******三期管理月報
2023年10月(總第二期)
工項部編制：*** 審核：*** 簽發：*** 編制日期：2011-10-31
抄送：公司各部門
******xx三期專案
1．專案進度及質量
10月份各標段及示範區的工程進度及質量情況詳細內容見表1，專案形象進度如下圖：
10月*********三期示範區進度
表1：各標段進度及質量情況彙總表
2．主要工作回顧及下月計畫
2.1 本月土建工程完成情況
2.1.1 一標段3207#、3208#、3209#、3210#、3211#、3401#、3402#、3403#、3404#、3405#、3406#結構封頂，示範區完成情況見「10月******x三期示範區進度」；二標段10棟樓全部結構封頂，主體結構驗收全部完成；三標段3201、3101、3102、3103、3104、3106完成±0.
000；四標段除3301、3308外，其餘完成±0.000，其中3309本月可結構封頂。
2.1.2 土建工程施工進展情況：（截至2023年10月29日）
2.1.3 其他專案：
最新景觀示範區及湖灣示範區施工計畫已排出。
2.2 本月樣板、示範區完成情況
2.2.1 3208#精裝樣板10月9日完成，3401#、3502#清水樣板10月18日完成，3503#清水樣板10月23日完成，3207#精裝樣板施工中；
2.2.2 規劃景觀示範區中的中堯實業活動房及鋼筋加工棚已遷移；
2.3 下月土建計畫
2.3.1 一標段：
3407#、3408#完成結構封頂，3208#、3209#、3210#、3401#、3402#、3404#外立面完成，3211#、3403#、3405#、3406#砌體完成；
2.3.2 二標段：3501#-3510#砌體、二次結構完成；
2.3.3 三標段：
3101#、3102#、3103#、3104#、3106#、3108#、3201#、3203#、3204#完成結構封頂，3105#、3107#、3109#、3110#、3202#完成三層形象，3205#、3206#力爭完成±0.000；
2.3.4 四標段：3301#-3310#全部完成結構封頂。
2.4 下月示範區計畫
2.4.1 3208#、3209#、3210#、3401#、3402#、3404#、3502#、3503#必須在11月30日前把外架拆除完；
2.4.2 3404#清水樣板11月5日展示；
2.4.3 3207#精裝樣板11月14日展示，3401#、3502#精裝樣板施工；
2.4.4 示範區景觀包括中心花園、宅前小院、示範區門完成70%的施工；
2.4.5 看房動線綠化11月23日展示，園建11.30日竣工。
3．里程碑計畫檢查表
4．過程質量控制
4.1質量情況
（1）一標段，總體質量在可控範圍之內，存在砌塊濕水不及時，頂砌過早等普遍現象；
（2）二標段，總體質量在可控範圍之內，地下室剪力牆防水施工存在粘接部位不滿，砌塊濕水不及時等現象；
（3）三標段，總體質量在可控範圍之內，區域性存在鋼筋綁紮不符合圖紙設計要求，模板加固支撐不夠等現象；
（4）四標段，經過上月的質量事故罰款總結，本月質量情況有明顯改進，區域性存在鋼筋綁紮不牢，模板幾何尺寸不夠精細等現象。
（5）各標段防水施工是質量控制的重點，要求監理單位及本方土建工程師嚴格控制底板、剪力牆及屋面防水的施工過程，確保施工質量。
4.2施工隊伍評價
● 一標段施工方對工期控制很差，現場管理及工作安排不周到，勞動力、材料到位及資金周轉情況差。
● 二標段施工方在二標段主體結構進度控制良好，但在砌體施工進度的控制上需要增加勞動力，在三標段進度控制上滯後較多，施工過程中的質量控制還需要加強。
● 四標段在3301#、3302#、3303#、3308#等樓棟進度控制較弱，其他樓棟控制較正常，分析原因為勞動力不足，材料**不夠及時。
4.3質量專題會議
在每週的工程例會上，對工程中出現的質量問題做出了總結，主要有以下問題:
1、基礎施工，土方機械開挖要有專人控制標高，土方回填前要將基坑內積水抽乾淨，回填時要分層夯實；
2、模板工程，部分部位的幾何尺寸控制不力，跑模現象比較普遍，模板加固要加強；
3、鋼筋工程，懸挑部位以及陽角加強鋼筋普遍未做加強；
4、砌體工程，拉結筋的長度要符合規範要求，砌塊要提前一天濕水，頂砌不能過早；
5、混凝土工程，混凝土澆築前，坍落度要控制好，澆築過程中，要有合理的澆築順序，振搗要密實，澆築以後要用薄膜覆蓋，要有專人不間斷濕水7天以上；
6、抹灰工程，砂漿配合比要合理，抹灰要分層掛網進行。
4.4獎勵／罰款
2023年10月28日，一標段專案經理***xx連續2日不在施工現場，手機一直處於關機狀態，罰款500元。
4.5質量問題的主要對策
要求施工方施工中的技術交底及全程質量控制，要求監理及我方人員加強過程監督，對存在的質量問題統一由監理公司發監理工程師通知單，限期整改，整改後通知相關專業人員驗收，驗收合格方可進行下道工序施工。合同合約要求罰款的，堅決處以罰款處罰。
5．工程成本控制
5.1 費用支付情況
◆ 累計支付中***x集團****工程款***x 元，已支付至合同價款的 xx %;
◆ 累計支付***xx集團****工程款***x元，已支付至合同價款的***x%;
◆ 累計支付******xx集團****工程款***xx元，已支付至合同價款的***%;
◆ 累計支付***x監理*******xx元，已支付至合同價款的xx%；
5.2簽證情況
1. 本月簽證共 4 份；
5.3設計變更
工程管理月報
一 工程進度控制 一 本月完成工作量及與計畫進度的比照。二 下月計畫 每月25日前提供，內容必須包括合同關鍵節點 裝置用房完成時間等重要事項 三 進度主要問題分析 勞動力統計列表，圖紙 變更 材料 裝置，工序交接 資金 管理 施工組織影響等 四 建議 要求採取的措施。五 進度通知單 發放時間 數量 ...
XX專案工程管理月報
專案 專案管理月報 工程總監 編制日期 2015年月日 一 工程概況 工程產值與付款情況 工程產值 本月計畫工程產值萬元，實際完成工程產值萬元，本年累計完成產值萬元，開工至今累計完成工程產值萬元。工程付款 本月工程付款萬元，本年累計工程付款為萬元，開工至今總付款為萬元 不包含設計費用 本月待付款 截...
工程月報格式
2012年一期綠化工程第十三標段 施工月報 第01期 2012年09月25日至2012年10月25日 編制 湯建 專案經理 鞠繼斌 建設單位 北京經濟技術開發區基建辦公室 監理單位 北京東方華太建設監理 編制日期 2012年10月25日 目錄一 工程概況 2 1 工程基本情況 2 2 施工基本情況 ...