複習題一、課後練習題，尤其注意選擇題
二、基本概念
1.什麼是專案？主要特徵？什麼是其三維約束？
2.什麼是專案管理、利益相關者、知識領域及其成功因素？
3.什麼是專案群和專案組合管理？
4.什麼是系統方法？
5.什麼是系統管理的三維模型？
6.什麼是組織的4個框架，它們對專案管理有什麼意義？
7.簡述矩陣型、職能型和專案型組織之間的區別？每種組織是如何運作專案管理的？
8.專案生命週期的階段有哪些？專案生命週期與產品生命週期有什麼差別？
9.簡述專案管理過程組的各個階段的主要活動內容和主要成果？
10.專案章程、業務示例和範圍說明的主要內容有？
11.什麼是專案整合管理及其主要過程？
12.專案選擇和公司戰略有什麼關係？
13.專案選擇的有哪幾種主要方法？
14.什麼是淨現值法、投資**期法？
15.什麼是整合變更控制、基準和變更控制系統？
16.什麼是專案範圍管理及其5個階段？
17.什麼是範圍管理計畫，主要內容包括那幾部分？
18.什麼是工作分解結構及其建立方法？
19.什麼是wbs詞典，舉例說明？
20.什麼是工作包？
21.什麼是專案時間管理及其6個階段？
22.什麼是活動定義、活動清單、活動屬性和里程碑？
23.活動之間的依賴關係有哪些？
24.什麼是雙代號網路圖法？什麼是前導圖法？兩者的區別是什麼？
25.什麼虛活動、資源分解結構、工期、人工量和三點估計？
26.什麼是甘特圖，掌握其基本畫法？
27.什麼是關鍵路徑法、時差、自由時差和總時差？
28.什麼是成本管理及其主要過程？
29.簡述成本管理的主要概念：利潤、有形和無形成本、有形和無形成本、儲備。
30.什麼叫掙值管理？
三、綜合複習題
1、某大型鋼鐵公司的電視監控專案，其主要活動如下表，其中a,b可以並行；c,d可以並行; a,b結束後， c,d才能開始，請分析上述案例中活動之間的關係，並畫出甘特圖。
解答：a,b可以並行
a,b同時開始
a,b結束後， c,d才能開始
c,d可以並行
c開始0.5天後,d才能開始
c,d結束後， e才能開始
e結束後， f才能開始
2、根據下表繪製雙代號網路圖。
解答：3、計算出a、b工作的自由時差。
解答：自由時差=所有緊後工作中最早開始時間的最小值-最早結束時間
a的自由時差：10-5=5
b的自由時差：10-10=0
4、在第5天末進行檢查時，發現工作a已完成，b已經實施3天，c已經實施1天，d已經實施1天.
（1）計算工作a、b 、c 、 d推遲的時間。
（2）總工期是否延誤？
解答：（1）推遲時間=5-檢查日期之前各項任務的實際歷時
b的推遲時間：5-（2+3）=0
進度正常，不影響工期
c的推遲時間：5-（2+1）=2
延誤2天，因其為關鍵工作，故影響工期2天
d的推遲時間：5-（2+1）=2
延誤2天，但總時差為3，不會影響總工期。
（2）重新計算總工期，用正推法計算出最早開始時間，逆推法計算出最晚開始時間。
③的最早開始時間為12，因為d的歷時增加了2天。
⑥的最早開始時間為21，因為受⑤的影響（21>20）
⑦的最早開始時間為21，因為受⑤的影響（21>18）
新的總工期為34，延誤了2天。
5、某機房建設工程專案，要求工期26天，雙代號網路圖如下，請問：
（1）該專案最初工期是多少？能否滿足要求？
（2）為了在有限資金內加快進度，應進行工期優化，但只有a，b，c三項工作可以趕工，且趕工費用如下表：
現有2個工期優化方案，你將選擇哪個？請說明理由？
①a用6天，b 4天，c用2天
②a用8天，b 5天，c用3天
另每日趕工間接成本為5000元。
解答：（1）該專案關鍵路徑：aegh
總工期=10+5+6+6=27，不能滿足要求。
（2）方案1，關鍵路徑變成2條：aegh和bcegh，工期為23天，縮短了4天。
增加的趕工費=16+2+2=20
節約的間接成本=4*5=20
所以費用沒有變化
總之，方案一，壓縮了4天，滿足了要求工期，費用沒有變化。
方案2，關鍵路徑變成2條：aegh和bcegh，工期為25天，縮短了2天。
增加的趕工費=8+0+0=8
節約的間接成本=2*5=10
增加的總成本=8-10=-2
總之，方案二，壓縮了2天時間，滿足了要求工期，節約了2千元費用。
因此，應選擇方案2.
6、某專案前四周的工作費用預算如下表4所示，計算：
（1）前四周各項工作的掙值。
（2）前4周完成工作的65%，計算第4週末的計畫成本（pv）和實際成本（ac），分析費用和進度情況。
解答：（1）掙值=費用預算*實際完成工作量百分比
專案的掙值=各工作掙值之和=3630
（2）pv=專案總費用*65%=5300 *65%=3445
ac=各項工作實際費用之和=3800
cv=ev-ac=3630-3800=-170，小於0，費用超支。
sv=ev-pv=3630-3445=85，大於0，進度超前。
7、乙個預算100萬的專案，為期12周，現在工作進行到第8周。已知成本預算是64萬，實際成本支出是68萬，掙值為54萬。
請計算成本偏差（cv）、進度偏差（sv）、成本績效指數（cpi）和進度績效指數（spi）。
解答：費用偏差，是指在某個檢查日期，ev與ac之間的差異。
cv=ev-ac=54-68=-14萬元
cv>0表示成本節約。
進度偏差，是指在某個檢查日期， ev與pc之間的差異。
sv=ev-pc=54-64=-10萬元
sv>0表示進度拖期。
成本績效指數cpi，
cpi=ev/ac=0.794。
當cpi>1，表示低於預算，即實際成本低於掙值；當cpi<1，表示高於預算，即實際成本高於掙值。
進度績效指數spi：
spi=ev/pc=0.843
當spi>1，表示進度提前，即實際進度比計畫進度快；當spi<1，表示進度延誤，即實際進度比計畫進度慢。
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