摘要近年來，我國快速消費品市場雖然比較火爆，但是相應的各種企業競爭也比較激烈。應運而生的就是各個企業之間通過**活動來保證品牌競爭力和企業的銷售額。但是往往在進行**過程中，因為**費用和**費用的管理控制手段不到位，會使得費用投入浪費，會給企業經濟帶來巨大的負擔，使得企業盈利能力降低品牌形象受損。
關鍵詞快速消費品**活動成本與費用管理與控制
我國人口基數比較大，人們對快速消費品的需求遠大於其他國家，使我國成為了快速消費品的主體市場。雖然市場份額在逐年增長，但是通過筆者調查發現，往往存在著事與願違的現象。下面筆者通過對啤酒行業的**手段觀察分析對現象產生原因進行深入剖析，希望能夠為廣大企業帶來一定的參考和借鑑。
1.**費用的含義、特徵以及管理不到位的表現以及弊端
1.1 **費用的含義及特徵
**是指銷售者通過向消費者傳達本企業產品的資訊，來達到吸引或說服消費者購買，進而產生銷售量增多、經濟效益提公升目標的經營活動。而**費用則是在此經營活動過程中銷售方所產生的各項費用。**費用作為企業一項重要的財務支出，其特徵主要有以下幾點：
（1）比重大。在企業總營銷費用中，**費用通常會佔到70%左右，佔到銷售收入的20%以上。 （2）形式多。
**作為重要銷售途徑，其具有形式多變的特點。**費用因此也同**行為一道變得形式多樣。（3）難管理。
**費用一般分為：**費用預算控制管理和日常費用報銷管理兩個部分的功能。費用管理把費用的控制管理提前到財務核算之前，實現了對部分費用的事前控制，如各大區、片區和辦事處市場推廣費用，個性化費、客情維護費用等。
費用的多樣化必然造成了**費用的管理難度。
1.2 **費用管理不到位的表現及弊端
**費用管理不到位的主要表現，從大的方面講影響產品的市場占有率，這個過程是消費者流失、渠道流失、終端流失以及人員流失。具體表現為：a.
產品**倒掛偏離產品定位，b.企業銷售運營下降，c.渠道、終端活力降低，d.
品牌負面影響。企業財務人員根據**費用報銷各項賬目，有時會發現企業對已入賬報銷完畢的產品仍存在有未實現的買斷專場費或進店費。而對於這部分費用，實際業務人員並未支付給經銷商。
此外還有店招協議店未落實；生動化店面內各項生動化裝飾無表現；包銷售量店面在銷量未達標的情況下仍支付費用；費用臺帳中，銷售的位址、聯絡**、客戶姓名等資訊不全，進而導致支出費用不可追溯和驗證等。啤酒企業對這些費用已經承擔並也實行了入賬報銷，但在實際的經營活動中卻未投入市場，因此當前來看，業務人員以及實體經銷商可能存在弄假問題，使得企業**費用打水漂。
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