一、 判斷題（本大題共18題，每題1分，共18分，對的打√，錯的打×）
1、專案的生命週期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的
2、一般來說，職能型組織結構不適用於環境變化較大的專案
3、只有專案收尾時的時候才需要專案審計
4、專案範圍說明書是專案定義的工作結果
5、專案的工作分解結構中的每項工作都應有唯一的責任人
6、專案活動定義與界定的相關支援資訊都要與專案清單一起生成、保管和使用
7、在雙代號網路圖中，虛活動占用時間和資源
8、對於同一項活動，高階工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少
9、計畫評審技術法適用於不可預知因素較多、從未做過的新專案和複雜專案
10、專案成本管理就是在批准的預算內，對專案實施所進行的按時、保質、高效的一系列管理過程和活動
11、專案最終產品的質量是由產品生產過程來保證的
12、專案採購合同收尾的依據主要是合同檔案
13、索賠是單方的
14、採購指從專案外部獲得貨物服務的採辦過程
15、外部風險是專案團隊能夠控制或影響的一類風險
16、風險監控可以劃分為風險監視和風險控制
17、專案風險評估是指專案的風險評價
18、純粹風險只有「造成損失」和「不造成損失」兩種可能的後果
二、單選題（本大題共10題，每題2分，共20分）
1、專案一次性的含義是指（ ）。
a專案持續的時間很短b專案有確定的開始和結束時間
c專案將在未來乙個不確定的時間結束 d專案可以在任何時候取消
2、專案型組織結構適用於（ ）情況。
a專案的不確定因素較多，同時技術問題一般 b專案的規模小，但是不確定因素較多
c專案的規模大，同時技術創新性強d專案的工期短，採用的技術較為複雜
3、專案變更是（ ）。
a不正常的 b可以避免的 c正常的，不可避免的 d正常的，可以避免的
4、（ ）與工作分解結構的關係最為緊密。
a專案合同工作分解結構 b 專案資源分解結構
c專案物料清單d專案活動清單
5、某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務的預期工期為（ ）。
a 3天 b 6天 c 9天 d 8.5天
6、某項活動t的工期是5天，其前置活動有a、b、c三個活動，如果活動abc的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（ ）。
a活動t的最早結束時間是第6天b活動t的最早結束時間是第11天
c 活動t的最遲開始時間是第4天d活動t的最遲開始時間是第11天
7、下列表述錯誤的是（ ）。
a 資源規劃矩陣的編制，應以專案工作分解結構為基礎
b 資源規劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的資訊
c 資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況
d 資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的資訊
8、下列表述錯誤的是（ ）。
a專案的質量目標是專案在質量方面所追求的目的
b無論何種專案，其質量目標都包括總目標和具體目標
c專案質量的具體目標以定性方法描述
d不同的專案，其質量目標規劃的內容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。
9、關於招標投標原則，下列表述錯誤的是（ ）。
a平等性 b競爭性 c開放性 d地區性
10、 （ ）不是專案風險識別的結果。
a已識別的專案風險 b潛在的專案風險 c對專案其他方面的改進 d風險評估計畫
三、多選題（本大題共10題，每題2分，共20分）
1、專案管理的特點（ ）。
a複雜性 b創造性 c自發性 d**性 e制約性
2、採用職能型組織結構，可能會出現的情形（ ）。
a專案團隊成員都對其參加的專案直接負責
b專案團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是專案的目的
c對客戶的需求反應遲緩
d專案團隊成員在專案結束後回到所屬部門
e 各部門之間溝通交流容易
3、專案規劃過程的依據主要有（ ）。
a 專案相關的計畫 b歷史資料 c組織政策 d制約因素 e假設條件
4、下列關於專案範圍計畫的表述中錯誤的是（ ）。
a 專案範圍計畫提供了範圍變更控制的基準
b 專案範圍計畫可以提醒專案團隊將來可能發生的問題
c專案範圍計畫提供了專案績效方面的資訊
d 專案範圍計畫一旦確定就不能更改
e 專案範圍計畫可以隨便改動
5、關於橫道圖的正確的說法是（ ）。
a 不能系統地把專案各活動之間的複雜關係表示出來 b 難以進行定量的分析和計算
c直觀易於編制 d 能指出影響專案之間的關鍵所在 e 一般適用於大型專案
6、專案成本管理的內容有（ ）。
a資源需求規劃 b專案成本估算 c專案成本預算 d專案成本控制 e專案合同收尾
7、對質量管理的目的，正確的說法是（ ）。
a在於減少不合格產品b降低成本
c提供效率 d控制產品質量波動 e控制工作質量的波動
8、經濟訂貨量的基本模型假設條件有（ ）。
a 專案組織現金充足 b 物料陸續入庫
c 不允許缺貨 d 物料單價不變，不考慮現金折扣 e 採購數量穩定
9、關於風險應對策略說法中，正確的是（ ）。
a減輕風險的目的是降低風險發生的可能性，或者減少風險造成的損失
b預防風險是主動進行風險管理的策略，有無形和有形兩種手段
c完全放棄是一種最徹底的風險應對技術，但同時也帶來了一些消極的影響
d轉移風險是借用一定的方式，將一部分風險損失轉移給專案第三方
e 儲備風險就是把各種風險情況都記錄儲備好
10、下列說法正確的是（ ）。
a專案風險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該專案
b專案風險稍微超過可接受水平時，應採取措施減弱風險帶來的損失
c專案的風險在可接受水平內時，不需要採取措施來控制風險
d在減輕專案風險時，把專案風險降的越低越好。
e等級為輕微級的專案風險不要考慮採取控制措施
四、簡答題（本大題共4題，每題5分，共20分）
1、專案範圍控制的工具和方法有哪些？
2、專案風險產生的原因是什麼？
3、專案採購管理的內容有哪些？
4、專案成本管理的理念是什麼？
五、計算題（本大題共1題，每題14分，共14分）
1、某專案的網路圖如圖所示，計算出各項活動的es、ef、ls、lf分別是多少？專案各條路徑長度為多少？並確定專案的關鍵路徑是哪一條？假設活動a的es=0，活動f的lf=36。
六、分析題（本大題共1題，每題8分，共8分）
1、 試舉例說明專案的啟動通常由什麼原因引起的？
專案管理》課程模擬試題
一 判斷題 本大題共18題，每題1分，共18分,對的打 錯的打 1 需求識別是專案啟動的起點 2 專案活動定義是對已確認的專案工作包的進一步分解和界定 3 德爾菲法可以避免由於個人因素對專案風險識別的結果產生不當的影響 4 責任分配矩陣提供了哪些任務應該由誰完成的資訊 5 轉移風險可以降低風險發生的...
大工《工程專案管理》課程考試模擬試卷B試題及答案
2014年3月份 工程專案管理 課程考試 模擬試卷 考試形式 閉卷試卷型別 b 一 單項選擇題 本大題共6小題，每小題3分，共18分 1 業主方的專案管理工作涉及專案 d a 設計階段 b 施工階段 c 保修階段 d 實施階段的全過程 2 組織結構圖反映乙個組織系統中各組成部分 組成元素 之間的 c...
工程專案管理》課程考試模擬試卷B
機密 啟用前 大連理工大學網路教育學院 2012年2月份 工程專案管理 課程考試 模擬試卷 考試形式 閉卷試卷型別 b 注意事項 1 本考卷滿分共 100分 考試時間 90分鐘。2 所有試題必須答到試卷答題紙上，答到試卷上無效。3 考試結束後，考生須將試卷和試卷答題紙一併交回。學習中心姓名學號 一 ...