2023年個人年終小結

各工種工人沒有相對固定，工**動太大，且缺長期勞動力不足。

施工單位管理人員的不作為，技術工程師對施工班組的交底不深入，生產經理對勞動力的排程力度不強。

施工進度的滯後也直接造成了年度計畫的不能及時完成。

樣板房及售樓處門窗施工：

1. 成本壓低造成型材較單薄，下檻容易下彎；

2. 窗框兩邊扣減尺度的把握：過大不好收頭，過小壓框過多，不易開啟及外觀較難看；

3. 門窗拼角處加工較差，透光明顯，責令退還返工後得到改進；

4. 窗戶執手不配套，安裝後無法上鎖，更換後才可使用；

公建配套外立面施工：

1. 仿石噴塗：整體施工質量較好，但是選樣效果與石材偏差較大；

2. 石材施工：1) 選樣是未將石材防護劑刷塗後再確認；2) 石材施工時與總包的配合較差；3) 整體施工質量較好，但是刷塗防護劑後石材效果變化較大，色彩變得不統一，部分石材出現色差明顯的現象；4) 施工進度較好，能及時完成工作，對甲方的要求也較為配合。

5) 石材施工採用點掛溼貼的方法原規範圖集有作法依據，當根據2023年的新規範圖集上外保溫上不允許溼貼石材，造成質監站無法驗收，造成專案較為被動。

售樓處裝修：

1. 售樓處裝修關鍵在於材料的確認，應要求施工單位將需要甲方確認的材料列好**，並寫明根據施工進度要求的確認時間；即各工序的施工順序也應理清楚；

2. 工期要求過緊，造成材料加工的壓縮時間，容易造成加工質量及效果較差，特別是石材的加工；對於進場的材料應嚴格把關，對於不合格的產品應嚴格要求退回；特別是在售樓處周邊相關工程都未開始就將工期過度壓縮，毫無意義；

3. 收頭處應著重關注，不同材質的拼接都應有收頭處理；

4. 石材的打磨及拋光有間隔時間，安排工期時應考慮在內。該專案前後共用時6天；

設計優化事宜：

通過設計優化是一種達到節約成本的有效手段，但過分的理論上的優化卻會影響到施工的程序，如外牆的找平，內牆粉刷的厚度這些傳統的作廢不宜隨意突破。地庫排水溝是否都在建築層上操作也應視具體情況而定，汽車坡道及水幫浦房的排水溝應特別關注。

oa流程事宜：

我們有幸參與了公司的一項重大改革，即為oa流程的使用，並通過親身使用對其提出了一些改進的意見和建議：投標資格預審流程的簡化。

以上為這一年的小結及心得，相信我們在2023年將做到更好！