《建築專案管理》課程學習收穫

還是首次接觸這門課程，在這之前對於專案管理沒有什麼概念。通過這一學期對本課程的學習，學到了很多知識。

首先是招投標的有關知識。以下情況，標書作為廢標：1，投標人應在提交投標檔案截止時間前將標書送達,。

2.無法定代表人簽字或蓋章。3未按招標檔案要求密封4.

未按規定的格式填寫，內容不全或字跡模糊。5投標人名稱或組織機構與資格與預審時不一致。6未提交投標保證金。

總之投標是一件必須小心與謹慎的事情，容不得半點馬虎。

其次覺得很重要的是專案合同的管理。專案合同是施工的前提與基礎，合同是綱領性檔案，必須要雙方當事人簽字蓋章後才能生效。施工專案合同主要包括：

工程範圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和裝置**責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修範圍和質量保證、雙方相互協作等條款。施工合同在簽訂時要十分小心，以免給業主或施工方帶來不必要的麻煩。

專案經理的選擇。一直覺得這是乙個很重要的崗位，專案經理是乙個專案的核心，集責、權、利於一身。乙個專案做的好與壞與專案經理有莫大的關係。

所以在選取時要十分的小心，必須選取那些個方面都有突出的全面人才，最好一次性定位好，盡可能不要中途更換專案經理，以免影響工程的質量與進度。想做專案經理當然也要一些硬要求，如有沒有建造師、建築師、岩土工程師證書，建造師一級，可以擔任國家級專案的經理，二級擔任省級專案的經理。

工程專案管理有三大控制，即進度控制、成本控制、質量控制。這裡面涉及的知識比較多，我就說一些自己認為比較重要的知識。組織協調是實現有效進度控制的關鍵，流水作業是加快進度的乙個比較實用的方法。

施工專案成本控制的主要措施有組織措施，技術措施工工藝這幾個方面比較重要施，經濟措施。對於質量，材料，檢查，。總的一句話，不管是進度，成本還是質量，關鍵還是要看人，這就又涉及到了專案經理等一些管理人員即工人師傅。

通過這門課的學習，還學會了對一些圖的識讀。如利用橫道圖，前鋒線圖，s形曲線圖以及香蕉形式圖對施工進度的檢查。對於工程專案的質量統計分析。

有分層法，因果分析圖法即排列圖法直方圖法。成本分析有比較法，差額計算法，因素分析法。

這門課我學的還不是很好，但我相信在以後的實訓與工作中，能夠更好的體驗和感受專案管理的精髓。