一、 判斷題（本大題共18題，每題1分，共18分,對的打√，錯的打×）
1、需求識別是專案啟動的起點
2、專案活動定義是對已確認的專案工作包的進一步分解和界定
3、德爾菲法可以避免由於個人因素對專案風險識別的結果產生不當的影響
4、責任分配矩陣提供了哪些任務應該由誰完成的資訊
5、轉移風險可以降低風險發生的概率
6、專案範圍管理不能對專案實施進行有效控制
7、人力資源減少一半時，專案活動時間一般來說將會增加一倍
8、專案進度計畫制定主要是按照網路圖來確定專案活動之間的關係
9、專案質量管理的主要目的是確保專案的可交付成果滿足客戶的需求
10、產品的等級高和產品的***是完全相同的兩個概念
11、專案的生命週期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的
12、成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設法降低成本
13、客戶是委託人，也是專案最終成果的需求者和使用者
14、總時差和自由時差為零的活動一定是關鍵活動
15、資訊的不完備性是絕對的，而資訊的完備性是相對的
16、判斷專案發展方向是否可行的過程是專案詳細可行性研究的內容
17、專案是在一定的時間、資源、環境等約束下，為了達到特定目標所作的一次性努力。（ ）
18、盈虧平衡分析就是研究企業恰好處於盈虧平衡狀態時成本、業務量、利潤三者關係的一
種定量分析方法
二、單選題（本大題共10題，每題2分，共20分）
1、隨著專案生命週期的進展，資源的投入（ ）。
a逐漸變大 b逐漸變小 c先變大再變小 d先變小再變大
2、在任務趕工時，應該集中於（ ）。
a 非關鍵路徑的任務 b耗費資源多的任務 c 關鍵路徑的任務 d降低成本加速執行
3、關於里程碑的說法，下面正確的是（ ）。
a是專案程序中的重要標記 b占用時間 c消耗資源 d是專案中的一般事件
4、下列表述正確的是（ ）。
a 活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成
b 活動排序就是按照各種計畫逐項地完成各活動
c 活動排序就是確定各項活動之間完成的先後順序
d 活動排序就是按照活動的必然依存關係進行排序
5、下列表述錯誤的是（ ）。
a公開招標和邀請招標屬於招標採購 b詢價採購和直接採購屬於非招標採購
c貨物採購屬於有形採購 d有形採購和無形採購是按照採購方式劃分的
6、下列專案風險識別工具和方法中，（ ）是以以往的類似專案和其他資訊途徑收集到的風險經驗列表。
a流程圖 b系統分解法 c情景分析法 d風險檢查表
7、關於雙代號網路圖，下列說法正確的是（ ）。
a實活動消耗時間和資源 b實活動消耗時間，但不消耗資源
c箭尾表示結束 d箭頭表示開始
8、專案定義時經常使用的工具是（ ）。
a工作分解結構 b需求分析 c可行性研究 d網路圖
9、專案側重於過程，是乙個（ ）的概念。
a 常態 b 靜態 c 動態 d 以上三種都不是
10、關於招標投標原則，下列表述錯誤的是（ ）。
a平等性 b競爭性 c開放性 d地區性
三、多選題（本大題共10題，每題2分，共20分）
1、專案的共同點是（ ）。
a明確的起止時間 b預定目標 c受到資源的限制 d消耗資源 e大規模
2、專案範圍定義對於以下（ ）活動是十分必要的。
a 明確界定專案的產出物和工作b提高專案成本、進度估算的準確性
c為專案的績效度量和管理控制制定乙個基準 d明確責任分派
e提高資源估計的準確性
3、可行性研究一般包括（ ）。
a 市場研究 ，需求分析 b技術上是否可行
c 經濟上是否有競爭力d需求的資源狀況 e專案社會效應
4、質量規劃的工具和方法包括（ ）。
a帕累託分析 b 因果分析 c流程圖法 d成本收益分析 e質量標竿法
5、專案管理的特點（ ）。
a複雜性 b創造性 c自發性 d**性 e制約性
6、專案組織的設計原則除目標性、整體性外，還有（ ）。
a指揮統一原則 b 人盡其才原則 c 適應性原則 d 重要性 e 必要性原則
7、下列是屬於專案的例項（ ）。
a舉辦一場婚禮 b開發一種新的計算機軟體系統 c提供金融服務
d管理乙個公司 e提供醫療服務
8、專案後評價的特點有（ ）。
a 現實性 b全面性 c反饋性 d合作性 e決策性
9、下列說法正確的是（ ）。
a專案風險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該專案
b專案風險稍微超過可接受水平時，應採取措施減弱風險帶來的損失
c專案的風險在可接受水平內時，不需要採取措施來控制風險
d在減輕專案風險時，把專案風險降的越低越好。
10、下列有關成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（ ）。
a**商會努力降低成本
b專案組織承擔的風險較大
c結算價就是產品的成本
d實際工作中專案組織很少採用這種合同
e 以實際成本為基礎
四、簡答題（本大題共4題，每題5分，共20分）
1、專案風險產生的原因是什麼？
2、專案採購合同管理的定義及其內容是什麼？
3、影響專案工作分解結構的詳細程度和層次多少的因素有哪些？
4、專案規劃可以解決什麼問題？
五、繪圖（本大題共2個圖，每個圖6分，共12分）
請根據專案管理教材所學內容，繪出專案型組織結構和職能型組織結構示意圖。
六、案例分析題（本案例共2個問題，問題1為6分，問題2為4分。共10分）
如何制定新型印表機開發專案的進度計畫？
a公司是b集團公司控股的子公司，專門製造印表機。現在a公司打算開發一種新型的印表機，已經在公司內部選定了乙個專案經理，並從其內部職能部門抽調人員組建了專案團隊。該專案團隊十分重視制定進度計畫，打算為專案選擇一種適當的進度安排方法。
專案經理已根據公司領導層對該項目的期望為選擇過程訂立了如下的原則：簡單；能夠顯示事件的工期、工作流程和事件間的相對順序；能夠指明計畫流程和實際流程，哪些活動可以同時進行，以及距離完工還有多長時間。生產部門代表偏好使用甘特圖，財務部門的代表建議使用pert（計畫評審技術），而專案經理助理則傾向使用cpm（關鍵路徑法）。
2、 如果你是專案經理，對於提出的三種方案哪個適合本專案，為什麼？
專案管理》課程模擬試題
一 判斷題 本大題共18題，每題1分，共18分，對的打 錯的打 1 專案的生命週期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的 2 一般來說，職能型組織結構不適用於環境變化較大的專案 3 只有專案收尾時的時候才需要專案審計 4 專案範圍說明書是專案定義的工作結果 5 專案的工作分解結構中的每項工作都應...
大工《工程專案管理》課程考試模擬試卷B試題及答案
2014年3月份 工程專案管理 課程考試 模擬試卷 考試形式 閉卷試卷型別 b 一 單項選擇題 本大題共6小題，每小題3分，共18分 1 業主方的專案管理工作涉及專案 d a 設計階段 b 施工階段 c 保修階段 d 實施階段的全過程 2 組織結構圖反映乙個組織系統中各組成部分 組成元素 之間的 c...
工程專案管理》課程考試模擬試卷B
機密 啟用前 大連理工大學網路教育學院 2012年2月份 工程專案管理 課程考試 模擬試卷 考試形式 閉卷試卷型別 b 注意事項 1 本考卷滿分共 100分 考試時間 90分鐘。2 所有試題必須答到試卷答題紙上，答到試卷上無效。3 考試結束後，考生須將試卷和試卷答題紙一併交回。學習中心姓名學號 一 ...