、編制部門編制時間：××年×月×日
編制審核
複核審批
1、目的
為規範專案公司各各專案工程週報、月報的編制，以便公司相關部門及領導及時了解工地現場的施工活動和工程管理情況，為安排下階段的具體工作起到一定的引導作用。
2、適用範圍
本規章制度適用於江蘇常發地產集團****開發所有建設專案。
3、職責
3.1專案公司工程部：
負責編制工程週報、月報；
負責指定專人將工程部經理和專案總經理審核簽字的工程週報、月報發工程管理部資料員；
負責工程週報、月報歸檔；
3.2 工程管理部：
負責編制、修訂本作業指引；
分管負責人審核各專案工程週報、月報；
簽署審核後週報、月報並交運營部進行審核上傳伺服器歸檔；
4、工作程式
4.1 工程週報、月報的編制審核時間
4.1.1工程週報每週六下午三點專案公司工程部專人將本週週報發至工程管理部資料員。
4.1.2工程月報每月1號下午五點專案公司工程部專人將上月月報發至工程管理部資料員。
4.2工程週報、月報資料的準備
4.2.1 專案現場專業工程師平時應結合下述規定內容進行收集、整理相關資料、資訊、**等。
4.2.2 對存在的質量、進度及安全問題應記錄，提出可行的解決辦法，整理後提交編制人。
4.2.3 對每週甲供材及招標計畫進行統計後提交編制人；
4.2.4 本月的簽證，設計變更等投資情況進行如實統計後交編制人。。
4.3工程週報內容
4.3.1工程週報包括工程施工進度、質量、安全、存在問題，解決辦法、下週施工樣板計畫，甲供材計畫，招標計畫，需評審的重大施工技術方案，協調事宜；
4.3.2 工程進度控制：主要包括本週完成情況、下週計畫安排、進度、主要問題及對策，分析影響進度的原因；
4.3.3工程質量控制：描述存在的質量問題及對策,各工序施工前的交底，過程檢查情況；
4.3.4工程安全控制：描述工程安全保障措施情況；
4.3.5工程安全文明施工：描述安全文明現場管理情況，潛在安全隱患，應急措施等；
4.3.6樣板計畫：包括專案名稱、樣板名稱、施工部位、預計開始時間、預計完成時間等；
4.3.7採招計畫：包括專案名稱、材料（工程）名稱、數量、規格、進場時間等。
4.4工程月報內容
4.4.1工程月報包括上月完成情況（形象進度月報表cfdc-gc-005）、下月計畫、工程質量、安全文明、工程投資情況、工程部內務、工程進度**等；
4.4.2工程進度控制：描述本月工地進度情況，下月計畫、進度的主要問題及對策等；
4.4.3工程質量控制：包括質量情況，**商評估、質量專題會議、獎勵、罰款、描述存在的質量問題及對策等；
4.4.4工程成本控制：簽證統計及分析，降本增效方案及實施情況等；
4.4.5安全文明施工：描述安全文明現場管理情況，潛在的安全隱患，應急措施等；
4.4.6專案工程部內務：工程人員情況（描述本月組織架構情況）、工程人員變動情況、工程大事。
4.5工程週報、月報編制要求
4.5.1週報、月報編制統一使用公司規定模板，見《專案工程週報》、《專案工程月報》；
4.5.2字型統一使用宋體，字型大小為小四，週報、月報每頁右上角均應有「常發地產」logo標識；
4.5.3工程週報、月報應寫明專案名稱、時間段、編制人、審核人（工程部經理、專案總經理必須簽字），編制時間。
4.5.4工程週報、月報資訊必須做到真實、有效、齊全、及時，重點是樣板計畫，採招計畫、重點施工技術方案評審計畫，協調事宜需詳細描述；工程進度**必須有代表性，並標註工程標段、棟號、層次、具體部位、施工單位等。
5、管理考核
對工程週報、月報填寫內容不夠真實、不全、遲報或不報工程管理部將視具體情況給予責任人（編制人、工程部經理）初次給予警告批評，重**生給予50-200元/次的經濟處罰。並納入專案公司績效考核。
6、其他
6.1 本制度自發布之日起實施；
6.2 本制度納入工程類新員工培訓內容；
6.3 本制度解釋權歸總部工程管理部。
專案工程週報
（ 月日—— 月日）
專案名稱記錄編號
編制審核編制日期： 年月日
抄報單位抄送單位：
1、本週完成情況
描述本週工地進度情況：
2、下週計畫安排
3、進度的主要問題及對策
影響工程進度的原因：
4、需協調事項
4.1專案公司協調事項
4.2集團總部協調事項
專案工程月報
專案名稱記錄編號
編制審核編制日期： 年月日
抄報單位抄送單位：
1.工程進度控制
1.1本月完成cfdc-gc-005
描述本月工地進度情況：
工程形象**
1.2下月計畫
1.3進度的主要問題及對策
影響工程進度的原因：
2.工程質量控制
2.1質量情況
2.2施工隊伍評價
2.3質量檔案
2.4質量專題會議
2.5獎勵／罰款
2.6質量問題的主要對策
描述存在的質量問題及對策
3.工程投資控制
3.1投資情況
3.1.1本月投資情況，本月支付金額。
3.1.2下月投資計畫，計畫支付金額，附相應的支付工程清單。
3.2簽證情況
本月簽證共份，累計份，主要簽證內容：
3.3成本分析
潛在或發生的影響成本的因素及事件：
3.4降本增效方案及實施情況
4.安全文明施工
描述安全文明情況，潛在的安全隱患
5.專案工程工程部內務
5.1.工程人員情況
描述當時組織架構情況
5.2工程人員變動情況
5.3.工程大事記
6.樣板實施情況
6.1本月樣板完成情況：
6.2下月樣板計畫（見下表）：
7．材料計畫
8．招標計畫
9．需評審的重大施工技術方案計畫
月報 週報規定
1.目的 為確保公司經營總體目標得以實現，進一步規範各部門月度工作計畫的管理，提高工作計畫的實效性和嚴肅性，提高各部門的工作效率和管理水平，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法適用於各部門月度 周工作計畫的提報 編制 實施與考核。3.術語 工作計畫是指綜合管理部以公司名義下發的月度工作計畫，一般包含以...
工作週報月報年報制度
一 目的 為加強對日常工作的監督和控制，盡早發現問題與缺陷，提供問題追蹤的依據，提高解決問題的速度和質量 以及將每個員工的實際工作以文件形式匯報並保留，作為員工能力 工作狀況以及工作考評 調薪 晉公升的重要依據，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於公司總裁 不含總裁 以下的全體員工 不含場地施工...
週報月報格式範本
合同名稱 工程 監理月報 年度月 總第期 編制人編制日期 審核人審核日期 建設監理公司 專案監理部 蓋章 一 月工程概況 本月工程施工情況綜述 用文字敘述 二 本月工程形象進度 按單位工程用文字敘述 標題 三 工程進度 用word 或文字敘述 標題 1 本月實際完成情況與計畫進度比較 用 表示 標題...