算軟體專案的工作量的方法有哪些，並舉例說明。
[23] 試述成本控制的主要方法，舉例說明，並結合自己的經驗論述為什麼在it專案經常存在成本超支的現象。
[24] 簡述現代人力資源管理的主要工作，論述人資源管理在現代專案管理中的意義。
[25] 簡述麥格雷戈的x理論和y理論基本觀點及對專案人力資源管理的啟示。
[26] 簡述赫茨伯格的雙因素理論基本觀點及對專案人力資源管理的啟示。
[27] 簡述馬斯洛需求理論的基本內容，評述其在專案管理中的意義，並舉例說明。
[28] 論述溝通管理在專案管理中的重要性，結合自己的工作經驗從正反兩方面舉例說明。
[29] 試分析it專案風險的主要**是什麼，如何識別it專案風險，並採用定性與定時方法進行有效風險管理與控制？
[30] 簡述專案風險管理的主要思想和流程，結合工作實際分析風險管理的主要困難。
[31] 根據工作實際，談談如何在控制it專案的需求變更？
專案管理複習題
現代專案管理 考試複習資料 一 判斷題 1.專案程序中每個階段結束時必須以某種可交付成果為標誌。2.在職能型專案組織中，團隊成員往往優先考慮專案的利益。3.活動持續時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。4.成本估算是成本預算的基礎。5.風險轉移可以降低風險發生概率。6.專案變更所需的花費將隨著生命...
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1z201030 掌握建設工程專案相關的組織理論及基本的組織工具 單選題1.對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是 a.專案管理職能分工表 b.專案管理任務分工表 c.專案工作流程圖 d.專案結構圖 2.如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其 方面存在的問題。a...
IT專案管理複習題
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