——專案管理是一門藝術、也是一門科學
通過本學期的學習，我感受到軟體專案管理是一門非常需要學習的課程，是每乙個即將步入軟體行業的學生所必須了解的知識。它對軟體工程專案的作用是至關重要的。現在，作為學生的我所做的專案雖然都是一些小的專案，但是在小組共同開發的時候還是需要用到專案的管理。
如：人員的分配，時間、進度的計畫，溝通計畫，專案執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。如今這門課程我學的還不是很好，但我相信在今後的工作當中，能夠更好的體驗和感受到專案管理的精髓，對軟體專案管理有更深入的了解。
軟體專案管理是一門科學，是因為他有一套成熟的科學的方法；說是一門藝術，是因為專案管理過程中還有很多軟性的部分。我們在學習過程中，就是要正確的看待他的軟性部分，充分發揮他的理性科學部分，才能更好的促進專案的按時、按質、按量完成。
專案管理是一門藝術
一、溝通是專案成功與否的先決條件
專案溝通指的是在專案工作中激發動力，領導，委派工作並向所有的股權持有人進行匯報時所做出的特定的行為和技巧。不管你是否喜歡，溝通是任何乙個專案之中最重要的成分。絕大多數專案的成功，不管是由乙個專門的專案團隊還是乙個跨部門的團隊來運作，都取決
於至關重要的溝通技能和技巧。溝通和人際之間的互動可以成就或是毀掉乙個專案。確立有效的溝通是確保能得到好結果的前提。
缺少了良好的溝通渠道，專案則很可能會失敗。成功的專案經理都典型地具有良好的溝通技巧。
專案管理理論認為：使用者的積極參與、表達明確的需求、管理層的大力支援是決定it專案成功的三個主要因素。it專案的溝通管理是以「溝通是先導、計畫是基礎、通知是號角、檢查是保障」為指導原則的，建立「溝通計畫編制、資訊分發、績效報告和管理收尾」的溝通機制。
為充分發揮專案管理的溝通作用，確保專案的成功。
首先，明確分析在資訊化建設專案中使用者方有哪些人需要進行溝通、具體溝通的內容是什麼、在什麼時候進行溝通和以什麼方式進行溝通，在此基礎上制定切實可行的專案溝通計畫;其次，以制定的溝通計畫為指導，在專案進行的過程中及時有效地進行專案的溝通，通過有效的溝通使使用者積極參與資訊化的建設，共同協作完成專案。
二、分工合作是是專案成功的必要過程
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁複，都可以看作是乙個專案。而要完成乙個專案就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是專案最需要考慮到問題了。
但要真正發揮每個人都特色卻不是這麼容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，並善加利用。
發掘出每個人都特色並分配好各人在專案中所處的職位後，就需要採取有效的管理來監督把控每個環節，以確保專案能夠按照計畫執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的**，說起來各個環節似乎都有**可以監控。可是由於這些**都是分散開來，針對單獨某乙個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。
經常出現乙個人只著眼自己負責的某一環節，卻忽視了整個專案的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到訊息，無法及時作出調整。結果就使得整個專案的工作節奏都被打亂了。
有人說到：「**需要做減法」，我們首先應該以專案為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個專案中所處的位置，了解在專案中於自己相關的前後環節的進展情況，這樣執行起計畫來就更有依據了。
專案管理是一門科學
專案管理的定義是指一定的主體，為了實現其目標，利用各種有效的手段，對執行的專案週期的各個階段工作進行計畫、組織、協調、指揮、控制，以取得良好經濟效益的各項活動的總和。軟體專案管理目的是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成而進行分析和管理的活動。另外，進行軟體專案管理有利於將個人開發能力轉化成企業的開發能力。
企業的軟體開發能力越高，表明這個企
業的軟體生產越趨向成熟，企業越能夠穩定發展。
無論是企業還是個人，乙個好的完善的計畫必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什麼事情都應明確其目的和意義，有個打算和安排。有了計畫，就有了明確的奮鬥目標，具體的工作程式，就可以更好地統一大家的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。
計畫一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計畫實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計畫又反過來成了指導和推動工作前進的動力。總之，搞好工作計畫，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程式和手段。
編制好工作計畫，對於我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計畫進度表，部門每乙個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然後由經理再對部門的工作做出總結，通過**計畫管理有效的加快了工作進度。
專案管理是一門藝術，也是一門科學。我們只有在實際的工作中，以科學管理為基礎，同時兼顧人為的因素，才能更好的促進專案的成功。
《建築專案管理》課程學習收穫
還是首次接觸這門課程，在這之前對於專案管理沒有什麼概念。通過這一學期對本課程的學習，學到了很多知識。首先是招投標的有關知識。以下情況，標書作為廢標 1，投標人應在提交投標檔案截止時間前將標書送達,2.無法定代表人簽字或蓋章。3未按招標檔案要求密封4.未按規定的格式填寫，內容不全或字跡模糊。5投標人名...
《軟體專案管理》課程教學大綱
課程名稱 件專案管理 課程性質 專業必修課 總學時數 54學時，其中授課時間為36學時，實驗課時為18學時。總學分數 3學分 適應專業 軟體工程 開設時間 第6學期 一.大綱說明 1 課程的性質 目的與任務 軟體專案管理 課程是電子商務專業的選修課。本課程闡述了軟體開發 維護等方面的軟體工程學的概念...
軟體工程與專案管理課程標準
一 課程概述 一 課程性質 軟體工程與專案管理 是計算機應用專業教學計畫中一門綜合性和實踐性很強的核心課程，主要內容包括軟體工程概述 可行性分析 需求分析 概要設計 詳細設計 物件導向分析與設計 編碼 軟體專案管理。二 課程基本理念 本課程以 面向崗位 以崗位需求 為導向 以典型工作過程為依據選取教...